摘要：新时期建设项目成本管理工作需求不断增加，附加建设工程展现新特点，例如积极推广应用新材料等新功能，创新成本管理，提高成本管理水平。将设计阶段和建设阶段等成本问题的原因和特点相结合，在具体实践过程中采用动态控制手段，利用目标控制措施进行预防和控制，从而确保项目成本控制目标的实现。基于此，本文对建筑工程造价的动态管理控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
一、建筑工程造价动态管理概述
建筑工程动态管理就是对整个建筑施工过程中成本预算的一种科学、合理的管理方式，它的出现是为了提高工程的建筑质量和减少成本的投入，促进建筑工程有效地发展。在动态管理的实施工程中，它可以很准确地掌握建筑材料、设备机器、工人费用、物价变动等很多因素的变化情况，从而就需要对建筑工程造价进行动态管理与合理控制。合理的动态管理和控制，可以减少施工过程中的很多问题和瑕疵，比如，减少成本的投入、人员的工作量、材料的合理使用情况，以确定建筑工程各个方面的有效利用。一个管理的出现肯定是想使建筑工程能够很好地发展，在保证工程质量的前提下，减少建筑工程中成本的投入，即以最小的成本获得更大的收获，但是这个必须是在建筑工程质量没有任何问题的前提下进行的。就建筑工程造价管理来说，它的实施要根据建筑事业的发展，以及社会上对建筑行业的要求，还有建筑工程的进行情况等，对具体现状进行动态管理和合理控制。
二、动态管理控制在建筑工程造价中的重要性
随着经济周期的动态改变和经济的爆发式增长，建筑行业受到内外部备受双重打击，该行业的暴利获取状态逐渐平息，许多建筑工程利润空间逐渐压缩，多年来面临成本过高、生产浪费、生产率低下、效益难以保证等诸多问题，不少建筑企业越来越满足不了现实要求，有的甚至面临破产。所以对建筑工程造价实施动态管理与控制成为企业追寻的目标，此举不但可以缩小企业与企业之间的差距，更好融入市场，而且利于更灵活、更具有弹性、更具适应力的管理手段来调整建筑工程造价，使得企业更好适应市场的多元化，在市场中以更好的姿态立足。建筑工程造价的动态管理控制强调的是在遇到问题时做出“对症下药”的举措，主要讲究灵活性，对于不同的问题具有不同的解决方案，利用该理念来帮助企业实现企业乃至全行业的现代化、科学化、可持续健康发展。
三、建筑工程造价的动态管理与控制原则
在建设项目成本的动态管理和控制中，应质疑以下原则。首先，权力与责任相结合的谚语，能力越大，责任越大，应该同样适用于建设项目。按照工作分工向人们解释责任会在未来的工作中节省很多时间，但是当意想不到的事情发生时，责任也将归于负责人。第二，经验和技术的结合，不能在施工或管理中使用经验主义，必须具体分析具体问题，用科学的方法解决问题，从而保证项目的安全，也能保护企业的利益；第三，必须渗透项目成本的各个层面，包括全面控制、建设项目管理、渗透各个环节、原材料到施工物资、施工人员到管理人员等。，以确保效率；第四，动态管理，实际施工中可能发生的计划不存在，那么需要根据情况做出适当的调整，那么动态管理就显得尤为重要。
四、建筑工程造价的动态管理与控制现状
1.施工过程中频繁变更工程设计
建筑工程施工过程中存在的一种情况就是，项目设计改变太频繁，出现此情况的原因就是前期对工程没有进行全面考虑，导致施工阶段问题不断出现，因此相关人员就工程设计频繁修改。在实际建筑工程中，设计和实际情况差距当然是很大的，频繁更改设计会导致项目成本的多次浪费。设计的频繁更改，使得工期达不到预期标准，导致工程周期延长，进而工程材料、人力、成本将都受到很大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工项目的实际预算超出了预期的成本，不利于工程造价动态管理的有效控制。
2.造价工程师业务能力不足，总体素质较低
造价方面，最为重要的就是工程造价师，他们的职业就是要对建筑工程造价方面进行合理的控制和改变。但是各行各业都会存在一些素质低下、业务水平和相关能力有限的建造工程师，导致工程造价出现各个方面的问题，最重要的一个问题就是工程造价动态管理方面的问题。另外，部分工程造价师会在金钱的诱惑下，对工程造价方面做出不合常规的事情。
3.决策中的问题
一般预期的资金成本和实际用的资金是不符的，往往出现实际资金大于预期资金，也就是常说的成本超标问题，这种情况的出现，会对建筑施工造成很大的影响，最终影响建筑行业的发展，长时间这样下去，建筑行业将消失于此。因此在成本决策上要结合实际工程，从各个方面进行合理、有规划的计划，最后使决策不会出现问题。
五、建筑工程造价的动态管理要点
1.认识动态工程造价管理的重要性
建筑工程一般都是非常大型的工程，投入的比较大，而且工作人员是非常多的，一个项目的成败一定是非常关键的，因此建筑工程造价的工作人员要更加明确的去了解动态这种造价工程的管理有着非常重要的意义，这样可以增加建筑工程造价的动态管理更好的完成。建筑的施工人员在特别多的时候给工程造价的看重是非常小的，而且有大部分的建筑企业并没有拥有工程造价的有关知识，不能够方便频道的资本节约，这样长时间下来。就不方便企业更好的发展。建筑企业当进行建筑工程造价的时候要现在自己的身边做起，这样能够给工程造价的建筑增加决心。当进行企业建筑的时候，不但要去给工程的造价去进行学习，而且还要让更多的人跟工程工作人员联合起来，给工作的造价的整体流程有着非常看重的了解，这样可以确保建筑工程造价可以更加的开展，可以让建筑工程造价降低没有必要的花销。
2.着重培养人才
全能的工作人员是现在的建筑工程造价的这个工作里面最缺失的人员，建筑工程造价的动态管理的工作人员都是要在经济方面还有管理方面都拥有着非常多的想法，现在拥有的在职人员一般都是要有各种各样的有关培训，在培训中能够更好的掌握新知识，掌握新知识能够帮助新时代更好的发展。企业要创办一定的培训。这样才能够更好的让员工进行学习，要学习相应的专业知识，而且还要学习别的制度。因为现在这个社会是个多元化的社会，不能够按照自己的想法，要多去接触一些新鲜事物。
3.运用目标控制法
要是想确保造价动态化控制目标可以更加优秀的实现，就要使用正确的管控办法，帮助每一项工作都能够更好的进行，当进行目标控制的时候，按照造价控制的主要工作思路还有制度，安排动态化的控制方向，给有关的工作提供了非常好的保障。当进行造价工程控制的一项工作的时候，要完成对动态的检查，多去了解动态化控制拥有的情况，使用最好的办法去控制，确保咱俩的控制可以出现在目标值的范围里面，确保工程造价能够有更好的效果，使用PDCA这种管理方法，可以完成动态化造价管理工作完成，让造价工程可以更好的完成。
结语
综上所述，在整个建设项目施工过程中，施工造价的预结算审核和施工成本管理对于整个施工项目任务的实现具有极其重要的现实意义，由于建设项目成本预结算审计工作可以对预算、结算等相关数据进行相应的审核，数据经过预先合理验证，可以促进施工成本管理工作。
参考文献
[1]陆涛，甘功霞，刘远.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J].建材与装饰，2018（37）：125-126.
论文作者:侯文平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
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