摘要：随着建筑工程质量控制的实现，不仅工程施工进度能够得到保证，人们自身安全也将得到保证，施工企业在社会上的形象与地位也将得以提升，因此，应加大对建筑工程质量控制的关注。本文就如何提高建筑工程管理与施工质量的策略进行了分析与探讨。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
随着社会的不断发展，人们对建筑施工项目质量的要求不断提高，更加注重建筑施工项目整体质量水平，因此在这种背景下，加强对建筑项目工程质量管理与控制工作更加具有现实意义，只有做好建筑施工项目质量管理与控制工作，才能保证施工项目质量，最大可能减少施工项目中可能出现的质量隐患及质量问题，确保建筑工程的质量，保证建筑施工项目最大程度满足客户对质量的需求。如今在市场经济背景下，客户的满意度越高，该企业拥有良好的社会形象，在市场中占据的地位也就越大，也就越发具有竞争实力，才能在激烈的市场竞争中生存并逐步扩大，进军更大的市场。因此加强建筑施工项目质量管理与控制工作，在当下环境中具有十分重要意义，企业更要高度重视这方面工作的开展，才能保证在如今多元竞争环境中依然保持强大地位，保证企业经济效益与社会效益的持续提高。
1建筑工程管理及施工质量控制过程中存在的问题
1.1 建筑施工单位的质量管理制度不完善
大多建筑施工单位质量管理责任不清，也没建筑质量管理体系。有的项目根本没有实行工程监理制度；有的项目监管中，监管部门不能及时发现问题，或者即使发现问题也不能能够及时上报处理；有的项目甚至存在施工单位自己监管自己的现象。这些问题将会使建筑过程中的一些问题隐瞒下来，并最终影响项目质量。在现有的建筑工程管理机制当中，普遍存在着施工单位分包工程的现象，这就使得施工的范围难以具体的、明确的加以界定。一些个别的单位由于受到利益方面的鼓动，希望其他的单位和部门能够承担更多工作，这样很容易出现施工工序的疏漏，造成一些人为上的损失，在一定程度上增加了开展建筑工程管理的难度以及复杂性。此外在管理的过程中还存在着管理制度不完善，施工人员之间的水平存在较大差异，这些因素也在客观上为管理带来了困难，造成一些不必要的问题。
1.2施工技术问题
随着现代科技的发展与进步，使得建筑工程的施工技术也逐渐的取得了进步，施工涉及的领域越来越广，这就对建筑工程的管理和施工技术提出了更高的要求。从当前的情况来看，由于施工技术受到特点空间等方面因素的制约，使得施工的过程中产生了一定的矛盾，客观上也增加了施工工作的难度。此外，由于参与施工的人员大多数都是农民工，他们的学历较低，也缺乏相关的专业施工知识，对于现代化的施工设备在操作方面也存在着很大的不足，影响了施工技术的提升。
1.3施工质量问题
由于建筑过程中科技含量越来越高，因此这对土建的技术也提出了更高的要求，如果在技术方面没有进行全面的、合理的分析和考虑，例如：细节方面考虑不周全就非常容易产生问题。再加上现代的建筑更多的凸显个性化，这也增加了技术施工的难度，新技术层出不穷，新产品多种多样，如果施工人员没有对其加以及时的掌握，那么就会难以对施工的质量加以控制。
1.4建筑工程监管不到位
在建筑工程施工过程中，工程的监管单位在进行监管时，往往存在执法效率低下的情况，监管单位的效率低下造成建筑企业中偷工减料问题频繁出现，所用材料达不到标准，最终竣工建筑使用寿命低下，存在较为严重的安全隐患。监管单位在对建筑工程施工过程中所用材料和建筑环节监管时，监管的严格力度不够，为建筑工程质量问题的产生形成了安全隐患。所以，监管单位应当加大监管力度。在监管施工过程中发现设计问题或者施工问题时，应当及时提出一些修改意见，使得施工过程中的问题暴露无遗并且得到解决。
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1.5施工工程成本得不到有效控制
