2.上海市浦东新区建设工程安全质量监督站 上海 200135
摘要：随着我国经济建设的飞速发展，建筑行业市场竞争日益激烈，现阶段，很多建筑施工企业由于依然沿用传统管理体系，缺乏有效创新，导致无法满足社会发展的需求，同时由于行业间的不正当竞争行为，严阻碍了项目管理的有效实施。因此，建筑企业要全面强化管理职能，有效分析市场，不断冲破各种阻碍，才能实现建筑施工管理水平的全面提升。本文主要从建筑工程施工项目管理概述出发，分析了当前建筑施工企业项目管理的现状，最后提出了相关的优化施工企业项目管理的措施。
关键词：建筑工程；施工管理；质量提升
建筑行业的快速发展为我国经济水平提升带来很大帮助，在建筑行业发展过程中，对建筑物的质量要求也越来越高，加强建筑施工管理，提高建筑工程质量是未来建筑企业发展过程中的重点任务。传统建筑企业发展过程中，对建筑质量管理的重视程度不够高，赶进度、忽视质量监测，因此导致建筑物质量问题越来越多，尤其是在建筑物投入使用之后，产生的问题越来越明显。在未来发展过程中，加强施工质量管理要从多个方面着手，例如加强质量管理，加强施工过程中的技术控制，加强原材料的质量控制等，从不同的角度出发，为建筑施工质量水平的提升助力。
1 建筑工程施工管理的意义
1、加强建筑工程项目管理，可实现投资的效益最大化。通过健全的管理体系，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。
2、有效的项目管理，能实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。在建筑项目管理过程中，通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。
3、加强建筑工程项目管理，可避免安全事故的发生。安全管理是工程项目管理的重要内容之一。在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。也就是说，加强建筑工程项目管理可有效控制安全事故。
2 建筑工程施工管理的现状
2.1 材料管理不到位
从材料管理方面而言，施工现场管理的工作非常的不到位。例如：采购人员在采购时并不能够按照相关的法律法规以及设计标准来进行采购，从而导致建筑材料无法达到设计的要求。另外，在材料采购完成之后，材料没有得到工作人员的严格检查就被投入使用。这种情况不仅会推迟建筑工程的周期，还会影响到建筑工程的整体质量。在材料保管方面，一些管理人员将不同的材料混合堆放，或者错用、混用材料。这些行为都会导致建筑材料出现严重浪费的现象。
2.2 忽视安全管理的重要性
施工过程的安全性是非常重要的。因此，施工现场管理人员应当特别重视安全管理的重要性。但是，在实际的建筑工程施工管理过程中，大部分施工企业只重视施工所带来的经济效益，而忽视了安全的重要性，从而使建筑工程出现了大量的安全隐患以及安全事故。另外，企业也没有针对安全管理设置相应的管理制度，也没有完善当前所使用的安全管理机构，从而导致现场施工管理出现了大量的安全问题。
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2.3 缺乏风险防范和管理的健全机制
风险的防范和管理机制不健全，主要表现在：没有深入了解市场，盲目的扩展带来了很多的资源配置和管理覆盖不足的问题，造成了资金的严重枯竭、偿债风险以及贷款的与日俱增等财务方面的危机，没有找准人才流失的深层次的原因，造成了利润的大幅度下滑；建筑的承包单位没有较强的风险意识，把潜在的人才流失、市场变动以及产品研发等风险简单的归咎到生存的恶劣环境以及市场的激烈竞争，没能够认识到自己在风险管理上存在的缺陷。
3 完善建筑工程管理提升建筑工程质量
3.1 重视现场管理的安全性
在建筑工程施工过程中，施工安全是施工企业最应当注重的问题，也是现场施工管理的主要内容。大部分施工过程都具有着较高的危险性。例如 ：搭设脚手架、高空作业、机械使用等施工过程都非常的危险。但是这些现场施工管理并没有较强的安全意识，从而可能会导致安全事故的发生。因此，施工企业应当特别重视现场施工管理的安全性，并且要对管理人员以及现场施工人员进行有关安全施工和管理方面的培训和教育，使每个员工在工作中都能够具有一定的安全意识。同时，施工企业也应当建立一定的安全施工管理制度，同时也要能够根据实际的施工情况编制有效的安全施工方案，使每个员工都能够重视安全的重要性。另外，施工企业要通过建立有效的现场施工安全保障体系来落实安全管理制度。这样能够在很大程度上提高建筑工程施工现场管理的安全性。
3.2 做好全过程、全方位的质量管理
项目施工建设前，施工企业要以项目实际情况为基础，进行详细的施工组织设计编制，经过施工企业技术主管部门审核批准后，再报送监理工程师进行审核，审核通过后作为项目施工依据，全面开展施工前的准备工作。施工前，项目各级作业人员要加强对施工方案的学习，全面了解项目施工方法、施工工序、工程质量标准及注意事项。严格加强项目质量管理工作，按照项目施工标准进行严格检查，加强重点工程及工序施工前复核工作，并在每道工序施工结束后，项目作业班组要及时开展自检工作，确认无质量问题，再由项目经理及相关质检及技术人员进行互检及交接检查。
3.3 加强建筑材料质量控制
材料质量监管是建筑施工质量管理的第一步，在施工过程中必须要积极加强对建筑材料质量的控制，防止有问题的材料进入施工现场。建筑企业应该要加强对采购部门的管理，使得采购人员能够具有高度责任心和使命感，在采购过程中加强对各种原材料的质量控制，防止有问题的原材料进入施工现场。另外，在建筑企业发展过程中要积极加强对各种材料的保管，尤其是一些容易受到外界环境影响的材料，比如水泥、河沙很容易被水侵蚀，使得材料的含水量增加，影响性能，钢筋则很容易出现锈蚀，所以在建筑施工过程中要加强对各种原材料的管理，提高材料质量。
3.4 加强施工过程的管理
在建筑施工过程中，施工技术对整个项目的影响最大，为提高建筑施工质量水平，必须要积极加强对建筑施工技术的控制，对于各个重点施工环节要加强监管，比如在混凝土施工过程中，技术人员必须要掌握混凝土配制、浇筑、养护等过程技术要求，按照标准进行施工，防止技术人员随意施工带来质量问题。另外，在建筑工程施工过程中，应该要积极加强施工过程中质量监管，一方面要定期进行质量检查，对于各个施工环节进行抽查，且对检查的结果进行详细记录，发现问题时要查明原因，立即解决。另一方面要积极发挥监理单位作用，督促建筑施工企业加强对各种质量问题的解决，不断提高质量监管水平。
总之，施工管理是施工企业管理非常重要的环节，作为一项系统性强管理工作，其对施工企业和我国建筑行业的发展都具有重要的现实意义。因此，建筑企业要不断了解市场需求，对传统项目施工管理模式进行创新，创新管理理念，提高管理工作人员的综合素质，建立健全的项目施工制度，推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1] 任伟. 住宅工程施工质量管理创新研究[D]. 吉林大学,2016.
[2] 郭洪磊. 谈在建筑施工管理中如何提高工程质量[J]. 建材与装饰,2016(34):190-191.
[3] 张森. 浅析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J]. 建材与装饰,2016(03):160-161.
论文作者:1徐斌,2陆锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/15
标签：建筑论文; 过程中论文; 施工管理论文; 材料论文; 项目论文; 质量论文; 施工企业论文; 《基层建设》2018年第12期论文;