摘要：在城市化加速的背景下，人们对建设项目的要求也越来越高，不仅对建设项目的美观和功能性，而且对建设项目的质量也提出了更高的要求。因此，有必要不断提高施工技术管理的效率和质量，因为它直接影响整个施工项目的质量。在当前我国建筑工程市场激烈的竞争环境中，要想不断提升建筑企业自身的市场竞争力，就需要在实际施工过程中，切实落实建筑施工技术管理工作，只有确保整个工程能够保质保量的进行，才能够真正有利于建筑企业的发展。文章对建筑施工技术管理优化措施进行有效的分析和探究，希望能够不断提升建筑企业施工技术管理效率和质量，从而更好地实现建筑施工企业的可持续发展。
关键词：建筑施工；技术管理；优化；措施
导言：对于现代建设项目来说，技术管理的重要性不言而喻。技术管理是否科学完整关系到建设项目的整体质量和建设项目的投资及经济效益。然而，目前，我国建筑技术管理还不够成熟，出现了一系列问题，成为实现建设项目目标的主要障碍。因此，深入讨论建筑技术管理措施是当前行业必须关注的课题。
1建筑施工技术管理中存在的问题
1.1建筑施工技术管理制度不够完善
由于各施工单位的软硬件设施和技术水平差异很大，施工企业很难实施相关的国家标准、行业标准和地方标准，也没有办法建立完善的施工技术管理体系。就专业技术人员和技术岗位人员的分布而言，专业技术人员和技术岗位人员不能很好地联系在一起。或者建筑企业的内部员工没有团队成员来完成明确划分施工技术的任务，导致一些施工过程超载，而另一些则不负责。有一些施工单位其实根本就没有对施工技术管理的规章制度，不能按照施工技术管理所要求的对其技术上的训练，令自身缺少安全教育和规范教育。不按照具体要求随意对其进行操作，安全技术交底工作也存在一定的缺陷，建筑施工技术管理中缺少对于技术人员的安全防护设施管理制度。
1.2缺乏一个完善的建筑施工管理体系
由于建设单位的不同程度和设施的巨大差异，很难建立统一的技术管理标准。然而，为了做好技术管理，主要的事情是建立一个即时管理系统。目前我国的施工形势大部分是总分包模式，施工技术的管理也就是对建筑工程总包单位进行施工技术管理，是通过各种分包合同的纽带使分包建筑单位和总包建筑单位形成施工管理上的链接，但是这种施工管理方式会受到分包单位软硬件设施的限制，所以很难在施工技术上进行实施和实践。在购买原料和存放原料时，很难依据施工设计来对其进行施工，以至于工期上的拖延，造成施工管理上的漏洞，提高企业资金投入。
1.3施工材料的质量
材料是所有建筑的前提。如果没有更好的材料，在施工过程中很容易出现大量问题。然而，在目前一些项目的建设中，开发商选择使用一些质量差的建筑材料和设备，因为他们想增加关税的经济效益。这些材料和设备的缺陷可能会减缓施工进度并影响施工时间。就比如有的设备质量不过关，在使用过程中出现问题，需要施工单位去维修，这就大大的浪费了时间，降低了施工的进度，甚至还有可能增加企业的施工成本。而同时，在建筑施工中，建筑施工技术的前提是需要有高质量的施工材料的，没有合适的材料，再有技术也是不可能保证质量的，所以，材料的重要性不言而喻。
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2优化建筑施工技术管理措施
2.1做好建筑工程施工前的准备工作
在施工单位的相关人员进行现场施工之前，他们必须准备好施工所需的所有工作，仔细分析和研究施工现场的各种情况，在充分了解施工现场的各个方面之后，相关人员必须制定一套完整的施工管理计划，以确保施工的顺利进行以及施工的质量。在施工过程中还要认真参考有关人员提出的想法，出现问题时，对施工管理方案要进行认真的完善，保证该管理方案适合当前的施工工作，还要保证在制定管理方案时符合科学性、合理性、具体性、系统性等有关原则。在施工方案较为成熟的情况下，还要安排现场的工作人员积极的提出自己关于施工方案哪方面需要改善的意见，并进行探讨，重点是一些比较重要的施工流程，要进行认真仔细的讨论和计划，确保项目在后期施工的过程中可以顺利进行。比如，在还没有进行施工时，对施工技术进行认真的探讨，保证施工人员都熟悉施工的技术，避免在施工过程中出现问题，从而保证施工安全的进行并且保证施工质量。
2.2健全施工技术管理体系
施工总承包商和分包商之间的实际经济和技术实力仍有很大差异。鉴于这种情况，建设单位各部门应建立合理有效的施工技术管理体系，转变传统的施工技术管理体系，建立健全施工技术管理体系，组建专业部门管理施工技术工作，确保施工单位在分包过程中履行管理责任，将责任落实到各个部门。另外，施工企业在工程施工过程中，应做好各部门的协调工作，调整工作人员调动，发挥工作人员的自身优势，做到人尽其才，加强各部门在施工过程中的配合工作，使各部门相互协助完成工作，进而在保证工程质量的前提下提高施工效率。同时，施工企业单位要重视施工人员业务素质能力，定期对施工人员进行职业素质培训。
2.3加强施工技术管理监管力度
为了顺利开展施工工作，施工单位应在施工早期做好充分的技术准备，使工程施工达到预期目标。在建筑施工技术准备阶段，我们应该全面分析项目的具体情况，制定科学的施工进度计划。深入优化施工方案，提高施工效率，尽可能降低施工成本。建筑施工技术管理是建筑施工过程的重要环节，其肩负着对施工现场的技术管理和质量把控的重要作用。在建筑施工过程的技术管理工作中，要加强对工程质量、工程进度、工程投资成本以及施工安全管理等方面的把控。加强对施工技术管理的检查力度，相关部门应进行不定期抽查，对施工技术管理运用不当和违规操作的施工企业予以处罚。
2.4完善施工技术管理体制
建设单位希望施工工作顺利进行，完善施工技术管理体系是一个重要前提。施工管理人员应根据工程概况编制计划，为工程建设的顺利开展打下坚实的基础，结合施工计划进一步细化工程节点，并对其进行定期评估和检查。在我国互联网信息的大背景下，工程施工单位可以通过互联网技术建立施工管理体系，不仅更加高效便捷的管理施工技术工作，同时精确把控建筑施工质量。另外，建筑施工企业应高度贯彻国家下发的相关政策和规范条文，严格按照建筑规范进行施工。对工程施工人员进行专业培训，使技术管理人员不断丰富自身业务技能的同时促进技术岗位对接工作。实行岗位责任制，对每个岗位的工作内容和责任进行明确划分，使各个施工部门树立高度责任感。施工单位应实行奖惩机制，对工作态度积极的施工部门应予以鼓励嘉奖，对消极怠慢的施工部门应实行相对应的处罚，从而调动施工部门和人员的工作积极性。
结束语
建筑施工技术管理上的优化是目前建筑企业公司所要做的重中之重，技术管理进行不断的改善和优化，不仅能够让工程的施工效率得到有效的保证，也能让工程施工质量得到大幅度的提高，技术管理优化，在目前社会主义市场经济发展过程中，对自身竞争能力的提升也拥有重大意义。
参考文献：
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[3]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设，2018（10）：100~101.
论文作者:魏首相
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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