摘要：近几年，时代在不断发展，我国建筑行业得到创新变革，土木工程在施工中往往会受到诸多因素的影响，导致各类问题层出不穷，比如未把握施工进度与施工质量的关系，所采取的施工标准不规范等，这一系列因素均或多或少的制约了土木工程的发展与进步，所以积极探究其施工进度管理与施工质量管理具有重大现实意义。
关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理
1土木工程施工进度管理
项目施工进度管理对提高土木工程项目质量意义重大，其中项目工程的质量管理工作人员必须要站在宏观发展的角度，用科学的方法制定好进度计划，工期快，工程的效益就高，但是制定进度计划，首先要结合项目工程施工的实际情况，制定的工期绝对不能影响到工程的质量，两者之间要有一个统一协调。在项目施工计划的引导之下加强不同环节之间的联系，只有这样才能够有效地促进整个土木工程项目管理质量的提升。对于工程项目来说，所消耗的资源、项目建设时间以及项目建设的工作量与项目施工进度管理密切相关，如果项目进度管理水平较低，就会导致项目建设的成本不断上升，同时还难以保障项目的质量以及资源的优化配置。许多企业在运作的过程之中十分关注对施工的进度管理。
1.1设置专门的监督人员以及工程参与人员
项目进度管理工作量较大，同时需要加强不同部门之间的联系，保障各个工序能够实现高效的配合。为了有效地实现项目的进度管理目标，企业必须要设置专门的协调人员，做好各个工种和部门之间的沟通，只有这样才能够保证信息在不同的功能之间实现有效的共享以及配置，这一点也是进行信息决策以及协调的核心。各个工种必须要在工程主管部门的引导之下进行高效的协调，严格按照主管部门的指示来落实相关工作，更好地促进相关问题的解决。其次，对于项目建设之外的资源利用来说需要注重相关工作人员的协商，并采取有效的沟通方式提前做好相应的准备工作。再次，需要真正地实现人资管理，保障工程施工人员能够发挥各自的作用以及价值，积极地参与整个项目的管理以及决策之中，采取科学合理的手段，保障整个工程的进展能够符合前期的工程计划要求。最后，积极地举办各种工程进展的协商交流会议，了解各部门以及工作人员的项目执行情况以及工作完成情况，结合各部门的工作进度来进行有效的协调以及配合。
1.2建立完善的风险防范机制
土木工程项目施工进度管理需要投入诸多的人力、物力以及财力，同时还会受到许多外界不确定性因素的影响，因此为了将各种风险控制在合理的范围之内。对于土木来说，项目管理工作人员需要建立完善的风险防范机制，尽量地避免各种不确定性因素对整个工程进度的影响，保障整个工程能够实现有效的落实，结合土木工程建设的工作要求以及工作时长制定完善的风险防范体系，其中主要包括工程风险的识别、评估以及控制。其次，需要注重不同部门以及环节之间的联系，确定各个部门风险防范的负责人员以及相应的措施。最后需要实现各个部门工作人员的有效参与，保障各个部门能够对风险进行有效的识别以及管理，严格按照风险指数较高的环节进行针对性的处理，并提出有效的解决措施。
1.3制定完善且详尽的项目进度计划
项目进度计划是保障整个项目工程有效运作的基础以及依据，一个科学完善的项目进度计划能够保障投资方资源的优化利用及配置，实现整个项目的顺利运作。其中项目施工方首先需要进行有效的进度控制，建立科学性质的工程计划，注重对不同项目环境之间的有效管理及协调，另外在落实不同的项目工程任务时需要明确责任人以及项目完成的时间和相关工作的职责，不断提高工程的监管质量以及水平，有效地实现项目工程管理目标以及质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.4注重施工现场的管理、提高人的职业道德规范
