摘要：建筑工程项目管理工作的顺利实施能够保障其有序进行，避免出现各类问题和故障，随着当前建筑工程行业的发展，在建筑工程管理中出现的影响因素和问题也越来越多，本文就首先分析了当前建筑工程管理中常见的各类影响因素，然后又重点探讨了相应的解决对策和处理手段。
关键词：建筑工程管理；影响因素；解决策略
引言
随着当今社会的不断发展，相应的建筑工程行业也得到了较快的发展进步，具体的建筑工程项目在规模以及复杂性方面都有了较大程度上的提升，进而也就容易造成各类施工问题的产生。基于这些施工问题的出现来说，管理工作落实不到位是比较重要的一个方面，尤其是随着建筑工程管理中影响因素的不断增加，相应的管理难度也越来越大，更是需要切实加强对于建筑工程项目管理的关注力度，采取相应的措施和手段提升其管理实效性。
1 建筑工程管理中存在的问题
近年来改革建设在各个领域中均在持续开展，而建筑行业则主要集中在工程管理方面，对传统管理理念、措施进行了优化与创新，使得整体工程质量有较大的提升，然而社会的飞速发展使得该方面建设渐渐出现滞后的情况，久而久之就导致了工程管理中出现了诸多问题，具体可以在如下几个方面体现出来：一、管理制度有待完善；二、相关人员的综合素质及能力有待提升；三、对材料、设备的质量监管力度不足；四、审核工作未得到应有的重视；五、现场管理中存在问题；六，监管力度不足。
2 建筑工程管理的对策研究
2.1 提高施工队伍的整体素质
在工程建筑中，施工队伍的整体素质能够直接影响到整个工程的建设质量。因此，要对建筑工程的施工队伍要进行适当的入职培训或者是在职培训，对在施工过程中的一些专业性的技术性问题要对他们进行适当的讲解，让他们能够从理论知识中学习到实际工作欠缺的不完整的技术知识。与此同时，要健全相应的入职规范标准，保证施工队伍在建筑过程中对机械设备和专业操作机械能够安全、准确和正确的使用，减少在施工环节出现不必要的成本损失。同时，要加强管理创新，首先要对传统的管理模式进行改进，也要对国外的先进管理技术进行引进，并不断对其进行创新，创新出与我国实际情况相结合的管理技术。
2.2 完善管理的规章制度
我国的管理制度与发达国家的管理制度相比，我国的管理制度还需要不断的完善和改进。完善管理制度首先要求制度的制定人员要能够深入建筑施工现场，实际调查施工现场情况，制定合理、规范和科学的管理制度。同时要对不符合要求的相关施工单位予以及时停工整顿，确保建筑工程管理实现规范化。
2.3 加强企业成本的控制
企业是以盈利为目的的经济组织形式，企业的成本高低直接影响到企业的经济效益。因此，在建筑工程的管理中，必须要做好相关的成本控制，才能完成企业的既定目标。建筑工程在建筑管理过程中不仅要保证建筑工程的质量外，也要对成本进行有效管理类，才能够保证企业的经济效益。但是在实际过程中，常常又过分的看重经济效益从而忽视建筑工程中的质量要求，比如偷工减料、材料质量差等，这些违法操作反而会使得企业遭受更大的经济损失。因此，在建筑工程质量管理中，要一手抓质量一手抓成本，要真正做到能省则省，不能省坚决不能省的原则性要求，做好经济安全两不误，促进建筑工程的稳定发展。
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3 建筑工程管理影响因素的对策探讨
基于上述建筑工程项目管理中表现出来的各种影响因素和问题来说，为了充分提升建筑工程项目管理的水平，必须要有针对性的进行完善和优化，相应的处理对策主要有以下几个方面的内容：
3.1 切实提升建筑工程管理重视程度。
对于现阶段建筑工程项目管理中存在的意识层面缺陷来说，必须要通过教育和培训等方式来不断提升建筑工程管理人员的重视程度，明确自身的工作价值，尤其是要重点将自身的工作任务和建筑工程项目的实施效果进行挂钩，促使其意识到做好相关管理工作，就能够为建筑工程项目的顺利实施打好基础，并且也能够较好提升其经济效果，为建筑工程相关企业谋求更高的利润。如此也就能够保障各个建筑工程管理人员能够高效执行自身相关任务，为各项工作的开展打好思想基础。
3.2 完善优化建筑工程管理制度。
对于建筑工程管理制度的优化和完善同样需要引起高度关注，这种建筑工程管理制度的优化主要就是结合相应的施工现状及其基本需求进行探究，了解相应的管理任务和目标，并且结合具体建筑工程项目管理人员的自身管理特点和技能进行有效地任务分配，确保各项建筑工程管理职能和任务都能够得到较好的落实，尤其是要避免任务缺失问题的出现。此外，还可以通过制定符合于自身发展的绩效考核制度来提升管理人员工作的积极性，这也是完善制度方面比较有效的一项举措。
3.3提升管理人员综合素质。
确保建筑工程项目管理水平的提升还需要重点从管理人员综合素质方面进行培养和优化，这也是必备条件之一。针对管理人员综合素质和能力的提升需要具备与时俱进的发展眼光，结合现阶段建筑工程项目发展中对于管理工作提出的一些新要求进行分析和探索，保障相应的管理人员具备着满足这些新要求的能力，尤其是对于越来越复杂的建筑工程管理要素和施工现场环境来说，更是需要进行重点把关，促使其能够在管理人员的控制下得到较好应用和落实。此外，随着当前建筑行业中管理技术手段的创新发展，相应的建筑工程项目管理人员还应该及时掌握各类新型管理技术手段，能够较好的运用这些新技术和新管理模式进行处理，在提升管理效率的同时，保障其管理的准确性。
结束语
综上所述，在我国现代经济发展当中，我国经济已经做到了快速的发展，但是因为这快速发展的同时，我国的经济发展中也存在这很多的问题和缺陷。所以在现代的建筑工程行业的发展中，要加强对建筑工程中的管理，从而有效的提高其工程建设的质量。在进行工程管理的时候，要有效的提高相关的工程管理工作人员的素质，从而有效的提高相关的管理水平，在面对一些问题的时候，可以做到有效的解决。而且随着建筑工程技术的不断提高，相关的管理水平也应该随之提高，从而才能保证其健康的发展。
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论文作者:郑筱英
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/10
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