上海金色紫都房地产有限公司 201108
摘要：目前，随着人们对居住环境的重视，基于时代转变过程中，房屋装修的需求呈现了一种较强的上升趋势。因此，面对这些机遇与挑战，外界环境和临时因素都会给装修项目设计与施工带来一些困扰。换句话说，在各种因素影响下，项目施工就会受到一定程度的制约。这个时候，就需要相关企业构建全面适应精装修的新环境，创新先进的管理模式，实行制度化管理措施，保证全面完整的管理的质量。由此可见，想要从整体的角度保证项目进程与装修管理力度，那么，就需要在合理使用协同管理理念的基础上，进一步延伸与发展。
关键词：装修；项目设计；协同管理
一、装修项目设计与施工的协同管理探究的背景
随着房地产行业的不断发展，我国国民经济增长也在潜移默化的影响中上升了一个层次，装修行业也随之水涨船高。因此，在“精装修”发展的历程中，只有不断的改善精装修工程的管理模式，提高装修行业整体装修的质量，这样才能促进市场竞争，满足人们对美好生活向往的实际需求。因此，在雨后春笋般的竞争中，精装修比散装修展现了更多的优势[5]。其中，包含了平均成本低、业主省时省力、低碳环保等主要特征。“精装修”虽然存在一定的优势，但是还存在一定的不足，例如：设计方面不足，在统一化的标准中，很难实现个性化的需求[1]。质量方面也经常出现不透明的现象，导致在装修过程中会出现质量问题、造价问题等。那么，这个时候就需要使用协调管理方式，实现精装修项目管理的大力推行。从目前的形式上看，协调化管理发展的新时代已经来临，这个时候相关的装修企业，就可以根据自己的实际情况进行构建，利用协同管理的方法来加强对装修项目的管理。最终，实现协同管理新思路构建，保证项目工程质量，让业主与承包企业达到双赢的局面。
二、精装修项目存在的问题
从目前的形式上看，第一，设计环节的问题；从整体的角度进行分析，建筑工程管理是控制项目实施的前提，主要包含了实施进程、项目质量、项目资金运行、安全文明施工等几个方面的主要内容。但是，面对这些问题，却缺乏统一的设计应用信息系统。这样就导致，各个部门之间无法实现信息共享。因此，就需要秉承科学发展的主要思想，加强信息平台建设，完善平台模块功能设计。根据实际情况，分层、分段实施，实现信息协同。另外，设计的时候还需要根据实际情况，把握工程的进度。如果在编制具体项目的过程中，没有按照实际情况进行思考，那么项目管理就缺少执行力，控制难度就会加大[2]。
第二，施工环节的问题上，首先，是安全问题；装修项目如果失去信息系统管理，就无法有效的管理项目进行组织建设。其次，是施工成本问题；施工成本包含了设备、人力、材料使用等方面的主要内容。
第三，精装修工程管理存在问题，主要是缺少完善的管理体制和综合部署，细节方面掌握不足。与此同时，精装修项目大部分使用的是分包模式，施工人员的综合性素养高低不一，导致了管理模式的落后。
三、装修项目设计与施工的协同管理研究措施
（一）设计施工方案
新常态的背景下，施工之前需要设计施工方案。施工方案的设计就需要设计人员与技术人员、施工管理人员进行有效的协同与管理。由此可见，全面的实现施工方案的有效交流与分析，可以在一定的程度上，保证精装项目施工的安全性与合理性、科学性。规范工程质量的技术标准，确保工程质量的技术措施。
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（二）优化配置人力、资金等各种资源，制定施工计划
精装修项目在设计与施工的过程中，还需要合理的安排与管理人力资源，把控不同的环节，明确不同阶段的人力配置。与此同时，还需要在此基础上保证项目资金投入，完善资源与人员科学化配置。在每一个项目实施之前，都需要保证投入成本和收益之间的平衡性与稳定性，这是确保项目顺利推进的有力保障。
（三）合理安排施工工序
在装修项目设计与施工的协同管理探究过程中，需要相关人员明确施工工序之间的关联性，科学的安排工序衔接，提升工作效率。与此同时，还需要深入理论构建现场进行分析，优化工艺操作，注重各个项目管理能力，进一步加强项目管理效果。不仅如此，还可以在“互联网+”基础上，构建有效的施工方式。保证科学的实施方式，对总体部署、进度控制、投资控制、质量控制四个内容进行评估分析，实现评估投资控制的协同优化效果构建。通过工程质量标准等实现进度的控制优化。制定合理的方案，实现质量控制协同效果评估。针对精装修项目各个阶段实现有效的协同优化。例如：装饰设计图与机电设计图中如果出现不一致的现象，就需要各个部门之间的专业人员聚集起来，进行协调控制，最终达到科学化的效果。也可以利用构建BIM信息模型，有效解决装饰图纸中管线和装饰面层之间的碰撞问题。
（四）制定安全生产计划
装修项目设计与施工的协同管理探究过程中还需要注重安全性工作。这个时候就需要相关的设计人员与施工人员进行协同管理，制定防控预案，全面实施安全控制措施[3]。对于安全隐患较大的点和面，进行全方位安全监测，分析在实际情况下可能出现的安全性隐患问题。并针对这些问题，构建行之有效的安全管理措施。
（五）制定全面的后勤施工计划
装修项目设计与施工的协同管理研究过程中，为了保证装修项目可以顺利进行，就需要秉承科学发展观，实施关怀的态度，全面贯彻落实后勤保障工作。与此同时，还需要按照施工方案与计划，做好相关的记录工作。并根据实际情况，对设备位置的摆放以及材料的安置问题进行构建[4]。不仅如此，其中还包含了机械设备的检修与保养问题，人员的安全问题、生活问题与工作问题。
总结：随着社会的进步，精装修项目在设计与施工的过程中，由于施工企业精装修的水平参差不齐，那么就很容易导致不少精装修工程出现质量不达标，个性化程度偏低，工程延期等问题。因此，这个时候，就需要秉承科学发展观的主要思想，使用协同管理理念，提升人员的责任意识与合作意识。实现精细化管理，可以构建企业转型，提升市场竞争力。在绿色环保、节约的基础上，提高整个装修施工行业整体施工水平，为更多的家庭带来美好的居家体验。
参考文献：
[1]柳贵涛,吴斌.精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究[J].项目管理技术. 2017(11):15-16
[2]任少云,缪红芳.建筑装饰装修工程项目管理和施工新技术的应用研究[J].建材与装饰. 2017(22):112-113
[3]柴兴峰.大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施[J].企业技术开发. 2016(11):18-19
[4]陈蓉,雷俊花.试析基于关键链方法的多项目协同管理[J].价值工程. 2017(21):33-34
[5]李东辉.系统视角下工程质量协同管理[J].福建建筑. 2014(05):06-07
论文作者:赵凤林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
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