施工现场主要是靠人为管理和沟通，好的管理人员能够主动发现问题，做好事先控制，事先控制主要体现在两个方面，其一，前期的施工计划制定；其二，各工种开工前的检查和跟踪。一个好的施工计划并能够按计划实施是保证项目质量的重要因素，也是完成进度计划的前提。企业首先需要保障项目施工管理工作人员以及技术人员能够树立良好的职业道德，保障实际的施工质量以及施工效率能够满足现有的施工技术要求，以文明施工和科学施工为重要的工作理念，注重对项目施工现场的有效调配，将项目施工的现场管理与环境保护相结合，积极地采取高效的管理手段，营造良好的项目施工管理环境。
2土木工程施工过程中的质量管理
2.1建立完善的质量安全责任体系
一项工程由不同的部门组成，每一个环节都是密切相关的。建立健全质量管理体系和目标是整个工程的首要工作，根据现场实际情况在求施工人员按照质量管理要求施工。强化指导特殊的环节，全面加强施工人员、技术人员、施工原材料、施工设备以及施工方案、方法都能够得到全方位的管理和监督。成立专门的监督管理部门，常驻现场及时对现场的施工情况进行有效的监管，遇到问题及时上报解决，保证上级领导随时知道现场的情况。如果发现质量问题，必须严格按照相关规范以及图纸的要求处理，并且给予负责人相应的处罚，严重时追究责任，确保此关问题不再重演。
2.2注重对施工材料设备质量的把控
施工所需的原材料是工程质量的重中之重，因此必须严格控制施工原材料的管理。首先，设置专门的部门，根据所需材料的不同，计算实际的使用量以及各个材料的属性。一旦发现原材料的数量不足，必须提前做好补充工作，保证整个施工不会因为原材料不足而影响施工的进度；其次，计算原材料数量时，注意施工成本的控制，采购的数量不得超出实际所需数量太多，以免造成浪费。施工单位在施工前期要根据施工现场的实际情况以及项目建设要求，在项目建设计划的引导之下加控制项目施工质量以及进度。根据各项目施工的实际要求采购设备材料。工程项目的管理人员宏观掌控整体项，根据设备设施的运行情况、原材料采购情况、施工情况进行全方位的观察和了解，发现问题及时解决；最后，工程项目必须有专门的保修人员，及时检查和处理所有环节，保证施工项目的进度和质量。
2.3注重对项目施工人员的培训及教育
工程项目的落实者和建设者是施工人员，他们的整体素质水平高低直接反映了项目的进度以及质量。因此，施工企业要十分注意对于管理人员、施工人员、技术人员的培训教育工作，提升他们专业知识的前提下，加快整体素质的完善。要想积极地加强对项目质量的管理以及监督，需要积极的了解与沟通，保证施工人员必须按照组织设定的质量以及进度目标去奋斗。企业对于施工技术人员的挑选工作必须做到严格谨慎，加强岗前教育与后期培训，积极地接受企业的专业技术指导和培训，只有这样才能够落实项目的有效施工运作，实现人力资源的优化配置以及利用。
3结束语
总之，对于土木工程施工这种系统复杂的项目，施工进度对于企业来说十分的重要，不但决定着企业的成本投资和收益，而且还影响着企业的形象、知名度等，施工质量同样影响着工程的效益，进而对企业在社会上的竞争力产生了一定的影响，因此采取必要的措施，优化土木工程的施工进度和施工质量管理，对于企业而言会是效益最大化，同时对于自身品牌效应的提升有着促进作用，增加了自己在市场上的竞争力。
参考文献
[1]叶显锋.土木工程施工项目的质量管理分析[J].建材与装饰，2016，（08）：27-28.
[2]许长江.谈土木工程施工项目质量管理的加强[J].四川水泥，2016，（07）：218+57.
[3]贾立平.浅谈土木工程项目施工进度和施工质量管理[J].门窗，2017，（01）：170.
论文作者:朱建国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/13
标签：项目论文; 进度论文; 工程论文; 质量论文; 土木论文; 计划论文; 质量管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;