摘要：随着建筑领域的不断发展，传统的建筑工程管理特别是施工质量管理已经和当前日益发展的需求不相适应。加强和改进建筑工程的质量管理，更加科学有效的提高施工质量和管理水平，成为建筑领域一项十分重要的研究课题。本文分析探讨了建筑工程管理中的质量管理及其方法，以期为提高建筑质量提供有意的借鉴。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；措施
引言
建筑工程科学有效的管理，是建筑行业长期稳定发展的前提和基础，建筑企业管理水平的优劣决定着建筑工程的质量高低，关系着企业兴衰成败。在建筑施工管理过程中，施工企业必须结合自身情况，时刻关注建筑市场动态变化，创新管理方式和方法，切实加强工程的质量管理，确保工程项目在保证质量的前提下按时完工，提高企业的经济效益和社会效益。
1 建筑工程质量管理的特点、重要性及影响因素
1.1 建筑工程质量管理特点
建筑工程质量合格是建筑工程交工使用的重要保证。工程施工没有固定的生产工艺和生产流水线，没有统一有效的质量检测技术和统一的标准控制，施工质量波动性较大，工程施工中往往有很多突发因素或限制条件会影响到工程质量。再加上建筑工程施工中环节多，交接工序多，隐蔽性工程多，工种交叉多，施工中质量具有一定隐蔽性，必须加强施工质量监管，发现质量问题苗头及时处置，确保不出现任何质量问题。
1.2 建筑工程质量管理重要性
建筑工程质量管理是建筑管理中的重中之重，质量管理要明确技术管理的内容和范围，从工程立项开始到到工程验收，必须加强施工前、施工中、施工后的全程技术控制，制定科学合理的、具体的、操作性强的施工技术管理制度和措施，在有效的监督下严格执行。建筑工程确定立项制定设计方案时，各部门间要加强联系沟通和分析研究，确定施工材料、采取的技术和工艺，为施工顺利进行和质量保证提供基础条件。
1.3 建筑工程质量管理主要影响因素
建筑工程是通过人的作用把材料、机械等基础元素加以利用整合，才得以顺利实施和完成。施工中影响工程质量的因素很多，材料、机械设备、施工工艺、施工环境等任何一种因素，漏管失察、管理不严都可能引发质量问题，造成巨大的经济损失，直接影响施工单位的效益和形象。
2 建筑工程管理中质量问题产生原因分析
2.1 材料管理松散
建筑原材料是建筑工程项目建设的物质基础，质量不合格的原材料一旦使用到工程项目中，势必带来一定的安全隐患。当前新兴材料的应用不断渗透到建筑领域，但因为技术不成熟或不适合当地环境，往往会产生一些质量通病。比如寒冷地区使用有机涂料，潮湿、结露环境容易导致墙面发生霉变；水泥受潮、过期、结块，或者砂石配比、混凝土配合比不合理，都会对混凝土的强度有所影响，导致强度不足，承载力下降，结构部件凝结不到位，甚至出现起皮、残损现象；钢筋不按照设计要求的规格型号使用，钢筋老化、腐蚀等，或者砂石杂质多等等，都会直接影响建筑工程的质量。
2.2 技术管理不严
建筑工程施工涉及多个技术工种的同时操作，要注意各项施工间的相互协调与配合，认真按照规章制度施工。但是管理中还常有一些问题。比如施工过程中，没有建立健全的质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接。工期制定方面，对总体规划重视不够，制定的计划科学性不强。缺少完整的控制制度，控制的大部分内容被检查所代替，事前控制和事中控制重视不够；对施工人员、施工材料、施工机械设备管理不到位、不规范现象突出，建筑工程项目管理的有效性打了折扣。
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2.3 监督管理不到位
监督管理是提高建筑工程施工质量的重要手段，在建筑施工中对施工管理重视不够，安全意识、质量意识不浓，有时一味的追求效益，而忽略了施工过程中的质量监督和管理，缺乏行之有效的质量监管制度和监督体系，监督的方式方法单一，监管力度不够，监督检查的频次不够，平时监督还重在施工安全的检查上，对质量重视不够，对施工的环节和工序的指导、监督、检查不到位，有时也是为了应付上级的检查而检查，使质量监管成为形式，导致在施工过程中出现违规操作、违规施工的现象，为工程质量埋下隐患。
2.4 施工设备管理不善
工程建筑施工中，施工设备的运行状态和建筑原材料质量，直接影响施工进度和施工质量。实际施工中，有的施工单位不能定期检修和维护施工设备，使用操作不规范，造成设备故障，影响施工进度和质量。
2.5 施工队伍素质不高
建筑业属于劳动密集型的行业，当前工程领域建筑企业队伍素质较低，结构层次不合理，一线工人技能水平较低，现场施工任务主要由农工承担，文化程度低，大多未经任何培训，不仅影响工程建设的质量，还容易导致安全事故出现。另外，存在重工程技术人员、轻管理专业人员的问题，项目经理等企业经营管理方面的人才稀缺。管理人员负责整个房建工程项目管理中的施工，如果管理人员在素质和能力跟不上发展要求，势必造成管理水平降低，从而造成建筑工程项目容易出现质量问题。
3 解决建筑工程施工质量控制管理问题的有效举措
3.1 加强原材料管理
建筑施工原材料管理贯穿施工全过程，要根据施工的要求和工程需要合理制定原料采购方案，材选择质量好价格低品牌信誉好的供应商。严格把好原材料的验收与进场关口，加强对原材料的储存、管理与使用的监管力度。施工结束后，做好原材料回收和清理。要科学合理分配施工中所用的机械设备，保证施工进度和施工质量。
3.2 要完善施工管理制度
建筑工程施工中，技术管理人员和技术工人统一协作，高效率的投入工作，才能使项目得以顺利交工。要按照《建筑工程施工规范》建立逐级负责的管理制度，为确保相关责任具体到人，要明确每一位工作人员的职责分工，把责任落实到人头。对施工复杂环节，施工前应组织专门的协调会，细化施工顺序和注意事项，拟定各分项、各工序、各工种合作的合理技术流程，清晰的组织好施工的顺序、施工的具体方法，把控好施工进度。在监督实施过程中，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。要建立奖罚分明的激励考核机制，做到权利明确，赏罚分明，激发工作人员的积极性和责任感。
3.3 建立完善的质量管理体系
将项目经理作为质量问题的“第一责任人”，全面负责项目的质量，制定详细的质量管理制度，每个分项都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期召开检查分析调度会。层层签订质量责任保证书，把责任分解细化到人头。项目经理对工程的质量负总责，要根据不同的项目和施工条件，科学合理安排人力、物力、财力，确保整个项目质量达标。
3.4 加强现场质量管理
要严格控制好现场施工质量管理的全过程，要做好事先计划、加强事中控制、重视事后检查。要认真审核工程项目施工图纸，加强建筑关键性部位、特殊工艺的质量管理，结合施工工艺性质和难点进行全方位监督和动态管理，加强每一个环节和工序的检查，确保每道工序要一环扣一环，环环到位，不放过任何一个错误，不能有一丝闪失。要加强工作人员专业技术教育和培训，使每一名工作人员都等将质量意识树立心中，严格按照规范要求精心施工。
4 结语
建筑工程项目质量管理是一个复杂的过程，只有不断创新管理措施，不断对施工现场进行有效控制，才能保证工程建筑的施工质量，促进施工企业经济和社会效益的双提升。
参考文献：
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[4]张卫东. 建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J]. 绿色环保建材，2017，（01）：129.
论文作者:莫冰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/6
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