关键词：工民建；施工质量；管理问题；解决措施
1工民建工程质量管理的内容
工民建工程质量管理的内容主要涉及两个层面。一方面在于控制建筑施工过程中建筑物自身应具备的基本功能和品质。另一方面，在于建筑物本身使用功能之外的，建筑工程施工期间的工作质量。[1]可以理解为参与工程施工的所有人员在建筑施工期间各类工作执行效果的统一化管理，对于会影响建筑工程质量及生产过程效率的施工流程进行全面的监督与管理。结合了工序质量管理、预控工程质量和质量综合评估等多方面内容的工民建工程管理体系强调了施工过程的合理性以及各类施工技术与工艺选择的科学性。可通过设置质量控制点和监管时效等方式进行全局质量管控。
2工民建施工管理存在的问题
2.1监督管理不当
无论是管理者还是施工者，都没有按照规章制度和操作规程来进行施工，规章制度更是形同摆设，施工者没有执行监督者定下来的标准，这是导致工程质量下降的直接原因。很多施工人员专业水平不高，缺乏相应的理论知识，传统的施工技术已经在脑子里根深蒂固，非常容易出现工程返工的现象，影响了施工进度，埋下了严重的安全隐患。
2.2质量管理和安全控制意识淡薄
施工安全责任不明确，管理制度出现形式主义作风，没有具体执行到位。在生产中缺乏必要的安全防护措施，各项质量检查没有紧密结合，导致各个部门不能协调一致维护整个项目的质量标准。有的建设单位为赶工期，只求进度，质量管理和安全控制的保障体系薄弱，不能够有效防止安全隐患。
2.3技术管理制度体系不完善
很多建筑施工单位没有设立一套完整、严格的制度体系，制度管理体系不够完善，很多制度体系与工程项目的实际情况严重不符，导致安全措施管理混乱。同时，很多操作人员安全意识淡薄，在施工过程中为了方便而违章操作，即使管理人员发现也并没有对其进行安全教育，对于施工完成的建筑也没有进行验收检查。此外，项目本身存在一定弊端，管理人员水平有限，直接影响了工民建工程的施工质量[2]。
3施工质量管理的优化
3.1建立完善的施工技术管理制度
要对施工人员进行培训教育，并对其进行合理分配。企业可以建立技术管理责任制度，这一制度是一项系统性工程，必须涵盖施工现场的每一个人员和物件，要通过一整套严格的管理制度来对其予以保障，明确各类人员的责任范围，将责任落实到每一个人，确保每一道施工程序和每一个施工环节都有明确的责任制度，做到机构健全、人员到位、分工明确，做到层层有人抓、事事有人管，严格把控施工技术质量，并采取相应的防治和处理措施。
3.2注重施工和管理人员的培养
除了在施工技术和工艺的角度进行提升外，从施工人员和管理人员素质的角度进一步加强也能够为项目的施工质量带来坚实的保障。相关监管部门要注重考察施工和管理人员的职业素质并对其综合技能及对安全施工知识的了解程度形成重视。
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3.3动态质量管理
工民建施工过程中，动态质量管理具有全面性、实时性的特点，既要发挥出施工团队的自检作用，又能突出监理人员的职能，保证业主方的利益。①施工前，设置质量管理总目标，并划分为多个分目标；做好各项准备工作，督促施工单位编制施工方案，组织开展图纸会审；②施工中，一方面对施工单位提出明确要求，采用三检制度，对各个施工环节进行自我监管，形成真实准确的数据资料。另一方面要求监理人员提高责任心，代业主方行驶监管权力，通过旁站监理、见证取样等形式，避免出现质量问题；③施工后，及时开展验收工作，对比设计方案和实际成果，对存在的缺陷和问题，责令施工单位限期整改。
3.4推行信息技术
信息技术的快速发展，改变了传统的管理模式，工民建施工过程中，业主方可以利用信息技术手段开展监管工作。例如：构建数字化技术平台，将监控技术、遥感技术、大数据技术等相结合，实现数据采集、整理、分析的一体化，既能掌握现场施工情况，又能打破时间和空间的限制，足不出户即可指导现场施工。此外，信息管理也能为风险控制打下基础，有利于业主方从宏观上控制成本、进度等因素，动态调整施工计划和方案。
3.5现场管理准备工作
针对现场施工的主要内容与需求，准备工作从人员与材料展开，需对这两类对象施加管理。材料作为工民建活动的物质资源，材料本身的质量直接决定最终的工程质量，负责材料质量管理的人员利用审查机制确定材料是否可以达到应用标准，尤其是即将被应用的材料，检测与审查工作必须落实到位。这一控制行为，主要是为了规避有劣质材料影响工民建的实际建设效果。采购材料的工作也必须按照流程开展，前期检查确保所有的材料都无使用问题，后期也能够更放心地运用，消除因材料质量不合格而出现返工的情况，避免增加工序，提升施工效率的同时，建设成本也切实缩减。
3.6强化材料管理
在进行工民建工程建设的过程中，材料的管理工作是非常重要的，施工企业要做好施工现场的材料管理工作，通过正规的厂商进行材料的购买，确保材料的质量和规格，符合工程的建设要求，才能充分的发挥材料的应用作用。施工企业还要做好材料的科学管理，避免材料在应用的过程中存在质量问题[3]。企业可以建立综合信息管理系统，将各项管理工作落到实处，并且对各项材料的规格进行分类，确保施工人员在进行工程建设的过程中，能够更加快速的查找材料。企业还要定期进行材料的盘点，提高材料的应用质量。施工人员还要严格的按照施工方案进行材料的应用，才能避免出现操作失误问题，降低材料的应用成本。企业在进行施工管理的过程中，还要对材料进行定期的核查，避免因为应用不合格的材料，影响工程的建设。
结束语:
工民建工程质量管理工作的顺利开展除了要依靠高效的管理手段外，还要尽可能避免施工过程中出现的各类问题。在提升施工质量和建设品质的同时注重质量管理效果的加强。现阶段建筑质量的监管实施具有一定难度，为了追求更加完善的管理体制，必须加大相关投入并充分借助实践经验总结和提升工民建质量管理的整体水平。
参考文献:
[1]李现波,张翠霞.工民建工程施工管理质量控制[J].农家参谋,2017(24):209.
[2]刘启晗.工民建施工质量控制的重点研究[J].价值工程,2017,36(34):66-67.
[3]王永军.加强工民建工程施工管理的措施研究[J].建材与装饰,2017(49):134.
作者简介： 姓名：贾增会 性别：男 身份证号码：1301031981****XXXX
论文作者:贾增会
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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