摘要：近几年来，用电负荷的不断增长使得原有的电力设施难以满足用户的需求，为此，各地电力部门加快了电力工程的建设进度。“十二五”期间，我国的电网投资金额为2.2万亿，相较于“十一五”期间的1.2万亿增长了83.33%。电力设计作为电网的核心组成部分，起着连接不同电压等级电网、变换电压等级、接受分配电能、控制电能流向及调节电压的作用。电力设计建设投资成本在电网投资成本中占据着较大比例，其运行维护成本也是电网运行成本的主要组成部分。
关键词：电力企业；成本管理；全寿命周期
随着社会经济日益发展，我国电力事业已步入到崭新的阶段。现阶段中，各种类型的电力工程和项目不断的增加。在新的发展形势下，全寿命周期成本管理的方法也在电力工程成本管理的过程中获得了越来越密切地关注和应用，在促进电力企业在工程成本管理方面的不断进步和完备发挥了越来越重要的作用。但是，在这一光明的发展前景中，仍旧不可避免地存在着诸多问题。
1 电力设备全寿命周期成本管理
对于全寿命周期管理，其最早出现在美国对其军事武器的相关采办管理工作中。人们为了更好的进行管理工作，便将将其所在的部门中的安全管理工作，资产管理工作，效能管理工作以及相关的周期成本管理工作进行结合，让这四方面的工作能够更大限度的发挥其作用，经过长时间的演变、创新，最终形成了全寿命周期管理这样一种新型的管理模式。
所谓电力设备全寿命周期成本管理就是电力设备在使用期间所需要使用实性功能费用，包括设备的报废回收费用、设备购置费用、电力设备的运行费用和电力设备的维修和养护费用等等。通过全寿命周期成本管理工作，能够从电力设备所产生的经济效益出发，有效规划设备的使用方式、运行时间，采买工作等等所有流程，有效降低电力设备的运行成本，并且追求设备周期成本的最小化。通过电力设备全寿命周期成本管理，能够有效规划出电力设备从采购至报废的周期性过程中所需要使用的费用，比如：设备的采购成本、设备维护保养成本、设备报废处理成本等等。
2 全寿命周期管理对电力企业的重要作用
2.1 促进电力企业的可持续发展
通过固定资产全寿命周期管理，电力企业可以更好的把握企业的整体发展，从而进行相关的规划工作，推动企业的可持续发展。因为固定资产全寿命周期管理是从整体出发来管理整个企业，这就使得企业可以严格计算成本，制止建设中出现重复的情况，从而将更多的资金投入到电力企业的发展中，推动电力企业的整体水平的发展。
2.2 优化电力资产的成本效益
在电力企业中实行固定资产全寿命周期管理，对于其经济效益是有很大好处的，可以最大限度的提升电力企业的相关经济效益。对于电力企业而言，在其整个发展过程中，对于资金的需求是很大的，其运营需要一笔相当庞大的资金作为支撑，这就使得相关电力企业在进行发展的过程中，需要对自身的资金有一个很好的管理，尽一切可能去节省成本，为企业保留资金。对于固定资产的全寿命周期管理工作而言，需要从企业的整体考虑，才能够更好的总结每个阶段的资金流向，对整个资金进行管理，优化电力资产的成本效益。
3 全寿命周期成本管理方法在电力工程成本管理中的实践运用
3.1 在设计阶段的实践运用
在整个过程造价管理的过程之中，工程造价管理的设计阶段就是其最重要的阶段，必须要在这一过程中，进行细致全面高效的工作。首先，在进行设计的时候，必须要加强设计工作人员与建筑施工人员、工程运营人员以及其他相关的科研机构进行及时有效的沟通与交流。在该阶段，保障全寿命周期造价管理方法能够在相关科学机构的指导下，顺利顺畅地被应用到工程造价管理的体系之中，并取得良好的效益和效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在运用全寿命周期造价管理方法进行电力工程造价管理设计的过程，必须要注意并控制好两条主线，二者分别是“两控制”、“两执行”。“两控制”就是以投资估算控制初步设计工作，以设计概算控制施工图设计工作；“两执行”就是必须要严格设计和动态控制的执行。
3.2 在施工阶段的实践运用
首先，在施工阶段，对于全寿命周期造价管理方法的实际运用，其主要目的是为了方便对原先的决策阶段的方案和实施过程中的情况进行合理有效的管理。在这一阶段，想要加强监管力度，必须要让相关的工作人员参与到造价成本管理的过程当中，而不是仅仅局限于对建筑项目的质量监理的工作和任务之中。其次，在竣工阶段，需要运用全寿命周期造价管理的方法对工程项目进行最后的造价管理的审核和整合，对于各个阶段的造价管理的资料进行最终的汇总，并对这些资料进行对比和分析。竣工阶段的验收结束后，就相对应地进入了维修阶段。这一阶段更要运用全寿命周期的造价管理方法进行管理，以此来保障项目的质量，降低成本。
3.3 开展电力设备状态的评估
电力设备的状态评估主要是依据电力设备的详细信息，将设备应用中的历史故障数据进行系统的分析，然后有效的预估出电力设备未来的运行状态和使用寿命，以此为电力设备的维修时间记录参考。结合电力设备的运行状态进行预估，能够有效体现电力设备的有效性，保证了设备运行的健康状态，大幅度的方便了电力设备的维修工作，降低了设备维修的频率，减少了设备维修的费用，从而有效降低电力企业的经营成本，大幅度提高了电力企业的经济效益。
3.4 采用电力ERP系统
1）从根本上解决物、卡、账不相符的问题
通过在电力ERP系统的支持下，固定资产全寿命周期管理工作，可以更加全面的对整个企业的资产进行管理，从而在根本上解决了物、卡、帐不相符的问题。例如，当相关工作人员需要进行PM设备的相关操作，就需要有财务资产卡片的号进行联动，这项操作便是在固定资产全寿命周期管理下进行的，如果工作人员没有资产号码，则不能够进行下一步操作。
2）规范业务流程
在ERP系统的支持下，固定资产全寿命周期管理工作可以更好的进行职工的分工工作以及相关的流程审批工作，并将其与各个组织的业务流程进行整合，是整个工作流程更加协调，将整个固定资产信息系统与企业内部的相关控制工作紧密结合，规范整个业务流程。
3）实现系统资源共享
ERP系统下的固定资产全寿命周期管理工作，在很大程度上，实现了电力企业内部的资源共享，在这样的基础之上，整个管理部门在进行相关的管理工作时，可以实现相关的动态管理，当发生一定的动态变化时，便会相应的作出调整，从而更好的进行管理工作。
综上所述，近年来，我国电力工业快速发展，但也面临着诸多问题。在电力设计设计领域，经常出现为了建设过程的经济性而忽视远期的运行维护成本。电力设计全寿命周期管理是我国电力体制改革后一种新的管理模式和方法，目前尚在初步探索阶段，但由于其先进行、合理性及在其他行业中应用过的经验，在电力行业推广已是必然。是电网企业落实科学发展观的必然要求，能有效提高电力企业的经济效益。
参考文献：
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[2] 刘卫东,陆晓芬,王峰. 以标准成本构建资产全寿命周期管理决策体系基础[J]. 管理观察,2013,(22):135-137.
[3] 谢晖. 全寿命周期管理在电力企业成本管理中的运用[J]. 企业家天地(理论版),2011,(08):55-56.
论文作者:姚刚
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/12
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