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摘要：工程造价中的概预算包括收费的标准、都要盖些什么东西、对什么投入资金等。在看过建设方案以后计算总共需要的资金，从而计算出比较准确的造价预算。有很多的东西影响工程造价概预算，要想结果比较准确，就要把每个方面的关系都处理好。为了赚更多的钱和更好的影响人们的生活，前期的概预算就要更加的准确。让整个工程所需要的资金比较合适，让整个工程的质量能够提高，不要出现比较麻烦的情况。
关键词：工程概预算；影响因素；控制对策
1工程概预算概述
工程概预算把整个工程需要的资金大概的计算出来，整体经济的质量用金钱的方式计算并表现出来，可以保证施工的企业能够挣钱，概预算足够准确能让企业的投资风险降低，让施工建设能够进行下去。工程概预算有概算和预算两种。概算主要是在施工之前进行，而预算主要在施工的过程中进行，这两种都是很重要的，哪一个都不能不去做。
2工程概预算在工程建设中的重要性
工程预算和工程造价贯穿整个工程建设全过程，包括工程项目的规划、立项、决策、设计、启动、施工、监理、招投标、竣工验收等各个环节，涉及公司高层、财务、施工、设计、后勤等各个部门和其他外部关联单位的联系合作，它既要遵循国家政策、行业规定、又要根据工程项目实际情况将工程资金经济有效地分配到各环节、各阶段，确保工程质量和工期。
3影响工程预算的因素
3.1思想落后缺乏工程承包意识
现在有很多单位不懂得工程承包，有的不相信工程总承包模式，不敢去尝试这种模式。在施工的时候让自己的单位的工程部或者是管筹备的单位去规划 建设 施工；自己去找设计院来进行工程设计；自己找管施工和监理的队伍；自己买设备和材料。不敢在工程实施的时候让别的人参加进来。在施工的时候，因为自己的实际经验还是不够丰富，再加上对市场不是很了解，经常和设计、施工和供应的单位之间有很多矛盾，让工程进行的速度改变，让工程需要的资金增多，造成超过预算，更严重的是有时候会有犯法的行为出现，让工程建设的质量变得不好，还给别的单位带来不好的影响。
3.2 工程设计不完善
必须有工程设计才能设计建筑项目，才能对建设的过程进行控制，才能表现工程完成了吗，才能确定工程需要的资金。，工程项目所要的资金和项目使用的好不好都和设计的质量达不达到标准和合不合理有关系。如果整个的设计都不好，施工过程会有更大的变化，工程需要的资金增多，施工的质量和时间也会有变化。因此，设计这个步骤在整个过程中都是很重要的，一定不要只顾设计而不顾建设。
3.3忽视施工现场勘测和工程细节
很多工程单位和工程管理人员由于资金、地域等条件的限制，设计、施工前没有对工程项目进行深入细致的现场勘察，没有完备精准的数据资料在手，导致工程方案缺少实时性和实用性，使得工程设计和现实状况不相符。在工程质量和施工进度的压力下，一些工程单位考虑到自身的经济效益、企业的外部形象和社会影响，选择超预算施工；还有些工程单位则偷工减料，形成豆腐渣工程或留下烂尾工程，给企业造成严重的经济负担或外债。
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3.4预算人员专业能力有限
工程项目概预算编制直接关系到项目单位的经济效益。工程施工环节复杂，必须由专业预算人员负责概预算工作。但有些单位预算岗位由其他部门人员兼职替补，有些单位预算人员预算基础知识、法律知识贫乏，预算方法落后，行业技术处理经验不丰富，预算编制结果不理想，漏项或重复计算等错误较多，从而无法实现工程项目资金的高效运用。
4提升工程预算质量的对策
4.1 完善工程总承包的法律法规，提高工程总承包公司的执业水平
我国现有的土建工程施工的法律法规、行业规定和合同文本不适用于工程总承包的要求。政府部门特别是立法部门、建筑工程行业及相关专家学者应研究借鉴国际惯例，总结我国建筑工程实例经验和工程总承包的运行模式，颁布具有实用性、适用性、科学性、专业化的法律法规和行业合同范本。同时，政府部门应加大对工程总承包公司的管理，例如：对合格的公司颁发资质、评价等级，对具有资质和等级的公司进行年审等。还要加强对行业人才和骨干队伍的培养，尤其是我国现在承接了越来越多的海外工程项目，建筑工程行业需要一大批具备高水平、竞争力、综合实力强的项目管理经理和专家。然后借助政府和媒体力量，大力宣传工程总承包的特点和实操案例，让人们充分认识工程总承包模式的优越性，提高市场对工程总承包的接收度和认同度，通过工程总承包公司进行工程概预算，管理建筑项目，提高投资效益。