控制投入成本，保证施工企业单位做到每一分钱都花在有用的地方，为企业的实现效益的最大化努力。但是，很多建筑施工企业还存在不能有效控制生产成本，实现最大的生产效益。从目前来看，首先，一些企业单位在项目开展过程中只注意到成本的事后控制，而忽略了项目管理过程中的控制成本，致使成本大量流失，增加企业运行成本，降低利润，造成这些原因主要就是缺乏完善相应的预算管理机制。其次，主要是现有的成本控制机制得不到落实，管理人员在管理企业生产成本时普遍存在不尊重客观事实，缺乏全方面的考虑，导致出现了成本管理上的漏洞。
2建筑工程管理与施工质量的提高策略
2.1保证施工的质量与进度
每个施工单位在接手一项工程的时候，一定会与招标方签订约定工期的合同，这样才能将各个阶段的施工方案进行准确的落实，所以在施工过程中应对所出现的各种问题则是建筑工程方所要面临的严峻问题，在前期根据工期制定建造计划的时候，我们一定要实时的与相关技术专家进行沟通，并与实地的工程技术人员确保计划的实施进展，确保不会因为方案制定的不合理而影响工期，同时对于施工过程所需要的材料与设备要提前准备好，不要因为设备的确实而影响开工。最后在施工结束验收的时候，我们要注重验收人员的专业素质，严格的按照国家标准进行检验，这样才能从根本上提高工程施工的质量与监管。
2.2建立健全施工监管体制
在做好前期的成本运营核算与协调工作后，我们对于施工过程中的监管也不应该掉以轻心，因为施工过程中首先难免会出现各种各样的突发状况，那么如何及时有效的应对则是我们应该提前做好的准备，同时对于施工过程质量的实时监控，则是为了防止在后期发现重大问题却没有及时的挽救措施，因此我们应该加强整个过程中的监管力度，那么就要在以下几个方面多加注意：首先在施工中要监控其建造是否严格的按照施工方案与图纸进行，应该确保每个环节施工方案的正确性；同时对于每个阶段完成的部分要及时的进行验收，并且严格的依照招标方与国家对于施工质量要求的标准进行。
2.3提高工程质量管理意识
建筑施工单位，应该对工程项目有关合同中规范的各项义务认真的履行。对于产生的合同变更，一方面要及时有效的处理和解决，另一方面还要依据其约束的手段，将工程项目各方在施工合同条款和工程目标上进行统一，经过对工程项目安全质量规划进行设计，在重视提高质量管理意识的基础上，使通过管理合同对工程质量进行控制的目标得以实现。与此同时，还要通过将安全和质量进行分离，结合技术难度对最安全、最优质、最合理的质量施工方案进行设计的基础上，推进样板的施工。准确的发现问题并及时解决问题，从而使工程质量从根本上得以保障。
2.4加强成本控制
为使施工企业成本最小化，工程效益最大化的目标得以实现，在进行成本控制时，要对预算管理机制进行不断完善，在强化事后成本控制工作的同时，还要将成本产生过程的控制工作充分重视起来，从而使成本预算得以到位控制。要对成本控制机制进行不断健全，在进行成本管理时，要重视多角度、多层面、全方位管理机制的构建，使成本管理的问题和疏漏得以严防；要对建筑材料的发放、存储等管理制度进行完善健全，从而使材料严重流失的现象得以避免。
3结束语
建筑工程施工质量是建筑企业发展的根本，是建筑企业的生命。作为建筑工程施工管理中的重要内容，工程质量逐渐受到人们的关注和相关单位的重视，建筑工程施工质量问题也被很多建筑企业重视。在施工中严格管理现场施工，牢记质量观念，才能保证建筑物发挥其应有的职能，在规定的时间内发挥作用。
参考文献：
[1]王凤梅.浅论加强建筑工程管理的措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011（16）.
论文作者:刘晓通
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
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