摘要：在国民用电量需求不断上升的当下，发电企业较高负荷运行导致故障率不断上升，电力检修公司的主要任务是对于发电机组进行日常维护与定期检修等，提高检修人员专业能力水平是保证提高发电安全的关键，本文重点分析新形势下电力检修企业人力资源开发与培训技巧，希望可以为电力检修企业提高整体工作质量提供借鉴。
关键词：电力检修；人力资源；开发；培训
前言：人力资源是企业实现持续发展的重要组成，员工的能力素质直接决定了企业的整体能力水平，为了保证工作效率与质量，电力检修企业必须对人力资源开发与培训加强重视，结合自身实际运营情况制定科学合理的开发方案，结合员工基本信息，制定具有较强高效性的培训计划，以此保证其能力符合电力检修要求。
一、新形势下电力检修企业人力资源发展现状
（一）检修人员能力素质有待提高
当前，大部分电力检修企业的检修人员专业能力与职业素养相对较差，多表现为原始学历低、知识严重老化等，与现代电力检修要求不相适应，使得检修工作效率与质量不断下降，严重制约了电力检修企业实现稳定持续发展。浙江宁波长三角电力工程有限公司检修人员的平均年龄为39.75岁，其中40岁以上的检修人员占总人数的41.74%；高学历者相对较少，原始学历大专及以上的占总人数的14.53%，其中也有非电力检修专业的员工，导致企业实际检修质量有待提高。
（二）检修人员思想观念不正确
通过分析检修员工进出情况，近五年每年入职的大学生平均5人左右，尽管这些大学生的专业知识水平较高，但是吃苦耐劳的能力较弱，相比扎根基层夯实基础，更愿意坐办公室。除此之外，有些电力检修人员不愿意始终活跃在艰苦的检修环境中，宁愿待在人才中心，好高骛远、畏累惧劳等不正确的思想观念，给电力检修企业的稳定持续发展造成了极大阻碍，长此以往必然会对企业造成不可估量的负面影响[1]。
（三）人力资源培训结构不科学
电力企业在培训员工方面，存在体系结构不科学、不合理的问题，主要表现是：第一，培训内容多为专业理论知识，忽视了检修技巧等技术的重要性，由于检修人员原始学历低、基础知识不牢固，所以在开展工作时经常无从下手；第二，培训规划不具备针对性，所有检修人员接受的培训内容相同，无法充分挖掘并发挥每一位检修人员的潜力与价值；第三，人力资源开发与培训计划同电力检修企业的发展战略不统一，制定的培训制度与机制缺乏科学性、系统性，影响电力检修实际效果。
二、新形势下电力检修企业人力资源开发与培训技巧
（一）完善人力资源开发与培训体系
电力检修企业若想充分发挥人力资源的优势，在保证提高检修质量与效率的同时，推动检修人员真正实现个人价值，必须完善人力资源开发与培训体系，以此增强企业整体竞争力与检修能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，健全内部培训机制，对人力资源开发与培训相关制度、机制进行完善，开展员工班组、部门内部培训，主要针对现场检修技能进行培训，并定期对在岗检修人员进行考核，保证其能力水平符合岗位要求；第二，完善外部培训体系，着重提升检修人员专业能力，对此要明确人力资源的开发与培训目标，结合企业运营情况与员工基本能力，针对不同检修职能制定不同开发与培训方案，将培训重点放在知识接受能力、检修能力、创新能力、团结协作能力等方面，确保检修人员符合新形势发展要求。
（二）改善人力资源开发与培训方法
过去，电力检修企业工作负荷大、用工紧张时，主要方法是对外招聘，人员招聘时有些企业只需要面试过了便可以上班，有些企业则会简单地增加实践操作。尽管这种方法是企业获取人才的主流形式，但是由此方法招得的人才多数存在严重的分化问题，或者技术水平高但专业知识不足，或是理论知识扎实但专业技能水平较差，故而电力检修企业需要在此基础上改善人力资源开发方法。
第一，加大内部培训力度，深挖员工潜能，对检修人员开展有针对性地培训，明确岗位职责，优化培训环境，利用健全的绩效考核机制，激励检修人员积极主动对自身知识能力进行更新与完善，从而确保获得预期检修效果，实现检修人员一专多能，确保人力资源开发的最大效用；第二，开展外部多种培训方式，企业与专业技校建立合作关系，要求技校按照自身岗位要求定向培养知识储备丰富、理论基础扎实、专业能力与职业素养高的优秀人才；第三，提高人力资源开发与培训人员的能力，要求其秉承客观公正的态度对员工进行评价，结合检修人员实际情况制定培训方案，这对提高开发的精准性、培训的有效性、降低开发与培训成本具有重要作用。
（三）结合实际情况革新培训内容
电力检修企业开展人力资源开发与培训工作的主要目的是提升员工技能、增强综合竞争力。为了保证人力资源开发与培训效果，企业在制定开发方案与培训内容时，必须确保与企业发展战略相统一，如此才能有效提高人力资源开发与培训质量，真正实现预期目标。
基于此，企业首先要对自有人力资源情况进行深入分析，按照发展战略的阶段性目标拟定人力资源开发方案，如果企业缺乏专业技能较强的工匠人才，便要将开发目标定位于生产一线的基层检修人员。其次，在开展培训工作之前，先对检修人员整体能力素质进行调查，再分别研究每位检修人员的特长与不足，制定科学性与高效性较强的培训规划。再者，建立健全人力资源开发与培训制度，明确具体任务，开发与培训人员要按照相关制度细则开展工作，这是提高人力资源开发与培训工作质量的重要保障。最后，结合现代电力检修要求革新开发理念、创新培训内容，并立足于新理念构建完善的人力资源开发与培训体系，定期开展电力检修培训，针对年龄较大且经验丰富的员工，要重点培训现代先进技术的使用，避免其犯经验主义错误；对于年龄较小且技能水平较差的员工，培训重点应放在实战练习方面，从而提高企业整体检修水平[2]。另外，企业还可以实行轮岗制度，定期调整检修人员的职能岗位，这一行为不仅能够实现人力资源的优化配置，还能有效增强员工能力素养。
结束语：综上所述，人才与企业增强竞争力息息相关，电力检修企业只有不断开发人力资源，提高检修人员的工作能力与职业素养，才能保证在激烈的市场竞争中脱颖而出，保障发电机组安全与稳定。因此，企业需要完善培训体系、改善开发形式、革新培训内容，从而解决当前人力资源开发与培训中存在的不良问题。
参考文献：
[1]张红.互联网+背景下加强电力企业人力资源开发及职工教育培训的措施[J].企业改革与管理，2018（22）：93+98.
[2]周英姿.探讨教育与培训在电力企业人力资源开发中的作用分析[J].经贸实践，2016（21）：176-177.
作者简介：
姓名：孙利（1974.03--）；性别：女，籍贯：江苏省滨海，学历：本科，毕业于扬州大学；现有职称：经济师；研究方向：人力资源管理
论文作者:孙利
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：电力论文; 企业论文; 人员论文; 人力资源开发论文; 能力论文; 员工论文; 人力资源论文; 《电力设备》2019年第6期论文;