4.2确定预算标准
只有确定预算标准才能推动建筑行业的发展。只有把市场材料和人工费调查的很清楚才能确定合适的预算标准，要想施工建设严格的按标准去执行，就要让预算的价格不能随便就变，不要发生工程所需要的资金太多或者是工程的质量不好的情况。预算师在确定施工所需要的时间的时候按照的是预算标准，预算的和实际的价格差别太大的时候就要去寻找解决方法了，从而管理和控制工程建设。
4.3重视工程设计管理
据统计，工程设计费用通常占项目总投资额1%以下，但工程设计对整个项目总概算的影响超过 80%，事实表明优秀设计方案的重要性。因此，建设单位或项目主管单位可通过招标的形式或竞争性谈判的方式比较、选择优秀成熟的设计单位和设计团队，根据建设项目既定目标和企业经济实力，选择切实可行的设计方案。如果设计单位通过科学的分析和比对最终选择最佳方案，且设计方案中采用了新材料、新工艺和先进技术，在确保工程质量的前提下节约了预定的工程投资款，应给予设计单位和设计团队一定金额的奖励和行业通报表扬。对于设计方案中涉及的机械设备，项目管理单位或建设单位应尽量采用通用设备和国内自产设备，通过招投标的形式采购，以降低和控制工程概预算数额。
4.4重视现场调查和勘测
在项目决策、工程设计和施工过程中，项目管理部门、设计部门、工程建设单位、总承包公司和监理人员及其他相关人员应重视现场尽职调查和勘察，了解、掌握、分析施工现场情况，及时找出解决问题的对策；施工过程中，各方人员要对照工程设计方案，把控建筑工地的作业动态、工程进度、费用发生情况等，保证工程质量的前提下坚持预算刚性管理，确实需要进行预算调整，应及时提出申请报经有关部门审批后方能实施。
4.5发挥现代科技手段的作用
现在全国各地需要盖的房子越来越多，继续使用老旧的概预算方法不能保证工程造价是准确的，也不能保证工程的质量是好的，反而会让施工之前所要的准备时间更长，让参加施工的人更多并且需要的东西也更多。现代科技不断发展让计算机软件得到了很好的发展，它比人工计算更好，让计算的结果更准确了，不再用人去改数据和材料，现在利用现代科技手段来提高工程造价质量是是肯定要做的，并让工程造价概预算实现自动的 智能的发展。
4.6提高预算人员执业水平
提升预算人员的执业水平是提高工程预算质量的必要条件。工程单位应该重视并明确工程预算岗位职责的重要性，鼓励员工不断学习概预算基础理论知识，对考取专业证书的员工给以一定奖励和提升；引导员工总结积累实践经验，创新概预算编制方法，在行业中予以宣传推广和应用，增加工程预算精准度；重视对预算人员的培训，提高预算员在数据处理、表格制作、数字核算、文字分析和图纸设计等信息技术处理方面的能力，提高概预算编制质量；还可以通过制定岗位激励机制，将预算人员的业绩与薪酬挂钩，以此来激发他们的工作积极性和成就感。
结束语
工程预算要做的有很多，并且有很多的条例需要遵守，很有专业性，要把预算的质量提高，要让行业法律法规更加的详细，要让预算编制人员的素质更高，能力也要更高，让预算设计更加的准确，并且要加大管理的力度，从而让工程预算更加的准确，让建筑工程资金使用的更合理，节约了社会资金，这样也让建筑工程行业造价更加的合理，并且和市场更加同步。
参考文献
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[3]陈芳.工程概预算费用的影响因素及改进措施[J].居业，2015，16：157+159.
论文作者:李晶明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/25
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