杨增斌
天津泰达工程管理咨询有限公司 天津市 300457
摘要：市政路桥是城市基础设施，路桥建设情况从一定程度上代表了城市的发展水平。路桥工程施工管理需要涉及多方面的内容，相关工作人员应当从质量、安全等多方面开展管理工作，保证施工效果。
关键词：市政路桥工程；施工管理；特点；措施
引言
市政路桥工程的建设想要既有效率又有质量，就要详细的找出其中问题，并针对每个问题的产生做出积极的应对措施，建立完善的质量监管体系，提高全体人员的责任意识，协调好各岗位人员的关系，只有这样才能保证工程的成功完成，不仅有利于整个城市的形象建立，还有利于整个城市的交通发展与经济发展，让其他城市的人都能看到这里崭新的面貌，增强市民的荣誉感与城市居住幸福感。
1 市政路桥工程施工管理工作过程中具有的特性
1.1整体性
在城市快速发展的过程当中，政治、文化、经济以及交通等各个方面之间的联系越来越密切，所以，在市政路桥工程的施工过程中，应当尽可能考虑到各方因素，从整体上协调城市规划与管理，将城市交通网连接成一个整体，还要使其兼顾经济、政治与文化层面的内涵。从整体上提升城市交通网的先进性和美观性，还要使其高效经济化。
1.2 多样性
为了满足民众对现代化生活的追求，市政路桥工程建设通过实现多变的功能上的，也反映出了多样化的管理特性。例如，景区内的路桥和城市干道的路桥相比较，景区路桥更多的是追求美观与体现文化层面的艺术感，而干道路桥主要突出与注重的则是交通功能的实用性；过水桥与公路桥之间也存在着功能结构和着重点等方面很大不同之处。钢筋砼桥和钢桥，不但在材料方面有很大的区别，而且在结构上也是完全不同的。这些实例都反映了市政路桥施工管理多样性的突出特点。
1.3 复杂性
通常情况下，市政路桥工程大多都是在露天环境下施工，受天气、地域因素的影响较大。夏天在雨季要注意防雨、防水和排水工作，冬季施工要做好防寒，这些工作一旦疏忽，就会对工程的工期、质量、成本核算等带来严重的影响。市政路桥施工因地域、天气等因素的影响，条件受限且变化多端，不确定因素较多。这些都是市政路桥施工的管理复杂性体现。
2 市政道路桥梁现场施工管理影响因素
首先，施工管理制度是影响施工管理的重要因素。没有合理的施工管理制度那么也就缺乏约束员工行为的准则。比如如果施工人员没有合理的管理制度的约束，缺乏技术人员对施工现场良好的指导，那么就难以合理地利用现场的材料，施工现场的材料出现浪费，不但影响施工效益，还有可能影响施工进度、安全等；其次，监理质量的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市政道路施工中为了保证施工质量，需要有专门的监理人员做好施工现场的监理，但是当前很多监理人员在现场并没有充分发挥监理的作用和责任，甚至和施工现场人员产生了一定的冲突，比如监理人员发现了一些问题，需要施工人员进行处理，如果监理人员没有良好地与相关工作者进行沟通，那么就会导致造成双方发生矛盾。又如施工监理人员没有及时发现存在的质量问题，工作疏漏，导致施工质量出现问题；最后，市政道路施工需要面临复杂的环境，同时加上市政府给施工队伍一定的压力，导致施工队伍为了赶工期忽略了细节控制，最终导致整体施工质量出现了问题。
3 市政路桥工程现场施工管理的有效措施
3.1 完善工程质量管理体系
工程质量管理体系包含三个层次：承建方的自控；建设方（含监理等咨询服务方）的监控；政府和社会的监督。我国工程建设实行“政府监督、社会监理与检测、企业自控”的质量管理与保证体系。因此，企业投标成功后，应该加强项目部的质量管理人员的培训，增强其专业知识水平，通过制定全体施工人员的具体工作内容和工作职责，将质量管理工作贯穿于整个施工期间。除此之外，不光是施工管理人员，施工单位也要处理好进度与质量之间的关系，某市某企业在进行施工的过程中由于天气因素拖延了施工的进度，该项目负责人坚持以质量为前提，利用员工节假日的时间，以及加派施工人员进行紧急施工，最后整个工程如期完成，且质量达标，而企业唯一付出的就是多出来的一部分人员成本。
3.2 加强监管部门在施工现场的管理
工程在施工的过程中，涉及的单位较多，因此需要监管部门针对各个单位进行沟通与协调，保证每个单位在每个环节能够及时衔接，确保工程顺利开展。对此，监管部门在施工现场的管理内容包括：①监管部门与各参与单位进行全面的沟通，将总目标作为群体目标和行动指南，为总目标而服务，化解各个组织之间可能存在的慢矛盾与纠纷，协调所有组织行动一致，共同完成总目标；②监管部门与施工单位完成沟通后，在开展日常管理的工作时积极发现问题，将利益实现一个合理的均衡，不仅对整个施工参与的单位进行控制，还要做好协调；③对施工材料、施工设备和相关施工人员的基本信息进行详细记录，所有信息都需要进行统计和分析，在监督的过程中就是利用这些信息作为依据，如果施工时有问题产生，监管部门也可以及时找出问题所在，及时排除。
3.3 加强各岗位人员的协调管理
施工单位是整个市政路桥工程的主体，这个主体是由施工人员组成的，设备与材料能够协助工程达到标准，而工作人员的作用是达到标准的主导，所以协调各岗位人员之间的工作十分关键。首先，加强对施工单位质量的监督管理工作，可以选择定期抽查的方式。其次，明确划分各岗位人员的工作职能，不能有的岗位人手不够，更不能出现一岗多职的现象。在进行岗位人员招聘的时候，严格进行正规渠道的招聘模式，禁止走关系走后门的现象发生，施工人员必须有过相关从业经验和相关资格证书；最后，建立值班制度，一天二十四小时施工现场不能没有人，白天作业的时候有工作人员，夜晚停止施工后也要安排工作人员进行巡逻，确保材料和设备的安全性，也确保整个施工现场没有安全隐患，定期巡查各个设备系统的性能，遇到故障及时检修。
3.4 提高工程人员的施工质量管理意识
质量是整个市政路桥工程最关键的部分，只有质量达标，整个工程的完成才算是成功，如果质量不达标，工程就要进行修整，需要耗费的人力财力就更多了。所以为了保证工程的质量，就要加强相关工程人员的施工质量管理意识，可以建立起一支高素质有责任意识的管理团队，这个团队的日常工作包括对施工人员的培训与监督，增强施工人员的质量管理意识，提高整个工程全体的责任意识。对此，某企业的质量管理团队在经历三个月的上岗培训后才开始进入施工现场，他们对先进的管理理念有一定的了解，无时无刻在对所有施工人员进行意识引导，工作效率可以提高，但是不能为了节省时间就偷工减料，将质量目标分成了一个个小目标落实到每个施工人员的身上，在进行每一道工序的时候都是井然有序的，出现问题立即能得到解决，监管的过程中也省时省力，从而真正的落实了对质量的控制。
结束语
市政路桥工程主要涉及的是公路桥梁设计施工管理等工作，现阶段城市化建设水平在不断的提升，市政路桥工程的涵盖面逐渐扩大到涵洞、交通等工程，这也对市政路桥工程施工提出了更高的要求，施工难度增加，施工单位必须要加强施工管理才能够保证工程建设的质量。
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论文作者:杨增斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/8
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