摘要：企业培训,伴随着世界经济一体化和我国与国际接轨的发展过程逐渐的受到企业的重视,因为企业培训能够增强企业的凝聚力,提高企业的战斗力,开发企业的科技力、加大企业的竞争力,使企业立于不败之地。在本文中,笔者从人力资源培训的内涵出发,对企业人力资源培训现状进行分析,最后提出如何对培训理念进行创新从而达到使人力资源的利用率得到提升。
关键词：人力资源 培训 理念 内涵 现状 创新
1人力资源培训的内涵
1.1人力资源培训的概念。作为现代人力资源管理的一项重要职能,人力资源培训能够使企业人力资本的价值得到提升,从根本上使企业的核心竞争力得到增强。因而,企业自身的人力资源培训工作必须得打加强,以保证企业在激烈的竞争中能够得到发展,得到成长。
1.2人力资源培训的目的。无论是针对基层人员还是针对管理人员,在实施人力资源发展与培训时,组织都要首先对人力资源发展和培训的目的进行明确的认识,使培训的重点能够确实地被把握到,从而使不必要的浪费被避免掉。
当今世界是知识经济时代,国家与国家、企业与企业、组织于组织之间的竞争还原到本质上是人才的竞争。作为知识经济的灵魂,人才特别是一些高端人才,他们掌握着先进的思想和技术,在知识经济的发展中占有着不可或缺的地位。在企业中,受过良好训练并具有丰富经验的人才是每个部门都需要的,企业应该不断地使员工的技术层次、知识水平以及适应性得到提升,从而保证企业生存所必要的活动得到维持。
人力资源培训指的是一系列活动,它能够使员工的知识、技能、态度、解决问题的能力得到提高,从而保证员工能够顺利的、完善的、完美地执行某项特定任务或工作。
2企业人力资源培训的重要性
在企业的不要断发展过程中，企业员工的知识文化水平、综合素质水平以及实践操作水平是影响企业发展速度和内部运营状况的主要因素，因此，不断加强对企业人力资源的培训力度，对于企业的长远发展有着重要的帮助，并能够促进企业市场竞争力水平的提升。首先，企业对人力资源进行培训不仅能够提升企业的市场竞争力，还能够在很大程度上提升企业员工的专业水平与自身的综合素质水平，对于提升企业员工的自我价值有着重要的作用。在企业不断建设的过程中，人力是推动生产的重要因素，是企业发展的基础。其次，通过对企业人力资源的培训提高企业工作人员的综合素质水平，有助于推动企业管理模式的更新、管理水平的提升，企业的管理水平与企业产品的生产质量和生产效益息息相关，甚至对于整个企业的运营机制有着重大的影响，这主要是因为在企业不断发展的过程中人是企业生产发展的执行者、管理者和整个机制改革的运行者，由此可见，人的综合素质水平与专业能力对于企业的发展起着至关重要的作用。最后，企业强化对企业人力资源的培养工作在提升企业市场竞争力的同时，对于企业内部管理水平的提升有着重要的作用，企业的未来发展力、竞争力、自我生存能力，都是企业在经济市场能够保持核心竞争力的重要途径。企业不断强化对企业管理方面人员的培养力度，应采用先进的培训模式来指导企业内部人员开展培训工作，让企业内部的人力资源开发、培训、使用三者之间形成一体化，从而从多方面促进企业的不断发展，促进企业员工专业能力与个人综合素质水平的提升，让企业内部的人力资源能够得到合理、有效的配置，以实现企业在激烈的市场竞争中得到不断发展的的目的。
3新时期下企业人力资源培训的主要方向
随着新时代科学技术的不断发展，社会经济市场出现新形式，形成了新兴产业，同时，也形成了新的商业形态，商业模式和产业链，改变了原有的生产、经营方式，企业逐渐朝着自动化，机械化，信息化的方向发展。由此也可以看出企业越来越重视生产质量和员工能力，因此，企业有必要进行人才培训工作，加强工作人员的专业素养和道德修养。人力资源培训是提高企业管理的有效手段，从经营、管理、人员等多方面入手，不断深化改革，促进企业长远发展。
3.1统筹兼顾，实现企业和个人共同发展
为了能够提高人力资源培训的效果，企业应该提前了解员工个人发展情况，对行业未来发展进行预测和评估，为员工提供最新型的技术培训，使员工详细掌握行业理论知识，管理者也要不断更新管理模式，适应现代社会的发展，了解新型管理理念，为员工未来的发展指明方向。员工通过企业培训掌握新的知识技能，了解现代行业的发展需求，不断接受新的生产理念和管理方式，大力推动生产力发展，增强专业素养，实现企业和个人共同发展。
3.2综合管理，实现人员的开发和利用
新时代企业行业发展方向可以为职工综合培训提供方向，使其能够适应时代发展需求。现代企业员工培训不仅仅要传输专业课程，还要重视工作方法的传递，让员工通过培训可以了解行业需求，有利于促进员工的个人发展。通过长期有效的职业培训可以为企业提供更加专业的人才，员工能够完全掌握所在岗位的工作技能，了解未来经济发展方向。企业要不断整合人力资源，在合理利用的基础上对员工进行综合管理，使企业员工培训更具合理性和有效性。
3.3切实有效，培养长期培训的战略目标
职工安全是企业在整体发展过程中长期坚持的目标，要为企业职工生活提供保障，是实现国家长治久安的有效手段。企业要开展有计划性，目标性，发展性的人才培训工作，培养适应企业生产需求的人才，同时也能够提升员工的自身综合素质，有利于企业实现可持续发展的战略目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业人力资源培训能够为企业创建一批有思想，有能力的高素质人才，以超高的工作技能投入到工作当中，提高企业在市场经济中的竞争力。
