摘要：工程财务管理不仅涉及面广，而且周期长，是一个复杂的系统工程。为此，必须将财务管理和工程项目管理进行有机结合，通过有针对性地解决其中存在的问题，对工程财务管理中的各个环节进行协调与规范，以便更好地降低管理成本，提高工程建设效率，保障工程能够按期完工。本文基于电力工程财务管理中存在的问题及解决对策进行分析。
关键词：电力工程；财务管理；问题；解决对策
电力工程改善财务管理，可以提升工程质量，保障财务经费合理支出。电力工程建设对社会建设至关重要，因此，该工程质量，工程效益要得到保障。财务管理便是提高工程质量另一形式之一，企业要做好财务管理工作，提高电力工程社会效益。
1电力工程财务管理原则
经济的增长必然会带来用电量的增加，现如今，你已经难以想象要生活在一个没有电的世界，电力工程时时刻刻都在影响着人们的生产与生活。在此条件下也就要求我们加大电力工程建设，加大投入力度，提高电力工程建设质量、管理质量。在电力工程财务管理方面必须坚持与时俱进的原则。首先，财务管理工作必须要从可持续发展的角度出发，必须要能够以发展的眼光看问题，要运用当前的最新管理理念，科学合理地做好电力工程财务管理工作。其次，伴随着管理理念的更新换代，在做好电力工程项目的日常财务管理工作的同时，还必须要依照一定的法则，通过细致入微的调查研究，做好财务成本核算、预算编制等工作。
1电力工程财务管理中存在的问题
1.1资产管理混乱
我国的电力工程资产管理比较混乱，具体表现在几个方面。第一，分段式的资产管理造成无法协调阶段性目标。目前，很多电力企业的工程资产管理模式都采用分段式模式，相应电力工程的规划设计、项目的建设、工程的招标及采购等都是由不同的部门实施及管理的，在工作目标上无法达成完全一致，在管理流程上没有很好的衔接，不能共享业务信息。第二，工程资料及数据不够完整，信息化无法有效支撑科学决策。输变电资产设备的台账、预试、运行维护、管理数据、在线监测等信息的历史都比较短，数据不全。电力企业的资产管理系统通常都进行分散式的开发，缺乏联系紧密的业务结构，系统和专业间缺乏共享资源，从而无法为决策层领导提供有力的参考资料。
1.2合同管理存在的问题
电力工程项目，通常都有较长的施工工期，一个电力工程项目一般还会包含多个子工程项目，不同的子工程项目通常还会分给不同的施工单位，这就使得一个项目的施工人员较多，管理起来较为复杂，这种情况下也就增加了电力工程合同管理的难度。当前我国的电力市场体制还不够完善，仅仅处在一个起步阶段，同时还由于缺乏科学规范的市场行为，在电力工程合同管理方面必然存在着一些问题。首先，缺乏一个正规的合同文本。尽管为了规则合同行为，国家出台了多个相关文件，并且从多个方面客观地强调了合同中甲方、乙方双方的权利以及义务，但是却往往会因为一些现实原因，使得许多电力工程的合同文本的制约能力都不够。通过调查发现，许多电力工程的合同文本，其中规定的条款一般都对发包方具有较大的约束力，但是对于承包方的约束力就较弱，这就使得合同双方在权利以及义务方面存在着诸多不平等。 其次，通过调查发现，在电力工程的合同文件中，在语言、表述以及用词方面都不够严谨，使得在条款当中存在着一些漏洞。签订工程合同的双方也常会由于在某一条款的理解上出现分歧而产生纠纷。而由于合同的不规范而产生的纠纷也必然会阻碍电力工程项目的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.3财务核算中存在的问题
