摘要：进入新时代后，基层电力企业面临着新的发展环境与发展趋势，需要应对电力市场日益激烈的竞争。基层电力企业人力资源管理实践，针对早期出现的各种问题缺点，基层电力企业应注意转变人力资源管理理念，改进系统的人力资源管理机制，提高人力资源管理的激励机制等方面，不断提高电力企业人力资源管理的效率基层。本文主要分析和阐述了人力资源管理中存在的问题。
关键词：基层电力；人力资源管理；问题
1、人力资源管理的内涵与目标
一般来说，人力资源管理是一种管理方法，旨在促进企业的发展壮大，帮助企业获得最高的社会效益和经济效益。人力资源管理是对企业人力进行管理，根据人们的心理需求，和未来发展需要，使用先进的管理方法来管理人们的各个方面，主要包括：挖掘人力资源的潜力，培训专业的科学人才，调动员工的积极性，提高员工的个人素质，并加强人力资源开发利用，从而达到它的使用。对于初级阶段的人力资源管理，其主要任务是利用人力资源开发，利用现代管理方法加强人力资源，实现人力资源的最大价值；合理有效地发挥人力资源管理功能，使员工发挥最大的作用，提高员工的专业素质和工作能力，为电力企业全面技术人员的发展提供充分的条件。
2、基层电力人力资源管理存在的问题
2.1人力资源管理观念落后
我国人力资源管理研究起步较晚，尚未建立一个适用、系统、科学、全面的人力资源管理体系。根据当前人力资源管理的相关研究可以发现，其过于注重传统的调动、薪酬、绩效、考勤、招聘等事项，在这些与员工相关联的具体事项上花费了大量的精力，而并没有用发展的眼光来对人力资源管理进行科学的分析，没有强调符合公司的业务战略和科学规划的市场环境，如果不与企业的内部改革和调整的冲突与公司规模不断增长的情况下，可以使企业成为一个低效率的调整，一旦出现这种情况的人力资源管理功能，最终阻碍了企业的发展和扩张。
2.2人力资源开发管理存在问题
当前我国有关人力资源开发管理存在许多的问题，其中最大的问题就是相关法律制度不健全，这也是最基本的问题。在员工的选聘上，由于缺少制度的约束，任人唯亲现象泛滥，造成人员选用权力过分集中。另外，在组织内部很多时候都是领导起决定作用，导致较为严重的人力资源浪费。由于制度的不健全，人员选用缺少相关制度的规范，因此在人员选用上还存在谈资论辈的现象，还受到传统习俗及习惯势力的影响，从而传输给员工一种不公平的思想，让员工认为升降职的评判标准不是实绩，而是后台，这样会严重挫伤员工的工作积极性。除此之外，在人力资源管理中，对员工的培训方面还存在一些问题，这主要体现在培训工作不与企业总体目标相结合，这些都会严重阻碍企业的发展。
2.3缺乏长期有效的人力资源规划
在中国，电力企业处于国家垄断的地位，相比较其他的企业比较特殊，这就致使其竞争压力较小，缺乏调整改革的动力，从而导致人力资源管理发展缓慢，缺乏创新，在规划方面缺乏有效性以及长期性。此外，管理者职业责任感缺乏，在决策时不结合企业组织战略，过于自我化，忽视理念和价值观上与组织的认同，而导致人力资源与企业发展目标要求的差距越拉越大，健全有效的人力资源规划是解决此类问题的重中之重。
2.4缺乏健全的员工激励机制
所谓的员工激励机制就是指：满足员工的基本需求以使其更加努力的工作，从而达到制定的目标。员工激励机制是否健全、合理能够对员工工作的积极性与主动性产生重要的影响，从而对基层电力企业的发展产生影响。当前我国基层电力员工激励机制主要存在两个问题，分别是：①酬薪管理体制与个人实际绩效考核相脱节，没有建立较为合理的薪酬机制及奖惩机制，这样就会使企业员工产生一种个人表现与所拿工资无关的错误观念，会大大打击企业员工的生产积极性。目前我国的大部分基层电力企业所建立的薪酬制度多呈现平均化，缺乏其应有的激励性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，现有基层电力企业并不会对一线员工及重要岗位员工给予较大的重视，这样也会挫伤企业高层员工的生产积极性，会对企业造成极大的影响。②企业的绩效考核存在一定的问题，具体表现为考评标准的缺乏以及制度上的不完善，致使在考核过程中出现一系列的主观性问题；此外，绩效考核的作用在制度不规范的情况下也无法发挥其作用。除此之外，电力企业目前的激励形式依旧是传统的实物制，而不重视精神上的激励，这也会影响激励制度作用的发挥。
