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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程的建设规模越来越大，施工管理作为建筑工程中的重要部分，其涉及的内容非常多，因此，对于施工的质量以及成本等都要进行一定的控制，在长期的建筑施工中，如何加强建筑工程施工管理是我国当前建筑行业需要完善的一个重要课题。
关键词；建筑工程；施工管理；主要工作；加强措施
1 建筑工程施工管理的主要工作
1.1 控制进度
根据施工项目的特点以及要求，需要注意施工管理部门要严格按照施工的计划进行各项工作的开展，因此需要保证施工的工期。并且对于施工中的各项指标以及进度进行控制，对于施工进度中的干扰因素进行及时的排查，有效的保证施工的进度能够对施工的质量有一定的保障。
1.2 控制质量
施工的质量使整个施工过程中最关键的因素之一，施工过程中的很多因素都会对质量造成影响，因此在对质量的控制上需要注意很多的问题，必须注意质量的控制，一般对于质量的控制都会有一些基本的规章制度，因此，在质量的控制问题上需要严格按照标准来执行，不能因为其他因素的干扰导致质量受到影响，也学要控制人员对质量进行及时的监督，并且需要在施工之前，施工中期以及施工的后期都要做好严格的管理和掌控，把握好施工中的每一个环节，确保施工的流程符合规定，也要保证施工质量不受影响。
1.3 控制成本
施工的成本控制也是施工过程中需要控制的问题之一，需要注意的是企业的发展目标，在建筑施工的每一个环节都会涉及到成本的控制，因此在施工成本的控制上需要对整个项目的内容进行严格的把关。包括对材料的费用以及人员费用还有施工过程中需要用的器械的费用，都需要考虑。
1.4 安全管理
在建筑施工过程中因为施工的难度大而且具有一定的危险，因此必须保证施工的安全，这就需要管理人员在安全上做好基本的防范措施对安全的保障是非常重要的，包括施工人员的安全，以及施工材料的安全，还有就是施工设施的安全，都需要管理人员不停的进行检查和维护。当前在社会中会有很多的建筑施工事故出现，因此需要的是对施工安全的整体保障和监控，让所有工作人员意识到工作安全的重要性。
1.5 合同管理
因为建筑工程的施工过程比较长，而且建筑施工中有很多的问题需要进行处理，所以需要注意对施工合同进行管理，施工合同时管理其他各项内容的基础，也就是在当前的经济条件下，需要通过合同来保障施工双方的利益，所以在管理合同的问题上是贯穿于整个施工的过程中的。
1.6 关系的协调
在建筑工程施工管理的时候会涉及到很多的内容，因此在各项内容之间关系的协调问题上必须注意，并且保证施工的顺利进行，对于施工过程中的各项内容，需要对于管理部门之间的内部协调以及管理部门与其他部门之间的协调都是非常重要的，之直接影响着施工的效率和质量。
1.7 文明施工管理
在施工的过程中需要注意对文明施工管理，因为现在的建筑施工要求越来越高，因此在管理的时候必须注意文明施工，也就是对施工过程中的影响进行管理，特别是施工的时候需要注意施工对环境的影响以及对市民的影响等。
2 加强建筑工程施工管理的措施
2.1 进度控制管理措施
在控制施工的进度时需要注意的是事前计划以及过程的控制。也就是说事前计划要求的是施工单位在施工之前做的计划，也就是对施工的整体进度有一个基本的规划，在计划完成时必须交给相关的部门进行及时的审批，当审批合格之后才能进行具体的执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外过程的控制主要指的是对施工的各个环节的计划进行逐步的落实，也就是要对施工的过程进行严格的把关，确保施工的流程顺利并且符合一定的标准，要求施工的定期检查以及施工进度的额控制。如果有问题出现，就需要提出相关的解决措施，这样才能保证实际施工的进度和计划进度保持一致。
2.2 质量控制管理措施
对于质量的控制是施工过程中比较重要的一个环节，也是在整个施工的过程中必须把握好的环境。一般的质量控制主要体现在三个方面，主要是在施工之前的质量控制，施工过程中的质量控制以及施工之后的质量控制，在质量控制的时候必须严格按照标准来执行。在施工之前对于购买的材料以及施工的人员和设备都要进行仔细的核对，并且防止出现因为材料错误或者是质量不合格导致的施工质量的问题，这种情况会造成资源的浪费。在施工的过程中必须做好严格的监督，保证施工是按照标准的要求进行的，在和施工的后期需要注意的是对施工结果的验收保证施工的效果以及施工的质量。施工的技术在施工的过程中具有重要的作用，这需要对施工人员进行监督和考核，需要有相关经验的人员进行施工。
2.3 成本控制管理措施
如果不按照正常的施工标准进行施工，而是盲目的加快施工的进度，虽然能够降低成本，但是却无法保证施工的质量，因此施工成本的控制需要在控制施工质量的前提下进行，也就是要求施工的质量和成本控制的有机结合。在控制施工成本的时候需要注意很多的问题，需要保证施工成本控制的效果，要求企业的施工管理部门建立合适的组织机构，对成本的问题进行合理的控制，因为在提高工作效率的同时，能帮助企业获得更多的利润，因此有效的成本控制能够推动企业的发展。
2.4 安全管理措施
在安全的管理上，主要是要求管理人员做好对整个施工项目的监督，并且在不断的完善各项职能的同时保证施工的进展，要求企业在安全的管理上做出有效的决断。在安全管理的问题上需要注意严格控制安全的管理上做出有效的决断。在安全管理的问题上需要注意严格控制，施工的过程中需要注意对人员安全的保障以及施工安全的控制，根据一些相关部门之间的协调，按照施工安全管理的控制要求进行施工。
2．5 合同管理措施
对于合同的管理需要注意几个方面，在管理的时候必须注意对不同合同的内容进行详细的检查，对于合同中内容不清楚或者是界限不清晰的问题进行及时的解决。同时对于合同内容中有争议的问题需要进行及时的协商，如果在合同已经定立之后，还是要有需要变更的情况，就需要将所有的文件进行分类的管理，并且对于合同文件的保存也要特别的注意，防止因为合同文件的丢失导致日后出现的经济纠纷问题。
2.6 关系协调管理措施
对于关系协调的问题，除了基本的对内部关系进行协调，还要注意与当地政府以及行政部门之间的关系协调，需要根据当地的需求进行计划，并且了解市场需求，解决好群众关系的问题，保证施工的过程不会受到社会事件的影响。在各个单位之间进行协调的时候需要注意对一些问题进行及时的解决，保证矛盾的化解，促进施工的进度不受影响。
2.7 文明施工管理措施
文明施工管理，需要注意在施工的过程中产生的一些不文明行为进行及时的检查以及警告，纠正不符合文明施工的行为。施工的过程中一般会有噪声以及空气的污染，因此在施工的时候需要注意周边环境，减少施工对交通以及社会的影响，在施工的时候也可以选择一些环保材料，做好施工过程中的节能减排，保护人类的家园。
3 结束语
综上所述，在建筑工程施工管理的问题上我们需要做好及时的准备，并且对于一些经常出现的问题制定出及时的预案，根据现场施工的情况进行管理，不仅是施工管理人员对施工现场的把控，还需要注意施工的进度以及效率，包括成本的控制以及合同的管理等，这些问题都需要管理部门做好及时的监督和纠正，切实保证施工单位的可持续发展，并且提高经济效益。
参考文献：
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[2]顾哲弘．浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J]．科技创新与应用，2017（06）．
[3]杨涛．建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J]．江西建材，2017（04）.
论文作者:江杰兴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/9
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