浅析泵站工程精细化施工管理论文_卢剑文

浅析泵站工程精细化施工管理论文_卢剑文

佛山市顺德区水利投资建设有限公司 广东佛山 528000

摘要:泵站工程的效益发挥对促进当地经济发展水平作用明显,因此做好泵站的施工管理十分重要。明确泵站工程施工管理的不足,将精细化管理的理念充分应用于其中,从而促进泵站工程施工管理水平提高,推动泵站工程建设质量和效益提升。鉴于此,本文简述了泵站工程施工管理的不足之处,对泵站工程施工的精细化施工管理进行探讨,以供参考。

关键词:泵站;精细化管理;技术管理;施工;组织管理

引言

泵站工程是水利工程中重要的组成部分,在水资源的合理调度和管理中起着不可替代的作用,为了保证我国泵站的安全运行,必须要重视泵站的管理工作。而精细化管理的应用是促进泵站的安全高效运行的有效管理手段。精细化施工管理注重加强泵站施工每个环节的管理工作,对于合理安排施工顺序具有重要作用。现阶段,我国泵站工程项目虽已经采用了有效的管理模式,也取得了一定成效,但是在实际施工管理中,仍存在不足之处,这就要求泵站工程加强精细化管理应用,提高泵站的整体管理水平,以确保泵站工程的管理质量。

1 泵站工程施工管理的不足之处

泵站施工管理的不足主要体现在以下几个方面。

1.1 技术管理体系不完善

未能根据泵站实际的要求以及现场的基本情况,构建完善的管理体系,管理责任不明确。例如管理人员责任心不强,对于施工现场难有主人翁的意识;管理人员责任不明确,应该干什么,不应该干什么不够明确;处里问题不及时,对泵站施工中出现的问题没有及时处理,致使后续工作不能顺利进行。

1.2 现场组织管理不到位

泵站施工现场组织管理混乱,理论不结合实际,不注重结合泵站现场实际情况,不明白哪些是关键工序,不能合理地组织现场施工,造成关键工序滞后,而非关键工序提前。管理人员配备不足,管理制度没有被严格落实,泵站施工现场巡视不到位,不能及时发现质量缺陷。

1.3 施工人员水平偏低

施工单位不注重施工队伍建设,工序施工之前不进行施工交底,对施工人员从不进行施工培训。现场施工人员水平参差不齐,有用临时工代替技术工种的现象。一些技术工难以全面掌握施工技术规范要求,存在违规违章操作的现象,不利于提高泵站工程质量。

2 泵站工程的精细化施工管理

精细化管理有助于及时发现泵站施工过程中的质量问题,并及时解决,从而提高泵站的整体施工质量。对此,对泵站的精细化管理应该从以下几点着手。

2.1 技术的精细化管理

2.1.1 完善管理体系,落实责任制

根据泵站工程的实际要求,构建泵站管理体系,明确各个管理人员的职责,定期制订管理目标,确保各项管理措施的落实。

2.1.2 制订健全的管理制度

根据泵站的实际情况,制订泵站自身的管理制度。制度一旦制订,人人都要遵守,按照制度办事,任何人不得逾越于制度之上。制度的执行必须有力,不然朝令夕改,制度的威严荡然无存,造成制度无人遵守的局面,领导更应该起到带头的作用。

2.1.3 加强施工过程技术控制

泵站的要求十分严格,对于泵的安装更加严谨。在前期的主体施工中,要对后期的所有预埋件进行预埋,所有预留洞口都要严丝合缝,不能出现后期安装时位置偏差过大的情况。各项技术措施和技术方案必须严格把关,多重审批。技术交底时,相关人员必须全部到场,并且在施工过程中,非交底人员不得参与此项工序的施工。施工前,要进行图纸会审和技术交底,明确施工的目的和要求;做好现场勘查工作,对于现场情况要做到心中有数。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设备安装时,应该注重工艺管理,严格遵循管理流程;注重施工现场巡视,避免违规违章操作,规范水利施工,促进各项技术措施有效落实,并及时发现和处理存在的质量缺陷,防止水利施工质量事故发生,确保精细化管理理念有效落实;加强施工工序管理,保证每道工序质量合格,预防质量问题的发生。

2.2 施工人员的精细化管理

2.2.1 施工人员身份核实

施工人员进场后必须经过培训后才能进入现场施工。现场配备身份卡,无卡人员不得参与施工;卡与人不是同一人,不得参与施工;身份卡过期不得参与现场施工;工种与所进行的现场工作不相符的,不得参与现场施工。

