范爱国
无棣县建设监理有限责任公司 山东滨州 251900
摘要：建筑工程项目本身有较多的施工环节，影响因素很多，假如在建筑工程施工过程中不加以管理，这将对施工项目的施工质量和安全会产生影响，也会增加施工项目的施工成本。因此，在现代建筑工程项目中，相关单位必须注重加强项目管理，科学合理地创新管理方法。这样，保证了建筑工程项目的施工质量和施工安全，提高了企业在建筑市场的综合竞争力。
关键词：建筑工程；管理现状；创新方法
中图分类号：TU723文献标识码：A
引言
我国的建筑项目施工管理工作虽然已经得到了较大的改进和创新，可是在新时期的发展中仍然会出现一些问题有待改进，尤其是在我国国民经济实力逐步增强的背景下，建筑企业需要积极地探寻更多先进优质的项目监管理念，逐步强化实际管理效果，争取能够在新建筑市场中占领一席之地，推进建筑项目管理工作的进一步开展。
1我国建筑工程建设管理的现状及问题
1.1建设计划不够完善
正式建设开始之前的前期准备工作是设计正确的建设方案、计划。只有对于整体建筑项目建设的具体概况、进度计划、建设方案、建设现场平面布置等有一个全面清晰的认识，才可以为后期的招投标环节及建设管理标准提供基础，为建设一个符合质量规定的工程提供保障。但当前的建筑市场并没有关于建设管理的法律法规，造成许多建筑项目只是利用模板去套用，其实际应用性较差，并没有任何实际的整体管理效果，而且这种行为往往会严重阻碍工程的正常开展，甚至严重影响工程质量。
1.2建筑管理混乱、建筑管理制度缺乏执行力
建筑管理无序的现象与相关公司的内部结构关系密切。针对现阶段国内的一些建筑企业来讲，其中大多数为民营企业或个体私营单位，其总体呈现出家族式企业管理模式。这样做的后果就是内部管理混乱无序、分工责任落实不到位、管理人员专业能力相差较大。由于家族模式的管理，其最大特点是管理工作人员一人多职的现象非常严重，其监督管理体系形同虚设，约束能力较差，建筑管理无法贯彻到位，责任追究不清不楚。这种模式机制根本不能让管理工作发挥其作用。
1.3建筑管理内容不完善
虽然相关部门对建筑管理内容进行了设计编写，但是存在较多漏洞，目前绝大部分建筑工程的具体建筑管理主要以“质量、安全、进度”三个角度完善管理内容，相对来说其技术性占比较高，而对于真正的管理内容则显得十分单薄，具体应用实践性差，其在组织、成本和合同方面的机制还比较欠缺。
2建筑工程管理的创新方法分析
2.1完善管理制度
建筑工程管理是整个工程得以顺利实施的基础，更是建筑单位管理的关键环节。无论工程项目的哪个部门及个人，都要结合自身的岗位职责和工作特点对管理制度进行完善，以便为建筑工程管理健康的开展奠定基础。不同的部门要根据工作实际情况对各自的岗位职责进行明确，制定相应的工作标准和工作方向，让每个人在实际工作中以管理制度规范和约束自己的言行，将管理制度的各项规定落实到工作的每一个细节。建筑工程管理工作的开展需严格遵循《建筑施工管理法》进行，同时建筑企业还应根据工程的具体情况制定完善、具体的管理条例及规定，从而为建筑工程管理工作的有效实施提供制度保障。
2.2利用信息技术对工程项目实施科学管理
信息时代的到来，建筑工程管理也应强化对信息技术的合理运用，来不断提升建筑工程管理效率与水平。借助信息技术来创建建筑工程管理信息平台，将建筑工程质量管理、进度管理、安全管理等内容放在同一平台上进行系统化管理，建立集管理和监督为一体的网络信息化管理平台。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，可实现数据共享，促进各部门之间的沟通协作，同时使得工作效率显著增强。另一方面，可实现对海量工程数据的存储与分类管理，便于各部门之间的数据信息流转、环节监控、信息查询等。信息技术在建筑工程管理中的有效运用，实现了对建筑工程的全方位管理。
2.3重视建设项目安全生产和文明建设
安全管理工作是保证建设能够顺利开展的基础，也是对人们生命财产安全最基本的保障。工程建设与安全管理息息相关，在建设过程中要求做到无重大安全事故、无火灾或洪灾事故、无恶性治安事故等。安全建设管理就是从根本上杜绝各种不安全现象的出现，务必遵照相关安全建设规范，将各种潜在危险扼杀在摇篮里。让所有参与到建设中的人提高安全意识，切实可行地实施安全准则，实施责任细化落实的制度，进而保证建设项目的安全稳定性。既要保证建设效率，也要保障建设安全性，做到安全生产。
2.4环境保护和施工
在建筑施工时，需要使用合格材料，减少传统施工设备对环境的污染，采用高新设备；严格管理施工时间，禁止在人们休息时进行施工，减少周围噪音污染；施工现场材料需要放置合理，按照材料类型进行摆放，保证施工现场整洁；根据相关规定对施工现场进行绿化，并且及时进行洒水，减少尘土的产生，避免对周围环境造成影响；施工现场出入口需要贴警示牌，表明施工内容，施工现场需要区分好，将管理区域和施工区域进行隔离。
2.5强化工程监督
建筑工程不断发展的今天，需要改变传统建筑监督制度。首先，需要明确建筑工程负责人的职责，针对建筑工程中出现的问题采取相应的措施，明确施工目标，强化工程监督工作效率，并且将全新的监督模式应用于建筑工程中，对施工各方面进行全面管理，保证施工质量和施工安全。此外，还需要定期对施工设备进行维修，这样才能提前发现设备中存在的问题，并且进行解决，避免在施工过程中设备出现问题威胁操作人员的人身安全。施工材料必须具备相应的检验证明才能进入到施工现场，在施工现场也需要有相关的管理人员进行管理。
2.6创新人力资源管理
在我国当前建筑工程管理中，缺少专业的管理人才，普遍存在施工人员安全意识薄弱、综合素质较低等问题。管理人员和施工队伍的素质水平高低会直接影响建筑工程的施工效率和质量，因此建筑企业必须在具体的工作当中不断提升施工人员的工作能力，提高其技术水平，并且应紧紧围绕科技创新，培养建筑工程管理人才。首先，要重视并不断强化施工人员的责任感，制定完善的竞聘上岗制度，落实施工人员的具体职责，充分发挥施工人员的积极能动性。其次，企业要培养一批符合时代背景，能熟练掌握工程管理技术的人才，对管理人员定期组织职业培训，结合工程施工情况全方面的进行安全规范知识培训，提高其自身的专业能力，加强综合素质能力的培养，为推动建筑企业发展奠定基础。最后，积极引进高素质技术人才和兼备经验与技术的管理型人才，制定统一的选拔标准和评价机制，推动管理人员的自身发展，确定其发展目标，推动专业团队建设。
结束语
随着现代社会发展越来越快，建筑行业也发展迅速，然而，在施工过程中也暴露了很多问题。因此，必须对建筑工程施工管理模式进行创新，只有保证建筑工程施工管理模式符合时代发展的要求，才能保证建筑工程整体的施工质量。与此同时，革新建筑工程施工管理模式，对现代建筑工程施工管理的可持续发展具有重要意义。
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论文作者:范爱国
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/28
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