4新时期企业人力资源培训中存在的问题
4.1企业对于人力资源培训不重视
很多的企业对于企业人力资源的培训工作并不重视，且在人力资源培训工作上存在很多的误区，常常认为企业内部工龄较长的工作人员具有十分丰富的工作经验，对于企业的业务十分熟悉，不需要花费时间进行培训，因此，缺乏对企业人力资源培训的重视，不愿意在企业人力资源培训上投入更多的资金。许多企业并没有充分的认识到随着企业的不断发展，企业规模的不断壮大，企业的业务和工作方式都在发生改变，如果不对企业内部工作人员进行培训，那么企业工作人员所具备的综合素质水平与工作能力无法跟上时代发展的潮流与企业发展的脚步，对企业工作人员进行定期的培训就如同机器上油润滑一样，只企业工作人员通过不断地接受培训和学习在能够更近自身的工作能力，才能够推定企业的不断发展。
4.2缺少系统的培训规划，培训安排不合理
由于企业缺乏对人力资源培训工作的重视，因而缺乏健全相关的企业人力资源培训系统，同时有没以企业发展状况为依据有针对性的对企业人力资源培训系统进行改进，在某些业务运转不畅，常常采用一些临时性的培训补救措施，应用效果并不理想。同时企业的人力资源培训工作存在着安排不合理的問题，首先是培训时间上的安排不合理，很多企业为了能够让企业生产管理工作的有序进行，不耽误工作时间，往往在企业员工下班后为他们安排培训，或者是在员工的休息时间，这导致员工的反感情绪很高，因而对培训的积极性较低，培训效果也比较差。其次是企业人力资源培训工作的内容的安排的不合理。培训的内容缺乏针对性，没有兼顾员工需求，因而企业工作人员的业务能力得不到提升。
4.3培训管理不严格，缺乏培训考核管理
在开展企业人力资源培训工作的过程中，由于企业缺乏对相关人员的管理，使得培训管理较为松散，有的员工参加培训有的员工不参加培训，且参与企业人力资源培训工作的人员的积极性也不高，且缺乏对员工的考核制度，以至于无从得知企业工作人员在培训后的效果。
5新時期企业职工培训的路径创新培训策略研究
5.1健全机制，实现人力资源培训全面发展
企业职工培训要求管理人员要更新管理模式，合理规划企业未来发展形势，了解职工个人发展需求，为公司制定长远的发展目标，使人力资源管理朝着模式化、制度化的方向发展，使企业人力资源培训能够稳步发展。在实际培训工作开展前，要了解员工的数量、所在岗位的技术要求、基本学历信息等等，通过综合考察后制定培训工作计划，针对管理人员及普通员工开展不同层次的培训，同时也要合理安排培训的时间，地点，课程内容等等，培训内容要结合理论知识和实践技能两方面内容，让员工能够在实际工作当中更好的应用。在员工培训时实行鼓励式教学，有利于学生积极地参加到培训工作当中，通过实践来更好地掌握专业技能。 人力资源培训应该建立相应的管理机制，系统的安排培训的各个环节，保证培训课程和内容能够有序进行，共同为企业未来发展作出努力。企业进行员工培训时可以邀请高素质高能力的专业人才，为员工提供工作经验，同时，要进行定期的考核检查，时刻掌握员工的接受程度和学习情况。
5.2完善课程，实现培训课程内容的体系化
专业化的职工培训应该符合新时期整个行业的发现需求，为员工未来发展提供方向。员工培训要改变传统的培训方法，用新的培训方式吸引员工兴趣，内容丰富、形式多样的课堂能够使晦涩的专业知识变得生动有趣，让员工能够主动学习，提高培训效果。在进行实际培训时，课堂内容不能仅仅只涉及理论教育，还应该根据实际情况引入工作中可能出现的问题，员工通过实例来学习，从而制定出方案，不断提高员工培训的实用性。另外，还可以引用企业中的经典案例，通过深入分析了解企业的发展历史，同时，为企业未来发展做出规划，通过案例分析总结经验，避免在实际工作当中出现类似错误。培训工作要紧紧依靠生产方式进行，教师应该重点讲授实际操作的演练，只有将理论与实践完美结合，才能提高整体生产质量，使操作方式更加标准，企业的生产过程更加系统化。
5.3创新培训，实现多层次、多角度的发展思路
员工培训的模式以及课堂内容应该符合时代发展需求，贯彻敢于创新的理念精神，创建出适合本企业发展的新型教学模式。培训课程要实现多层次，多角度的发展思路，要了解职工的个人诉求，反映职工群众关心的问题，增加受训员工与技术教师的交流，鼓励学生积极主动地学习理论知识，使学生能够更加适应灵活化，全面化的培养模式。为了有效提高员工的专业能力，可以采用“一帮一”的教学模式，通过学生间的交流与学习提高企业职工的综合素养，不断实现企业的多元化发展。
6结束语
据上文所述，新形势下企业正不断提升对人力资源培养的重视，并不断提升对企业人力资源的培养力度，是企业的工作人员有着更高的质量、素质、能力，这对于促进企业的不断发展、提升企业的经济效益有着很大的帮助，。
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[3]陈铭东.新时期企业人力资源培训创新模式初探[J].河北企业，2018，（05）.
论文作者:王养成,白雪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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