摘要：为了保证工程的顺利完成，路桥工程的现场施工管理是关键，在解决施工难题的时候我们需要把施工工作人员的整体素质提高上来，与此同时还要严格掌握施工材料的质量，从而把安全问题的管理工作和施工技术的管理工作进一步提高，路桥施工的管理是一个非常复杂的工程，我们要在工作中展开有效的措施，把施工过程中的难点解决了，从而改善现场施工管理里面的不足之处，只有这样，才能保证施工过程能够顺利的进行，基于此，本文针对路桥工程现场施工管理难点和应对策略进行具体分析。
关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；应对策略
路桥交通设施作为人们出行的首选，也是人们生活中至关重要的一部分。在针对路桥工程的现场施工进行全面的管理，把握管理难点，制定行之有效的管理对策，能够确保工程建设质量，还能够确保工程建设质量，推动我国交通环境保障。为此，本文就路桥工程的现场施工管理难点以及应对策略进行重点研究。
1.对路桥工程现场施工管理的特点进行分析
1.1路桥工程的施工现场环境比较恶劣。
一般时候，路桥工程都是在野外作业施工，相对来说施工现场周围环境卫生比较差，所面对的环境很恶劣，这给路桥施工带来比较大的阻力。在野外施工时，如果遇到强降雨、大雪、冰雹、大风等自然恶劣天气时，就需要立刻通知施工人员停工躲避，以保证人身安全，等天气变晴后才可以继续进行路桥工程施工和作业。
1.2 路桥工程施工的现场的地理环境复杂。
路桥工程的施工一般都要跨越几个城市甚至是省市，因此，经常更换施工现场，其地理位置和环境就会比较复杂。由于每个不同的施工区域所面对的地理环境都存在一些差异性，施工时具有不同的特点。因此，在路桥工程建设项目的设计过程中，一定要全面掌握当地的地质条件和气候情况等等因素，并对这些因素进行充分而全面的考量。
1.3 路桥建设工程的工期都比较长。
在建筑行业内，路桥工程的施工周期是比较长的，通常一个普通的路桥工程的建设周期都会是在几年的时间内完成。大型的路桥建设工程甚至会耗费数十年的时间才能完成。在这个因素的存在下，施工从业人员因为长时间的枯燥作业耐心会被逐步消磨殆尽，工作的时候难免会出现因为疏忽产生的质量问题。
2.路桥工程现场施工管理的难点
2.1 施工材料管理不严格
第一，有些施工单位本身就对材料管理不看重，虽然他们安排了专门的材料管理人员看管，但是，很多工作只做表面形式，并没有把自己的职责做到位，这就使太多的不合格的材料流于现场施工中，使路桥项止的整体质量下降，其次，施工单位现场材料的来之不易制度并不完善，对那些刚刚进场的材料没有进行统一和明确的检查，从而使那些不合格的材料流入进来。
2.2健全的预应力技术缺失
现阶段的路桥工程施工均采用预应力技术，其有效推动路桥工程的良好、稳定发展，为此，在建筑领域得到广泛推广和应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可是预应力技术在路桥工程中运用时，因为技术尚未成熟，导致一些问题出现，比如，张拉力控制不严格，通常情况下，依照预应力钢筋伸长量和张拉力，对张拉力作业进行有效控制，其主要依照张拉力予以控制，与此同时依照伸长量明确张拉力。一般采取1.5 级油压对张拉力进行计算，有助于张拉，与此同时，大部分的施工技术工作者未进行专业化培训，进而致使张拉力数值误差、读错表状况屡屡出现。
2.3路桥工程建设的施工人员素质水平偏低
当前，一些施工企业为了追求施工进度，现场采取多工序同时施工的方式，虽然多道施工工序在管理人员的协调下，可以保证协同开展，但是随着建设进度的提升，由于施工企业聘用的施工人员业务素质偏低，其缺乏安全意识以及专业知识，不仅为施工现场带来安全隐患，同时也对工程质量十分不利。
3.路桥工程现场施工管理难点的应对策略
3.1加强施工材料管理
第一，采购人员在去商家购买施工材料的时候，必须要让厂家出示材料的合格证书，和材料验收合格的凭证，这样就能确保购买的材料的质量，第二，材料在进入现场的时候要对其进行材料规格及型号的检查，检查的时候要严格依照流程进行检测和验收，从而进一步确保材料的质量；最后，施工人员在使用材料
时要对材料进行再次的审核，确定材料与自己要使用的相符。
3.2 加强安全制度科学化
施工现场的安全事件是不能预测的，其具有一定偶然性。一旦出现安全事故就会导致企业的经济大量损失，制约工程施工进程，导致施工工期不能按时完成，甚至导致施工工作者的生命安全受到威胁。所以，强化安全制度准则尤为关键，第一，企业找寻发生安全事件的原因，处理根源问题，避免其再次出现；第二，将具体责任追究到个人；第三，针对安全事件教育全体施工工作者，禁止该类事件再次出现。
3.3完善路桥工程施工现场管理机制
针对目前路桥工程施工，建立健全管理机制具有重要意义。第一步，严格按照国家的相关标准，落实施工现场的安全机制，在对施工方面制定时，对施工中岗位人员的安全具体化，确保路桥工程良好、顺利开展。在公路施工时，由路面铺至到公路竣工，各个流程均严格按照操作时间、规定开展施工，及时发现问题，予以有效处理，避免安全隐患发生率。
3.4提高施工人员综合素质
施工人员上岗前，要进行充分的岗前培训，并达标后，才能够进行施工操作。对于一些综合素质偏低的路桥施工人员，施工企业要在上岗前做好相关培训的工作，以提升施工人员的整体技术水平和操作能力，进行安全教育的普及，确保施工现场井然有序的进行。在施工人员正式上岗工作后，施工企业要不定期的对施工人员进行抽查，并定期组织施工人员进行各种知识和技能的强化训练和实际操作训练。
4.总结
总而言之，路桥工程是我国重要的基础设施，不仅与人民的日常出行具有密切关系，同时直接影响我国经济建设，加强桥梁公路建设，可以促进地区的经济以及文化交往。但是，路桥工程工序较多、建设难度较大，为现场施工管理带来一定难度。因此，施工企业一定要明确现场施工管理的难点环节，制定科学的应对策略，为工程建设质量提供保障，促进我国交通事业的稳定以及长远发展。
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论文作者:王月勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/5
标签：工程论文; 现场论文; 难点论文; 施工管理论文; 材料论文; 应对策略论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;