关键词：电力工程；项目管理模式；创新策略
随着我国综合实力的增强，人们用电需求量的增加，电力工程在人们生活、生产中的影响越发重要。对于电力产业而言，电力工程项目的建设，直接影响着电力企业的经济效益、未来发展。对此，必须重视项目管理模式的创新，从而加快现代化进程，促进电力事业健康发展。
1、传统电力工程项目管理模式存在的问题
分析电力工程项目管理模式，发现其包括EPC模式、业主自建模式、CM模式、监理模式等，在电力产业的应用时间长，优缺点明显。举例业主自建模式，是电力工程应用时间最长的模式，在该模式上业主能够自主管理电力工程，直接为项目内容负责。但是，受业主工作经验、专业能力等方面限制，很难全面利用项目资源，甚至会造成资源浪费，所以该模式已逐渐被其他模式取缔[1]。现阶段，监理模式应用广泛，能够将工程管理贯穿监理、业主等方面，而且监理人员受其他方委托，参照工程合同强化管理，使得管理模式越来越趋向于科学化、规范化。实际的监理工作中，监理人员很难保证相关职责的落实，因此其无法高效管理电力工程。
2、电力工程项目管理模式创新的重要性
电力工程项目具有目标明确、固定性好、建设周期长、专业性强等特点，对其管理模式进行创新，能够科学、有效的管理项目进展，促进电力企业发展。具体表现为：（1）提高电力工程建设的规范化。在电力工程建设之前，管理人员需要了解到管理工作的基本要求和目的，使各项工作顺利进行。只有这样，才能达到管理模式的创新效果，实现工程管理的规范化、系统化。具体管理中，管理部门应相互合作，在推动各项工作开展的同时，保障电力工程的建设质量，提高工程的综合效益。（2）提升施工效率。通常来讲，建设方会根据工程情况设置管理部门，通过各部分的协作、配合，对建设过程进行管理。
3、电力工程项目管理模式的创新依据和策略
3.1电力工程项目管理模式的创新依据
电力工程项目管理模式的创新，应该参照我国国情，国内外的电力事业已发展了很长的时间，积累了大量的管理经验，电力企业应积极学习。本文以几种优秀的管理模式为主，为项目管理模式的创新提供理论依据。
第一，EPC管理模式。所谓EPC管理模式，是指受业主委托，根据合同要求对工程的设计、采购、施工等进行承包。当前，各种工程承包都使用该模式，管理效率高，遵循人性化服务理念，有助于提高工程的建设效率，减少工程成本。
第二，PM模式。PM模式是指在电力工程项目管理期间，临时构建专门的组织机构，用于工程计划、指导、组织等过程，属于动态化的管理模式。实际管理中，能够合理使用工程资源，保证项目管理的专业性、系统性，进而提高工程的管理水平，满足电力工程的发展需求[2]。
第三，滚动开发模式。滚动开发模式是流域水电开发建设中的新型管理模式，在流域水电开发过程中，涉及很多的管理项目，应将其分为不同阶段，组建专业的管理机构，由不同队伍负责每个阶段的管理工作，只有这样，才能提高工作效率，降低管理成本。
3.2电力工程项目管理模式的创新策略
3.2.1创新管理理念
在电力工程项目管理模式创新期间，应依托管理理念，实地考察建设项目，便于分析工程的发展现状，采用科学、有效的手段创新管理模式。具体工作中，应从以下方面进行：（1）管理理念创新过程中，管理人员需要树立创新意识，使管理理念的创新得到人们认可，及时转变工作理念，为各项工作的开展提供支持。
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3.2.2创新组织机制
为顺应电力工程的发展趋势，传统的管理组织机制已无法满足要求。因此，需要对管理组织机制进行创新。一般来讲，管理组织机制创新的宗旨是优化内部结构，首先，系统性的安排工程计划，包括日计划、月计划、年计划等。其中，日计划为每天的工作安排，其他计划需要增加汇总、总结。同时，计划制定结束后，应导入系统，方便企业员工查看，了解工作情况[3]。其次，对工作安排进行变更、取消等处理。通过创新组织机制，加强各部门的交流，实时了解工程进展，便于有效应对工程的突发情况，保证工程顺利施工。
3.2.3完善监督保障机制
从当前来看，工程安全、质量管控仍存在不足之处，要求重视监督保障机制的改进和完善，提升管理水平，提高工程质量。可采取以下举措：（1）评估项目的可行性。施工前期，全面分析电力工程的施工成本、预期收益，便于控制工程造价，避免决策失误。（2）加强工作人员的管理。明确工作人员的义务、职责，加大管理力度，提高管理效率。同时，重视对工作人员的管理，促使每位员工按要求、标准作业，确保工程安全施工。总之，科学、完善的监督保障机制，能够制约电力工程，预防施工问题的出现。
3.2.4实行全要素管理
电力工程建设过程中，由于施工周期长，影响因素多，难免会出现各种问题。基于此，应明确管理边界，提高电力工程的管控水平。实践中，通过上下级授权后开展管理工作，各部门员工履行自身职责，避免管理真空带的出现。同时，要求全程参与，全要素管理才能贴合工程现状，促进管理工作顺利开展[4]。在管理模式创新过程中，拥有高素质的项目团队，才能保证项目运行的流畅性，因为每位员工都具有协作意识、沟通技巧。应注意的是，在全要素管理期间，要严格控制工程造价、管理流程，进而提高工作效率，保障各方的经济效益。
3.2.5引入管理软件和比较法
提高电力工程的管理效率，是革新管理模式的意义所在。因此，电力企业应根据管理要求，引入合适的管理软件，有效的管理施工进度和各类资源，减少不必要的资源浪费，提高工作效率。对于工程项目管理而言，比较法的应用能够提高管理水平。受各因素影响，项目环境存在差异，若使用单一或固定的管理模式，将无法全面管控整个工程，影响施工进度和效率[5]。将比较法用于工程管理中，综合考量工程的预期效益、成本等要素，比对项目的管理形式，灵活管控项目进度，分析和解决管理问题，有助于提升工程项目的管理水平，提高项目的实施效率。
4、小结
综上所述，对电力工程项目的管理模式进行创新，是现代电力企业发展的必然要求。针对项目管理中存在的问题，必须要创新管理理念和组织机制，构建完善的监督保障机制，引入比较法与管理软件，保证各项措施的高效落实，实现项目管理目标。但是，我国对该方面的研究较少，要求在日后的工作中，深入研究电力工程的管理模式，为管理质量的提升做出贡献。
参考文献：
[1] 田珂.电力工程项目管理模式创新研究[J].粘接,2019,40(10):143-147.
[2] 张英.电力企业工程成本管理工具的创新与应用[J].新商务周刊,2019,23(19):75,78.
[3] 奚叶飞.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].建筑工程技术与设计,2019,36(28):3640.
[4] 成彦伟.试论电力工程监理企业的管理创新[J].建设监理,2019,15(8):7-8,16.
[5] 王健.电力工程项目管理模式的创新与运用初探[J].大科技,2019,38(23):68-69.
论文作者:祝利华
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
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