摘要：随着城市规模的不断扩大，建筑工程项目日渐增多，建筑企业也得到了迅猛的发展。在建筑工程施工过程中，工程的造价很容易受到工程的设备、人员、施工技术以及工期等多种因素的影响。为了保障建筑工程企业的经济利益，必须重视工程造价的动态控制管理。本文将简单概述建筑工程施工阶段的工程造价动态管理及其影响因素，并结合实例分析具体的工程造价动态控制措施，为相关工作者提供参考借鉴。
关键词：施工阶段；工程造价；动态控制；问题；策略
1、建筑工程施工环节工程造价动态控制概述
1.1施工环节工程造价动态控制的原理
所谓施工阶段工程造价的动态控制，就是在工程施工阶段，通过采取各种有效的控制手段以及措施，及时掌握工程造价实时变化情况，并对出现的各种偏差进行纠正，达到控制工程的总体造价的目的。它通过对工程施工阶段的人力、物力以及财力进行科学合理的分配，达到了建筑企业社会效益和经济效益双丰收的目的。通过将工程预计消耗的费用以及施工现场的实际情况进行有机的结合，并执行费用成本编制计划，对施工活动中可能存在的影响工程造价的动态因素进行科学的控制，找出偏离执行计划的原因，并采取有效的措施进行控制，直到整个项目结束，最终达到提升工程经济效益的目的。
1.2施工阶段工程造价动态控制原则
（1）时效性原则
在工程施工过程中，一些不可避免的因素会导致工程的进度和工程计划存在偏差，进而导致工程造价存在较大的浮动。因此，必须通过对工程的施工阶段进行实时监测、及时信息反馈，并采取有效措施进行相应的调整，使其形成一个良性的动态循环，从而达到工程计划和实际施工状态相协调的目的。
（2）目标控制原则
建筑工程的工程量不仅较大，而且较为繁杂。通过目标控制原则，对工程的施工指明动态方向，可以确保工程施工按照施工计划顺利地进行。首先可以将具体的目标划分为各种子目标，包括施工工序、施工材料、人员管理、设备管理等目标，然后将子目标进行层层分解，具化到工程的每一个施工阶段，确保相关施工人员可以开展有目的的、有针对性的工程施工，不仅简化了工程的施工流程，而且确保造价的动态控制可以实现有章可循，有据可依。
（3）信息化原则
在整个工程施工阶段，信息是工程造价动态控制的重要依据。通过对信息市场的精准把握，并加强信息的归类整理以及数据库的建立，为建筑工程的施工提供强有力的数据和理论支持。在工程造价动态控制过程中，只有脉络清晰的工程管理，才能够及时的反馈施工过程中存在的问题，并根据全面的信息做出最科学的调整，确保工程顺利地进行。
（4）经济性原则：工程造价动态控制的最终目的在于提高建筑工程企业的经济效益。因此，在动态控制过程中，应对施工的人员、材料、设备以及财务运转等方面进行有效的控制，对施工方案进行优化，从而实现成本降低，减少不必要消耗的目的。
（5）动态原则：在工程建设过程中，很多涉及工程造价的信息都具有较强的失效性，再加上工程本身的施工周期较长，资金随着时间变化其价值也存在较大的差异。因此，必须不断的对工程的造价信息进行及时的更新，对成本投入的实际价值以及预期制定的目标进行对比分析，从中找出造成差异的原因，确保有效的整改措施，保障工程的造价处于可控范围之内。
2、建设工程施工阶段造价的动态控制实例分析
2.1数据的收集整理
（1）结合本工程的实际情况，收集相似的工程项目信息，借助科学的管理系统，将类似工程的造价动态变化情况与本工程的工程造价计划进行对比，从中找出造价动态控制的关键节点，从而防患于未然，提升工程造价动态控制的有效性。
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（2）本工程实际建设过程中，充分重视信息化原则，对实际产生的各类造价信息进行及时的采集，并进行汇总、分析和总结，在保障数据及时性和真实性的基础上，从中发现存在的问题，
2.2材料设备的控制管理
（1）实时检测库存材料：针对占用资金量较大的材料和设备，本工程将所有的材料和设备按照其特点的不同，划分为A、B、C三类。其中对于工程建设所需的钢筋、水泥等基础材料设置为A类材料，通过定期的库存巡检，对其库存储备及时关注，确保物料补充到位，避免影响施工进度；对于工程建设所需的仪器设备、工人的劳防用品等设置为B类材料，按照本工程施工的进度计划进行相应的采购，避免采购超量，造成浪费。对于施工某工序所需的专用材料等设置为C类材料，在进行到该工序时，按照工程的实际情况进行定量采购。
（2）材料设备的采购：为了确保有效的实现材料、设备的动态控制管理，本工程在制定采购计划时，结合了工程的实际情况，按需进行采购计划的编写。同时，时刻关注仓储货物的周转率指标，避免材料产生积压。
（3）建立库存预警系统：借助科学的管理系统，对建筑工程的实时库存数据进行信息化的管理和分析，并建立了库存预警机制，当库存超过设定上限或者下限时，可以及时提醒相关管理人员注意库存问题，及时采取有效的措施，提高材料的周转率，降低存储成本。
2.3加强工期的控制管理
在针对工程的施工周期动态控制管理过程中：①进行了工程的工期计划编制，并按照工程进度编制，制定了相对应的材料成本投入计划。在施工过程中，通过对工程施工周期的动态化管理，利用综合的平衡调整机制，从而实现各项工序的有机结合。②还需要对编制的进度计划进行定期的检查，对比计划进度和工程的实际施工进度，找出产生差异的原因，并采取有效的措施对计划进行有效的调整，保障工程按照编制计划顺利进行。③在进行对造价影响较大或者对工程施工进度影响较大的关键施工节点施工时，应组织工程的所有管理人员、技术人员以及施工人员进行图纸会审，确保施工工人可以精准的掌握关键工序的施工要点，减少不必要的返工，确保工程按照编制的计划进行，从而实现对成本的动态控制。
2.4有效控制工程变更
工程变更是影响工程造价的重要因素之一，因此在施工过程中必须重视工程变更的造价管理。首先应对工程之前的变更事件进行归纳总结，详细分析因工程变更引起的工程造价的变化，如因工程变更引起工程成本增加，及时沟通项目技术负责人和决策人，确保工程变更科学、经济。如有其它变更方案，分别计算各种方案的工程造价，以便综合考虑性能、工艺、工期、造价，做出科学的分析，提高工程变更的工作效率，减少因为变更所导致的成本增加。
2.5加强合同管理，避免合同索赔
在施工过程中，经常会出现施工方、业主方因为对合同文本理解的不同，而产生纠纷，不仅影响工程的施工进度，而且导致工程造价增加。因此必须重视工程的合同管理。一旦发生争议事件或者问题，首先应按照合同的规定，查看是否产生了索赔问题。如果存在索赔费用，则根据相关的合同文本规定进行计算，核对按合同约定条款计算出的工程造价和索赔费用是否匹配，做到依据准确、计算无误，并根据实际情况对工程的施工方案做出适度的调整。
3、结束语
综上所述，随着建筑工程项目的日渐增多，其工程造价的管理重要性日渐突出。在实际施工过程中，工程的人员、设备、进度以及外部环境都会导致工程的成本发生变化。本文结合实例，分析了工程施工阶段的造价动态控制措施，在完成工程建设目标的同时，实现了工程造价动态控制，有效地提高了工程造价管理的效率。
参考文献：
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论文作者:赵畅
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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