摘要：建筑施工项目现场管理所包含的内容非常复杂，它是项目场容、环境保护、安全等多方面工作在项目现场的综合体现。良好的现场管理使场容美观整洁、道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使项目的相关方都能达到满意。本文将主要探讨建筑工程现场施工管理存在的问题，并提出防治措施。
一、建筑现场施工管理的意义
建筑施工项目现场管理对于项目管理的意义表现在以下几个方面：
1.1建筑施工项目现场管理是施工生产活动正常进行的基本保证。在建筑施工中，大量的人流、物流、资金流和信息流交汇于施工现场，现场管理是否有效直接影响到人流、物流、资金流和信息流是否通畅，进而影响项目的经济效益。例如，不合理的现场布置会造成各种材料物资的二次搬运或各种施工活动之间的相互干扰，这必然会导致生产效率的降低和施工成本的增加。
1.2现场是施工企业文化的外在表现，管理规范的施工现场往往能为企业带来很好的社会效益。通过对工程施工现场的观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现，一个文明的施工现场往往能够赢得业主和社会相关方的认可，为企业树立良好的社会形象。反之，则会损害企业的形象和声誉。
1.3现场是处理各方关系的“焦点”，现场管理的好坏直接影响到顾客及相关方对项目的满意度。现场管理涉及城市规划、环境保护、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等众多社会问题，稍有不慎就可能出现违反国家或地方法律法规、影响交通和居民生活等方面的问题，进而会对施工生产活动造成一定程度的阻碍[2]。
1.4现场管理是连接项目其他工作的“纽带”。现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作也必须和现场管理相结合。例如，安全工作要求设置防护；场容管理要求对现场进行围护。二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。
二、施工现场管理的基本原则
2.1 经济效益
施工现场管理一定不能够太单一化，不仅要抓进度和质量，更多时候一定要考虑到经济效益，从而形成正确的生产观和价值观。作为经济项目，建筑施工的成本和市场方面也应该及时的进行，多下一些功夫，与此同时在生产经营要精打细算，力争少投入多产出，杜绝一切施工过程中的浪费和不合理的开支。
2.2 科学合理
建筑施工的现场必须要严格按照生产的规章制度进行作业，同时还要按照科学合理的原则办事。从而使现场管理更科学和现代化的生产。严格按照施工的操作方法和作业流程进行工作，充分的发挥出施工人员的现场应变能力。
2.3 标准化规范化
标准化和规范化是整个施工现场最基本的管理要求。为了能够更好的进行施工生产活动，施工现场的很多要素都是要必须去执行的，坚决服从，杜绝施工现场中出现随意性。只有这样，才能提高施工现场的生产，从而提高工作的效率和管理，建立起科学而规范的现场作业秩序。
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三、建筑工程现场施工管理措施
3.1 制定合理的现场施工组织计划
建筑工程的现场施工管理，首先必须要有一个合理的组织计划，在各个项目开工之前对各方面都要进行勘察和调研，根据调研的结果、合同、招标书、施工图、地质报告、法律法规、行业规范标准等文件，结合相关的文件编制出合理的现场施工组织计划书。主要包括，分项计划、进度计划、特殊施工等，从而使施工的过程在遇到问题时，可以做到有章可循，同时要保证施工的进度。
3.2 提高施工人员的安全意识和专业素养
建筑工程的现场施工管理都离不开人的参与，只有全面的提高施工人员的安全意识和相关的专业素养，才能保证施工的质量和效果。以人为本，安全第一，是国家施工安全管理原则，一般来看，每个施工的现场都或多或少的存在一些安全隐患，这样就需要每一个施工的人员都需要注意细节，同时还要设立一个专门的安全小组，及时的宣传安全知识，做到防患于未然。施工人员的专业素养是保证施工质量的根本前提和保障，对于一些相关专业知识的培训和安全意识的教育是必然的，要严格按照合格后才能上岗的规章制度进行。
3.3 施工企业的监管制度
对于监督制度在建筑现场施工管理中是必不可少的，建立针对性的责任监督制度是必然的。一个完整而又健全的管理体系，都是需要每个施工工序和相关责任人相互配合的，从而使每个施工环节和各项工作都有相关的人员去管理。建筑施工的系统比较庞大及复杂，其中会耗费大量的人力、物力和财力，如果不能做到合理的管理，很有可能就会导致严重的损失，为了能够保证质量，必须规范施工企业的管理制度。只有规范施工企业的监管制度，把管理与监督有效的结合到一起，从而全面的加强施工管理的严谨性，才能从根本上解决施工现场管理可能会出现的问题。
3.4 实行岗位责任落实政策
岗位的激励和责任落实政策也是建筑工程现场施工管理的组成部分，建立奖励制度同时还要制定各种的激励措施，根据相关岗位的责任制进行指标考核，从而进行奖励，提高施工人员的上进心，解决管理人员的懒惰性，做到诚信务实，把每一项工作和细节都落实到实处。奖励机制的建立不但可以提高施工人员的积极性，还能保证施工的质量和工作的效率，从而使建筑工程施工的进度加快的完成，提高建筑工程的综合效益。
结语
现阶段我国建筑工程在现场施工的过程中都存在诸多问题，严重影响到施工质量，如果不采取针对性的解决措施，可能会影响到城市化进程和人们的生活幸福指数，所以要在充分认识问题产生原因的基础上，在施工的过程中积极改进和预防，为提升建筑施工质量而充分调动积极因素。
参考文献：
[1]刘晋平.建筑工程施工现场管理现状及对策分析.东方企业文化.2014.7
[2]董晓霞.建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析.科技风.2012.6
[3]巫锋.建筑工程施工现场管理的探讨.中华民居（下旬刊）.2012.2
[4]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略.江西建材.2012.3
[5]孙宁.建筑工程施工现场管理要点分析.江西建材.2012.11
论文作者:廖修盛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/31
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