摘要：班组建设的好坏作为自变量，其变动方向直接影响企业整体的经济效益与社会形象这个因变量的变化。因此，要想提高整个电力企业的综合实力，必须先从班组建设抓起。
关键词：电力企业；基层班组；管理办法
一、班组建设管理在电力企业中的意义
一是能够发挥组织优势。班组是整个组织链的过渡环节，在组织工作中起到承上启下的作用。往上承接各主管部门，向下联系各班组员工。班组通过与班组员工日常生活中最直观地接触，最能了解他们的切身状况与需求，进而认识到各班组成员需求层次的变化，尽可能地给予满足。
二是发挥纽带作用。电力企业的管理者可以通过班组了解一线职工的最新动态、意愿和需求，成员有什么问题可以第一时间传达给管理者，管理者能及时帮助成员发现问题，相互配合分析、解决问题，利于化解各类误会、矛盾。
三是参与管理职能。班组是企业存在的最基本单位，要想使整个企业能有条不紊地运作，及时、有效、可靠的班组管理是基础。为了充分彰显员工主人翁地位及和谐民主的企业文化，电力企业应加大力度提高班组的自主管理水平，使团结和谐的班组文化得以充分渗透。
二、电力企业班组建设管理中存在的问题
一是没有掌握班组建设的本质，认识不充分。总体来看，多数班组没有处理好班组建设工作与其他工作之间的关系，造成主次不分甚至主次颠倒，致使班组建设工作与企业的战略目标执行不同步。
二是班组建设制度不健全。班组建设责任没有明确到个人，在强调执行力前提下，班组长认为一些具体的管理措施和管理手段也需要上级管理部门明示，而无需自己思考；而上级则认为只需要出台同意的政策，各基层单位就会依据班组实际创造性执行，造成班组建设的责任虚位。
三是班组长的管理能力和市场意识匮乏，有待进一步开发。火车跑得快，要靠车头带，班组长作为每一班组的领军人物，其自身必须具备超强的管理能力、市场反应能力等综合实力才能管理好手下的员工，完成各项任务。
四是创新能力较弱。班组的创新能力不强，表现为班组学习氛围不浓，班组成员学习积极性不高，不求进取，安于现状。有的班组长不善于替员工解决难题，班组成员也是遇到热点、难点问题，能拖就拖，不跟班组其他成员一起讨论、沟通，拿不出具体的解决办法。
五是考核制度流于形式。有的班组没能按照出示的绩效考核制度进行管理，内部的奖勤罚懒、公开透明、按劳分配、绩效与工资挂钩机制等并没有真正完全形成。
三、在班组管理方面的一些方法措施
一是提高对班组建设重要性的认识。只有当一个人有某一方面的需求，意识到做某件事有必要时，他才会产生做这件事的动机并付之行动。因此，要加强现代电力企业班组建设，首要考虑的就是要深化班组成员对班组建设重要性的意识，进而通过座谈会、培训等形式引导班组成员自觉执行。
二是进一步建立健全班组建设制度。班组应该结合自身实际，制定一系列相应的规章制度，使企业的班组建设制度做到日趋完善，使各个成员在工作中有章可循、有章可依，杜绝工作中不规范行为，促进班组各项工作顺利进行。
三是加大培养力度，提高班组长的综合素质。班组长作为班组的领军人物，其管理能力、领导力等自身的综合实力在很大程度上决定着其组内成员能力的发挥。因此，应该加强力度，强化班组长综合素质的培养。
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四是持续深化“严抓严管”不放松。加强班组建设，全面提升队伍素质，在安全生产、经营管理、电网建设、党风廉政等各个领域，深入落实严抓严管各项措施。要严厉打击各类违章，争取创建无违章企业，全方位提升工作质量和管理水平。全面推进标准化建设，使每一项工作都具有标准、规范的流程，并严格执行。
