摘要：随着社会经济飞速发展，现代矿业开发生产企业的快速发展壮大，矿业企业工程建设应进一步凸显出针对性，既要确保矿产资源的开采，生产与输出，还应重视企业形象的建立与维护。矿建工程的施工质量直接关系到矿下生产的安全,是矿质开采顺利进行的重要保证。本文简单介绍了矿建工程施工方法管理与监督的意义和重要性，同时也对矿建工程施工要点进行了分析，并提出矿建工程施工管理措施。
关键词：矿建工程；施工方法；管理监督；
1 矿建工程施工方法管理与监督的意义和重要性
1）矿建工程施工方法管理与监督具有指导作用。针对矿建工程施工方法开展相应的管理与监督工作可有效指导施工内容以及施工工艺，提高施工技术水平。可通过超前管理模式弱化矿建工程的不可预见性以及复杂性，从管理层面推动矿建工程建设的完善与提高。从而在后续生产运行过程中有效规避风险因素。2）矿建工程施工方法管理与监督可发挥安全保障功能。矿业生产只有处于科学的管理模式下才能够安全运行。由于矿建工程施工各环节容易出现各类施工问题，因此质检管理人员应着眼于长远利益，在矿建安全生产中将施工方法管理和监督工作视为一个有机整体，通过有效的管理提高矿建项目施工质量，通过严格监督来保证项目工程建设符合建设标准需求。3）矿建工程施工方法管理与监督可有效控制矿建工程造价。对于矿业开发企业而言，矿建工程成本支出无疑是矿业开采利益影响因素中具有较大权重的一项指标。基于管理角度来管理、监督工程建设全过程中各类施工方法的应用，并对施工环节加以优化和完善，可实现矿建工程建设与维护费用的合理化管控，提高矿建材料利用率。
2 矿建工程施工监督管理要点分析
2.1 矿建材料的监督
矿建工程所用的材料直接关系到矿建工程的质量，为了在事前、事中进行控制，在矿建工程施工过程中，监督人员需要时刻保持警惕，对矿建材料的入库，出库及余料处理进行有效的监督控制，从而提高矿建材料的利用率，保证矿建材料的质量。
2.2 矿建工程质量的监督
在施工中运用动态控制的原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。对于危险性较大的分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经项目技术负责人及监理工程师签字后执行。为保证质量控制点的目标实现，应制定严格按照三级检查制度进行检查控制。
2.3 矿建工程造价的监督
矿建工程造价的监督控制存在于矿建工程的全过程。从矿建工程方案的确定，项目实施造价控制以及项目完工的造价控制等，需要审计人员与监督控制人员共同完成，监督从配合审计角度出发，对矿建工程进行全面的造价监督，从而实现矿建工程的低成本、高收益。
3 矿建工程的施工管理措施
3.1 人员组织管理
因为经济发展速度不同，有的地区建筑市场门槛低，造成相当多的企业管理混乱，大量劳动力缺口导致工人素质一再降低，部分企业为节约成本，缺乏对相关从业人员的安全教育与保护工作。在施工过程中，对一些有争议的施工工艺，工人习惯采用传统做法，对新近出台的安全制度与规章不以为然，这些都是整个工程产生不安全因素的原因。
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3.2 材料管理
矿建工程的施工现场管理人员除了要根据设计单位的设计要求购进材料，还需要相关人员对进场后的材料取样验证，等相关检验部门检验合格后，才能具体施工，最大程度避免因材料问题出现事故。通常来说，矿建工程要求高、工程难度大、工期较为漫长，再加上复杂的施工工艺与高规格的材料标准，在进行材料管理时，质检人员要不定期对材料进行抽检，并对已施工部位出现的因为材料而引发的问题进行研究，督促相关人员整改。再针对工程周期长而出现的价格浮动较大等问题，也必须实时监督，杜绝出现以次充好的情况，力求达到材料价格透明化的目的。要对材料堆场实时检测，杜绝因保存不当而出现的材料损失情况。
3.3 加强矿建施工技术管理
由于矿建施工团队技术水平的高低会直接影响到矿建施工质量与施工进度，因此必须做好矿建施工技术管理，借助矿建施工技术管理可有效缩短施工周期，
这样一方面可为矿建施工企业节约大量生产成本，另一方面还有助于矿业开发企业尽早投入生产，以创造出更多经济效益。矿建施工企业在制定实际施工进度计划时，应从矿井实际情况出发，充分考虑工程物料情况、施工人员情况等因素，科学合理地制定施工进度计划，并且制定的施工进度计划应有较高的可行性，同时建设单位还应制定管理与考核施工进度的体系，并应重视该体系的严格落实，做好施工进度的技术管理工作。此外，工程建设方与实际施工方应在合同中明确计划工程进度与相应的违约责任，应让合同有效指导工程建设，约束工程建设。建设方应依据约定把工程进度款项及时支付给施工方，在资金上支持施工方。工程监理方应做好工程监理工作，对工程进度应如实记录，对实物工程量应进行科学、合理核算，并应做好影响工程进度因素的分析、记录工作。
3.4 重视矿建工程项目安全技术管理
矿建施工单位应把预防为主、安全第一的生产施工方针贯彻落实好，把安全问题作为矿建施工的第一要务，工程各参建方都应重视工程项目的安全设计工作，应认真、细致审核施工设计图，促使施工设计图与井下作业实际情况尽可能相符，及时变更与实际施工现场安全要求不相符的施工图，组建相关的安全生产执法小组严格监控项目建设各环节，对施工中存在的不规范问题及时纠正，并责令其整改，以更好地保障矿井施工顺利进行。
3.5 成本控制问题
对于现今的矿建施工单位来说，施工成本控制是一项重要事情，关乎到企业的生存和人员的稳定。一般情况下施工单位所承建的工程单价是基本固定的，利润微薄。成熟的施工单位在成本控制中的主要控制点，人工工资、材料价格、设备费用及必须投入的固定费用里已很难优化，更多的是做好管理工作，也就是精细化管理，首要为安全管理，树立“安全就是效益”、“安全为天”的宗旨，严把安全关；然后制定一系列先进管理制度并加以实施，过程中进行改革创新，不断加强和改进各个矿建工程的施工环节，严格控制矿建工程中各种消耗的费用，实现利用最大化，杜绝浪费，最终才能体现利润的最大化。
总结：随着社会发展，人们对能源需求量也越来越大，为更好地满足市场需求，对矿业企业施工建设提出了更高要求，矿建施工要全面提高施工质量。我们要加强对人员组织管理、材料管理、施工技术管理、安全技术管理和成本控制。只有
不断改进，不断总结、实践并且积极吸收国外先进技术，才能使得中国建筑施工技术不断进步，促进矿建工程长远健康发展。
参考文献
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[2] 李学明.矿建工程施工方法管理与监督要点探讨 [J].科技视界,2012(24):
[3] 董建伟.浅谈如何加强煤矿矿建工程施工质量控制[J].能源与节能2015(3).
论文作者:何祖华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/17
标签：建工论文; 材料论文; 方法论文; 人员论文; 矿业论文; 工程建设论文; 技术管理论文; 《基层建设》2017年第18期论文;