（中国水电建设集团十五工程局有限公司第三工程公司）
摘要：水利水电工程施工质量问题，越来越受到人们的关注和重视，水利水电施工质量无法得到保证，将会给周围的居民构成严重的生命威胁，造成重大经济损失。本文就目前我国水利水电工程施工质量展开分析和论述，对水利水电工程施工质量控制和管理工作提出了合理措施，希望对于我国建筑行业的发展起到一定的借鉴作用。
关键词：水利水电工程；施工；质量控制；管理
一、水电水利工程的特点
1.1影响因素多。水利水电施工严格来讲，是一项极其复杂的施工作业，会受到很多因素的影响，如项目决策、地质勘查、工程造价、机械设备、材料采购、施工工艺、人员素质等，这些影响因素从不同侧面对水利水电施工都有一定的质量影响。
1.2存在工程质量隐蔽性。大多数的施工人员都比较清楚的了解，在施工过程中会由很多不同的建筑施工单位进行共同作业，整个施工过程中，需要交接的工程比较繁多且程序比较复杂，存在很多隐蔽性的施工作业，这就需要引起足够的重视，避免质量问题的出现。
1.3工作协调难度大。由自身施工作业所决定，水利水电施工是一项涉及面很广的建筑施工作业，它所涉及的领域也比较复杂，因此各个环节在施工中，协调起来难度很大。
1.4风险性高。有很多水利水电施工作业是在山区，偏远落后的城镇乡村，由于基础设施相对比较落后，故此导致周期作业很长，工程造价比较高，同时也存在着一定的风险。
二、水利水电施工中成本控制的作用
我国市场经济的快速发展使得水利施工企业面临着日趋激烈的市场竞争，为了提高企业市场竞争能力、保证企业在市场中的稳定发展。施工企业必须提高工程施工管理水平，在确保工程质量及安全、进度的前提下降低工程施工成本，谋取经济效益。而成本管理是企业发展的关键，是提高企业经济效益的重点。建立水利工程施工成本管理体系对于企业有着必要的作用，成本管理是企业发展、生存的关键。水利工程施工成本管理即需要现场生产人员的直接操作，又需要管理者的全局控制。因此加强成本管理不但可以创造经济效益，还可以有效的加强各部门之间的协作和配合能力。
三、水利水电建筑中的品质毛病
3.1对施工质量的意识不高。我国水利水电的施工阶段中，一旦发现质量和进度产生冲突的时候，施工人员往往放弃质量管理，进行偷工减料，节约投资，保证工程的施工进度。在这样的情况下，质量第一只是成为人们口头上的一种说法，并未落实到实际工程中，对质量的要求以及意识比较淡薄。
3.2施工过程控制不严。（1）管制杂乱，精致化管制缺乏。建筑机构在建筑程序中不够细致，经常出现品质状况。（2）有关技术施行不到位。尽管拟定了建筑策划以及建筑实质，不过有关建筑工作者不能严格执行。（3）根基管制性能不足。不能够完整精确对工程品质开展记载，不能对制造性实验结果开展解析以及整治。
3.3项目较多，但单向工程量却较大。目前中国的水利水电施工项目很多，但是单项工程量却非常大。所以在一些工程量大的项目中如果选择非专业的施工团队进行施工时，容易产生质量问题；若是选择一些专业的施工团队进行施工，这样会增加较大的经费投入
3.4经费短缺导致质量控制把关不严格。水利水电的施工阶段中经常会因为施工的经费不够，导致施工质量控制把关不严格。施工经费不足主要是因为在工程的招投标过程中出现的压低临时建设费等现象，导致施工部门的经费紧张，施工部门会采用隐性分包和转包等方式进行施工，这样分包部门为了得到更大的利润，偷工减料，弄虚作假，从而影响到整个工程施工的质量。
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3.5在水利项目施工后期，存在着抽调技术力量的情况。伴随着经济的快速前进，各种要开展建筑的工程日益增加，许多建筑单位急于求成，在一项项目开展到了重要的时期，因为自身单位的高端措施建筑工人的缺乏，亦或者装置的缺乏，一般会在工程快要完工时，把这种类别的工作者亦或者装置调到下一个将要开展的工程，导致整体项目建筑末期的维护管制很难开展，进而对整体项目品质的操纵存在不良作用。
四、解决水利水电施工质量管理问题的措施
4.1加强进度及组织协调管理。由于种种因素的影响，工程的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低等。通过认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，减少或避免这些因素对工程进度的影响。组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，做好联络、联合、调和工作。加强施工方项目班子的建设，进行内部领导班子调整和更换，由一位领导分别负责一项关键线路的施工；针对施工队伍力量薄弱问题,加强施工资源的投入，增加了出碴、砼浇筑设备及自备发电机的数量，对不合格外协施工队伍采取调整和清退等措施。
4.2提高队伍整体素质。一是编制质量手册，做到质量手册人手一册，对所有进入本工程工地的职工进行进场培训，使其了解工程总体概况和质量总体要求，工程的质量目标、质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。二是在新工程开工前，对新开工工程进行全面技术交底，使作业人员熟知作业内容及质量要求。三是特殊作业人员上岗前，在现场进行培训，考核合格后方能上岗作业。四是不定期地组织一线施工人员进行施工工艺专业技术培训，并组织互相观摩、学习和交流，通过“请进来”和“送出去”培训方式，努力提高员工服务技能。此外，对从事工程质量管理的工作人员、质量监督机构的工作人员进行政策法规、质量管理知识、技能、手段的培训，培养和造就一支专业化的质量管理队伍，并以此推动施工质量管理，提升工程整体建设水平。
4.3加强原材料的管理。由于水利工程一般都拥有颇为复杂的环境工程，因此，在施工中，可能会用到各种各样的材料，而且，针对于不同的工程，所运用的材料往往也不同。所以，要想有效管理好工程质量，就务必要加强材料的管理工作，材料的计划、验收、保管以及使用监督和回收等工作都应严格把关。
4.4加强现场质量管理和控制。在施工当中，工序的运行条件以及其产生的效果则成为工程工序质量。因此，对其进行控制，实际上也就是控制工序的运行条件及效果，这样，才能对整个施工过程进行有效地控制，这对于施工控制来说，是一个重点。主要是对工序的计划、目标进行控制。对于各个工序所要遵循的标准，应严格按照国家颁布的条款来进行，如果某一工序不合格，则应返工处理。
结束语
水利设施工程在推动国民经济的发展方面扮演了很重要的角色，水利工程和其他诸如房屋建筑工程是不相同的，水利工程的施工环境一般比较特殊，这对工程质量是一个挑战。而在如何准确的预控水利工程施工中常见的质量问题越来越成为国家和相关的水利工程开单位必须高度的重视和认真对待的问题，因此在施工过程中施工方案要严格把好质量关，避免危害人民财产安全的工程出现。
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论文作者:刘江
论文发表刊物:《知识-力量》2018年4月下
论文发表时间:2018/5/28
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