五是激发班组职工的首创精神。创新是一个民族的灵魂，是一个民族立于不败之地的保证。创新在企业中亦是如此。我们应该激励职工在完成本职工作的前提下，自觉去发现问题、分析问题、解决问题、提高效率，并且自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。由职工的创新为班组带来的额外效益，班组应该尽量使其得以量化，以致能运用到绩效考核中，使付出得到回报，激励并强化创新行为。
六是因地制宜，进行差异化建设。当今世界经济发展飞速，人们生活水平提高的同时伴随着需求的多样化。各个生产企业为了扩大市场占有率，提高经济效益，费尽心思进行差异化生产，以满足不同消费者的各种需求。电力企业也不例外，随着社会分工越来越细，各班组承担的角色也不尽相同，班组建设要因地制宜，不能一概而论。
四、加强对班组长的管理及高素质的培养
班组管理是否能够搞好的一个关键在于有没有一个好的班组长,同样班组长是否具备良好的自身素质、高度的责任感以及事业心是关系到一个班组管理的质量与效率。提升班组长的管理能力,优化管理机制,促进班组长综合素质的提升,才能有效的保障班组工作顺利进行,才能为企业培养更多更优秀的管理人才,为企业的健康发展,可持续发展打下坚实基础。可以从以下4个方面着手。
一是提高技术能力。技术能力不单指班组长在工作过程中的专业技术,还有对安全的管理控制。班组长的技术能力,对企业生产任务的完成质量有直接的影响,同时也是班组人力、物力资源对开展工作分配是否合理的主要因素,是现场工作中的人员、设备、电网是否安全的保障。因此,选拔班组长,必须要从班组中业务技术优秀的人员中选取,必须具备熟练的操作技能和强烈的安全意识,同时也要具备自己独到的见解、闪亮的点,工作中处处争优、身体力行,起一个带头表率的作用。
二是提高组织能力。班组虽是企业的基本组织,也是企业里的一级组织。整个班组要注意营造和谐的气氛,成员之间团结友爱,班组长要注意了解并发挥每个成员的优势和特长,调动每一位成员的工作积极性,这样使大家在工作之中,就能够以最好的状态投入。班组长要带领大家优质高效地完成各项工作指标,这就要求班组长必须具备良好的组织能力和影响力,能够与班组成员之间形成一种良好的人际关系,协调内部矛盾,符合企业发展的需要。
三是提高执行能力。企业安全生产中不能有半点疏忽,不打折扣,在保证各种规章制度的贯彻执行前提下,做到令行禁止,才可以有效地确保班组的安全不失控、不走形。作为一名班组长应正确规范自己的行为,以良好的大局观和高度的责任心,严苛地执行标准,规范化、流程化地开展工作,带领班组成员积极地接受任务,高效严格地遵守规则,优质完成任务。
四是提高学习能力。随着科技化、信息化的快速发展,国家电网公司提出转变电网发展方式、建设智能电网和“三集五大”体系的发展战略。为适应电力企业的新课题、新需求,班组长应以积极的心态学习并运用新知识、新方法,大胆开拓创新,不断提升自己的个人能力。带领班组成员更好地适应改革发展的新趋势。
五、总结
随着社会主义的发展与进步,对电力企业提出了新的要求和挑战。电力企业在这种新的市场体系下,加强班组管理已经是企业发展的重要一步。班组的作用在企业以后的发展过程中逐渐的体现出来。基层班组只有不断的创新和学习,提升自身的能动性和凝聚力,加强对班组管理方面的研究与创新,才能够与企业发展相适应、相融合,与企业的发展目标相一致。
参考文献
[1]王勇.浅谈加强发电企业班组建设[J].科技致富向导,2012,(10):239.
[2]陶安安.浅谈如何强化班组建设与安全管理一体化考核[J].企业导报,2013(4):91.
论文作者:王同来,张雷,董海波
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/19
标签：班组论文; 班组长论文; 成员论文; 能力论文; 电力企业论文; 企业论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第8期论文;