3、提高基层电力企业人力资源管理质量水平的相关对策
3.1提高电力企业人力资源管理理念
在基层电力企业深入改革的背景下，基层电力企业要根据本单位组织架构、业务内容、管理模式等方面的发展改革要求，着重将单位内部的人力资源管理工作贯穿到基层电力企业改革实践过程中。在基层电力企业人力资源管理的思路及理念上，基层电力企业管理者及人力资源管理人员要秉持以人为本的管理思想，将人力资源管理的重点放在“人”上，使基层电力企业的岗位员工及各级管理人员能够在知识、业绩、观念、职责、业绩等环节的素质能力提升中，逐步提高基层电力企业人力资源开发及管理的实效性，形成“知人—用人—管人”有机结合的人力资源管理模式。
3.2健全企业的奖罚惩戒制度、人才选拔制度，不错失任何一个人才
企业通过对员工的奖罚惩戒制度可以起到对内部员工工作的督促作用，人才选拔制度可以帮助企业广招贤才。在电力企业的实际操作中，可以通过对员工培训的方式来健全企业的这两项制度，对员工培训可以提高员工的素质、工作能力，以此提高他们在这两种制度之下的竞争能力。企业健全奖罚惩戒制度是为了让每一个努力积极上进的员工的工作得到应用的报酬，提高员工工作的积极性；在这种竞争模式之下，员工的工作潜力会被开发出来，不错失每一个人才，让每一个人才的大脑和职位相匹配，让人才更好地为企业谋福利。
3.3通过培训实现人力资源增值
经过调查研究发现，很多国外著名的企业都非常重视内部员工的培训工作，将培训工作视为决定企业长期战略发展的重要步骤和环节，同时可以吸引优秀的外界人才的加入。培训内容必须要在对企业的需求进行充分分析的基础上，确保员工培训内容能够有效的符合企业对于员工能力和素质的要求；保证培训工作的科学性发展；对于员工培训的效果进行有效的评估，以保证培训能够取得切实有效的结果，避免浪费企业的资金和时间的无意义培训。
3.4加强企业文化建设，构建基层电力企业“家”的氛围
企业文化是企业在长期的创立和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，建立和谐、包容、积极向上的多元化文化氛围，有助于基层电力企业积极吸引人才、开发人才和留住人才，增强企业的亲和力和凝聚力，使员工将自己与企业的发展紧紧联系在一起，形成利益的共同体，促进职工队伍的稳定和企业的持续发展。
结语
基层电力企业管理中，人力资源管理中占据重要的地位，这主要是因为随着市场经济的进一步发展，电力企业和技术人员和员工职位已成为电力企业提高竞争力和服务质量的基本保证。因此，以新时期的发展背景为基础，在电力企业人力资源管理的初级层次上做好人力资源管理工作，在提高电力企业人力资源管理效率的基础上显得尤为重要。作为电力企业的基层管理和人力资源专业人士，必须有远见意识，从长期的角度来看基层电力企业未来的生存和发展，这就要求电力企业的基层管理和人力资源专业人员必须提高内部人力资源管理现状，及时适应当前的发展需要，只有管理好人，用好人，最大化企业的发挥员工动力，才会促进企业经济效益和社会价值最大化。
参考文献
[1]浅析基层电力企业人力资源管理中存在的问题[J].孙爽,曹思颖,韩轶.人才资源开发.2016(18).
[2]电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].韩宇明.现代经济信息.2016(01).
论文作者:倪璟春
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/7
标签：人力资源管理论文; 电力企业论文; 基层论文; 员工论文; 企业论文; 人力资源论文; 制度论文; 《基层建设》2017年第29期论文;