2.2.2 施工人员培训教育

注重人员培训教育,提高他们的安全意识、责任意识、技术水平,确保精细化管理理念的有效落实。严格遵循工艺流程施工,关键岗位持证上岗。

2.2.3 加强施工人员的管理

制订现场施工人员作息时间表,不得过度疲劳工作。严禁酒后上岗,着装不整上岗。组织进行技术工种比赛,既可以调高施工人员的积极性,又能提高他们的施工技术水平。

2.3 施工安全的精细化管理

2.3.1 完善安全管理制度,有效规范安全管理

根据泵站安全管理需要,建立完善的安全管理制度,全面规范施工安全管理,防止安全事故的发生。建立并落实安全管理责任制,注重现场巡视,及时排除安全隐患,预防安全事故的发生。重视泵站施工安全的动态管理,根据施工和安全管理需要对安全管理制度进行适当调整,推动安全管理制度的完善,更好地适应具体工作的需要,有效应对存在的安全隐患。

2.3.2 积极巡视现场,消灭安全隐患

在泵站施工安全管理中,施工现场安全管理是非常关键的内容,直接影响着现场施工的顺利进行和泵站工程质量的提高。要配备数量足够的安全管理人员,严格遵循施工规范要求进行现场巡视,定期和不定期地对现场施工进行检查,掌握施工人员的操作情况、设备性能、成品和半成品的安全状况。对于存在的安全隐患,要及时采取措施处理,将安全隐患消灭在萌芽状态。建立水利施工现场安全事故预警管理体系,提前采取预防措施,一旦发生安全事故,立即处理,尽量降低安全事故带来的损失。

2.3.3 建立实时监控的安全管理模式

利用现代化信息技术,建立实时监控的安全管理模式。在泵站工程安全管理中,要重视信息技术和计算机技术的应用,以先进技术为依托,建立施工现场安全管理监控设备,以网络为依托,各相关单位都能在任何时间、任何地点对现场进行监督,使得泵站施工安全管理更为准确和精准,及时采取措施预防和应对,实现安全隐患的有效排除。

2.3.4 采取分级别管理机制

人的精力是有限的,采用分级别的管理机制,能最有效地对项目进行管理。对现场的各个分项进行分等级处理,级别高的重点监控,级别低的一般监控。例如在泵站施工过程中,深基坑开挖为高级别监控对象,对此采取方案专家论证,开挖过程每小时监测一次,及时汇报基坑的变形情况;而管道开槽为一般监控对象,方案经过总工程师批准,开挖时每天监测一次,定期汇报监测的结果。

2.4 重视施工现场监督管理

加强泵站施工监督管理,确保各项管理制度有效落实,实现对精细化管理的全面认识,并分析施工管理中的不足,及时改进和完善。合理选择监督管理机构,配备监督管理人员,并明确职责,让他们严格履行职责,全面提高泵站施工现场的监督管理水平。构建并落实奖惩激励机制,激发监督管理人员的热情。定期和不定期地开展泵站施工现场巡视,掌握施工质量状况,排除质量隐患。注重新技术和新工艺应用,促进水利施工质量和效益的提升。

2.5 加强施工现场组织管理

加强泵站施工组织管理,确保各分部、各分项、各工序的有序进行,不至于造成关键工序滞后、一般工序提前的混乱局面。开工前做好切实可行的进度计划,明确关键工序,首先确保关键工序的工期。在施工过程中,认真、仔细的阅读图纸,对于后期的预埋件、预留孔洞的数量和位置要做到准确无误。积极组织参观其他类似项目,学习施工经验,方便后期施工,例如在后期安装设备时,由于设备笨重,必须采用机械设备安装,但是图纸中未注明临时设备,我们在泵站主体施工时,要提前对设备悬吊处、基座处等采取加固措施、预埋吊环措施,为后续设备安装提供便利。

3 结束语

综上所述,泵站工程施工的精细化管理具有重要意义,因此,在泵站施工管理中,应注重精细化管理的应用,以提高泵站的整体管理水平。为有效提升泵站工程施工管理水平,应明确泵站工程施工管理存在不足之处,根据现场实际的建设需要,落实精细化施工管理措施,应该采取改进和完善对策,从施工技术管理、人员管理、安全管理、监督管理和组织管理等方面入手,综合采取有效的精细化管理对策,从而弥补施工管理存在的不足,确保泵站工程施工顺利进行和工程质量提高。

参考文献:

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[2]朱萱,宋峰.浅谈精细化管理于泵站工程管理中的应用[J].城市建筑.2016(26):129-129

[3]张加雪,李频,樊锦川.高港枢纽泵站工程精细化管理的探索和应用[J].水利水电快报.2016,37(6):25-27

论文作者:卢剑文

论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第35期

论文发表时间:2017/3/28

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