关键词：园林工程管理；问题；对策
1园林工程管理问题
1.1施工管理目标不明确
尽管很多园林工程建设单位都组建了专门的工程施工管理小组，但并没有根据园林工程项目的实际情况制定施工管理目标，导致管理目标不明确。另外，园林工程项目本身庞大，且施工过程非常复杂，故对施工管理专业水平及技术等要求都非常高，但实际的施工管理中专业人才并不多，难以对工程质量进行把控，细节问题管理也不到位，相应的管理目标也得不到明确。
1.2施工队专业能力及综合素质不高，且缺乏施工质量管理意识
很多园林工程建设中都是临时拼凑施工队伍，并没有对施工人员的专业能力及综合素养进行评估，导致园林工程施工不专业。部分施工管理人员是直接从施工人员中选拔上来，在施工质量管理意识方面非常缺乏且经验不足，也没有得到专业训练，影响园林工程施工管理质量，与园林设计的初衷有很大的出入。
1.3施工现场管理力度有待提升。
园林工程施工现场具有一定的复杂性特点，各类外界要素都会对于园林工程施工活动的开展产生影响。为提升园林工程管理水平，保障各项施工管理制度和方案得到有效执行，应该定期组织施工现场的巡查活动。通过对实际园林工程施工活动执行情况进行了解，发现施工过程当中的问题，进行及时的上报和解决，这样才能达到应有的管理目标。而目前一些具体施工管理上，巡查工作开展落实不到位，对于施工过程当中存在的成本、安全、技术等问题没有进行及时的处理，从而影响了工程项目的建设效果。
2问题解决措施
2.1提高施工质量管理重视度
第一，园林施工单位必须提高对施工管理的重视度，并组建专业且综合素质高的园林工程施工管理退伍，以实现对施工设计、施工现场、施工技术、工程验收及施工人员等的专业管理；第二，施工管理人员要重视施工成本管理、施工人员管理等工作，并积极与施工设计、施工监管等部门沟通，以制定出最为有效的施工管理方案并加以实施；第三，要根据城市特点及绿色化要求等进行工程设计，并制定相应的施工管理标准及制度，以保证工程设计得到有效实施的同时，提高施工管理质量，保证和提高园林工程质量。
2.2加强施工材料质量控制
第一，重视并做好施工预算，要求施工管理人员组织专门的成本预算人员对工程整体施工成本进行预算，以控制好各施工环节所应用到的材料成本；第二，一定要按照合同要求及相关质量标准选择施工材料，诸如砂石、方砖、水泥等施工材料；第三，建立和完善施工材料质量监管机制，以强化对施工材料的质量检查工作，减少不合格材料进入施工现场，影响施工质量；第四，根据施工单位要求加强施工材料采购、运输、储存等工作，尽可能保证施工材料符合绿化建设标准。
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2.3加强施工现场管理
资料显示，园林工程施工现场管理主要包括了施工工艺管理、施工工序管理、施工人员管理以及工程变更管理等内容，故需要从这几方面加强施工现场管理，具体管理措施如下：第一，施工工艺方面，必须根据相关标准、规范及制度进行施工工艺应用，并尽可能的融合园林绿化元素及标准，以保证园林工程的绿化功能得到发挥；第二，施工工序方面，要求根据实际建立对应的施工工序流程，不能固定使用以往的工序，以保证施工工序能够帮助施工人员顺利完成工程建设；第三，施工人员方面，不仅需要定期对施工人员进行专业能力及综合素养培训，还需要加强对他们的施工管理意识、施工安全意识等培养，以保证园林工程能够高效安全的进行建设；第四，对于施工材料及设备等，则需要找专门的管理人员进行管理。此外，还需要加强对工程变更的管理，变更必须按照合同程序规范化流程进行变更。
2.4加强验收环节的质量控制
第一，在验收工程时，一定要按照监管部门的要求进行验收，并根据相关设计标准等进行每一个环节验收，以保证建设后的园林工程符合设计要求；第二，对于验收设计图纸，则必须根据相关要求及标准进行检验，以及时发现和处理设计相关问题，保证工程验收质量，最终提高园林工程质量，使得园林工程使用价值及社会价值得到提升；第三，相关部门必须提高对园林工程验收的重视度，并积极参与到验收工作中。
2.5对园林工程项目的施工方案进行合理制定。
园林施工具备很强的专业性，在实际园林施工管理工作开展过程当中，我们就应该在前期做好充分有效的准备。项目管理人员应从科学角度进行分析，结合现阶段实际施工现场的具体情况和实际需求，对于施工管理工作的目标进行制定。对于具体的施工方案，也应该做好充分的审核与优化分析，确保其满足实际施工的诸多需求的同时，也具备足够的指导能力。在具体园林施工管理目标制定的过程当中，也应该引入科学合理的主动意识，让施工管理工作具备更强的主动性，实现对各类施工管理问题的有效规避。另外，园林工程施工活动的开展相对于其他类型的项目施工来说，我们也应该对于一些园林工程细节方面的内容进行适应性的调整，这样才能让园林工程施工方案具备更好的可行性，进而为后续的园林工程施工管理提供一个良好的基础。
2.6打造高水平的园林工程施工队伍。
园林工程管理队伍内部在人员管理上，应该做好相应的细化。对一线施工人员，应就绿化施工当中的一些细节和重点问题进行培训，让其掌握技术要点，减少施工中质量问题的出现，避免不必要的损失。另外，相关技术人员也应该做好施工中的跟踪，就每一道施工环节当中的技术要点进行强调，让施工人员能够对各项规范进行更好的掌握，提升队伍的施工技术水平。
2.7加强各部门之间的沟通协调，合理的开展养护管理的工作
要想使整个园林管理的工作能够更好的开展，相关部门要适时的加强沟通，多措并举，合理有序的开展相应的管理工作，使整个园林的生态功能得以更好的展现。各部门要通过进行实地走访，在充分了解绿化土质及木地的气候条件基础之上，选择与木地气候条件相适应的树种作业绿化的主要树种，树种种植的相关部门要给予专业的技术支持，保证整个园林工程能够更好的开展，技术专业管理部门要对园林管理中的环节控制给予更高的重视，管理部门要及时起到沟通协调的作用，保证整个园林养护工作能够科学有效的展开，同时，还要适时的加强监督管理的作用，使所有管理工作的开展能够严格的按照相关的标准执行，从而使整个园林管理部门形成一个有机的整体。
3结语
总而言之，园林工程对我国城市化建设及发展，甚至对我国建筑行业、社会经济及健康可持续发展等都产生了重大意义，提高园林工程质量不仅得到了园林工程相关工作人员的重视，还得到了城市管理等各领域领导者及管理者的高度关注。通过上文分析了解到，加强园林工程管理能够提高园林工程质量，促进城市建设及绿化发展。但实际的园林工程管理中还存在很多问题，需要不断加强施工材料质量控制、施工现场管理及验收环节质量控制等，以保证和提高园林工程施工质量。
参考文献
[1]彭义凤.工程施工管理中常见的问题及解决措施研究[J].低碳世界，2019，9（05）：167-168.
[2]李娟.工程施工质量管理中存在的问题和解决措施探讨[J].住宅与房地产，2018（08）：130.
论文作者:沈燕
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月5期
论文发表时间:2020/4/23
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