通过调查发现，许多电力企业单位，他们在进行财务核算的时候，通常会因为核算的数据较多、核算标准不一、核算人员素质水平不一、不能依据相关会计法规以及核算标准进行核算等一系列原因的影响，使得财务核算出现问题。因为许多电力工程的资产管理模式通常采用的都是分段式管理模式，这种管理模式导致各部门间沟通的不及时，也会产生一些财务核算问题。有很多情况下，在工程完工之后，项目相关管理部门却没有及时地进行财务结算，许多企业就没有办法把电力工程暂时估算入账，没有办法对工程进行计提折旧，往往会造成在年末结算的时候企业的资产虚高，企业的经济利润虚增的现象。
2电力工程财务管理对策
2.1进一步加强管理制度体系建设，发挥出决算领导小组的作用
电力工程管理，是一个环环相扣的过程，不同工作环节之间都相互影响，工程财务管理的质量同时也受到其他环境的影响。因此，加强工程开展的前期工作、加强工程建设期工作、加强物资收发管理工作等都是财务管理工作顺利开展的基础。针对电力项目工程前期工作，应该制定出前期工作管理流程，制定出合理的费用管理方法，制定出合理的工程前期费用开支范围；针对电力工程管理部门，应该制定一个科学合理的项目管理方法，应明确规范项目工作技术人员以及技术经济人员的职责及二者之间的相互配合；针对物资部门而言，应该制定出一个规范的物资收领流程，最大可能地降低在物质收发环节出现的问题；针对工程财务部门，应该建立一个财务管理条例，规范工程款项支付的流程，明确在竣工决算的时候各个参与工程建设部门所担负的职责等。最后必须强调的是，其管理体系的建设必须要根据本企业的特点以及管理要求来开展，要具有针对性以及适用性。
2.2全力提升工程财务管理人员综合素质
加强对工作人员的技能培训，帮助熟悉财务管理开展阶段的重点内容，以及财务人员应具备的基本素质。电力企业可以定期举办员工技能考核，对成绩优异的员工进行奖励，这样能够促进基层形成竞争意识。培训内容要结合实际管理需求及时做出创新，确保财务管理制度具有可行性，能够解决电力工程建设过程中的真实问题。商讨财务管理开展形式时，也应重视基层员工反馈的建议，财务部门开展预算以及核算统计时，基层员工接触到大量的数据信息，对企业财务能力也最了解。听从财务人员发表的建议，可以使电力企业更和谐的发展，财务管理发生问题后也能够及时的向上级领导反映，避免造成严重的经济损失问题。新员工要经过一段实习考核期，直至能够独立完成工作任务，才可以投入到财务管理的岗位中。电力企业管理部门与财务部门之间的任务要划分详细，避免出现重复的内容。
2.3建立健全工程项目管理考核体系
为了更好地进行项目管理，各个单位应该成立一个内部的考核委员会。通过这一单位内部的考核委员会制定出一些日常考核办法，将工程管理当中出现的一些难点问题纳入到日常考核当中去。假如由于上一个环节没有按时完成而影响到下一个环节也不能按时完成，那么下一个环节的管理单位就可以对上一环节的管理单位提出考核，通过这种以考核促进管理的方式，来促使工程管理制度落到实处，发挥其最大功效。
结束语：
电力行业是我国一项重要的国民经济基础，直接关系到我国经济的发展及人们的日常生活和工作能否正常运行。虽然我国电力行业市场还不够成熟，存在一些不规范行为，市场竞争也比较激烈，但只要电力企业积极加强财务管理，从各个阶段各个环节严格控制工程造价，就能够有效降低工程成本，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]王俐；电力工程财务管理中的问题及应对措施[J]；企业改革与管理；2014（3）
[2]王红涛；试探电力工程财务管理中的问题及应对措施[J]；企业改革与管理；2014（7）
[3]沙雪莲；新时期电力工程财务管理探究[J]；中国乡镇企业会计；2015（1
论文作者:张涵,吴冉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/28
标签：电力工程论文; 财务管理论文; 工程论文; 电力论文; 工程建设论文; 财务论文; 环节论文; 《电力设备》2018年第21期论文;