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摘要：在确保土木工程项目的施工质量与施工安全基础上，更要对土木工程项目的施工管理工作进行问题的解决与程度的加强，如加强施工人员的综合素质、强化对施工材料与设备的质量控制意识，以及强化土木工程的施工标准等方面。唯有如此，才能确保土木工程施工管理中问题的改善与解决，为土木工程行业的发展，起到积极的促进作用。本文对土木工程施工管理中存在的问题进行了探讨。
关键词：土木工程；施工管理；措施
一项土木工程建筑施工进展的顺利与否与其自身的管理水平有着密不可分的关系，对于土木工程的施工管理来说，这是一个非常繁杂并且琐碎的过程，在进行管理的过程中要将施工过程中的各个方面综合起来进行考虑，要将人力物力和财力进行科学合理的分配，与此同时要确保在施工过程中所有工作人员的安全问题，安全问题是整个施工过程中最重要最不可忽视问题，通过对大土木工程施工管理的成本进行控制以及加强施工管理建设，使得土木工程的施工管理水平逐渐得到提高。
1现代土木工程的特点
1.1建筑材料方面
建筑材料正在往高强度、轻质方向延伸，如玻璃纤维增强塑料、镁合金和铝合金等等材料，正在广泛应用。可是现在使用这些材料存在着许多缺点，比如价格太高、弹性模量较低等，造成了材料的使用范围受限制，还需要多方面的考察研究。虽然在提升混凝土与钢材的持久性与强度方面，已有了研究成果，然而还有较大的发展空间。
1.2工程地质和地基方面
施工地区基础的设计和施工，不但会受到地基构造和工程地质条件因素的影响，还和力学性能、应力情况息息相关。另外施工材料的选择、结构体系与工程设施的选择，都会受到工程地基与地质条件因素的影响，特别是对地下工程施工的影响最大。现在所运用的地基与地质勘查技术，有着很大的局限性，根据室内分析实验，现场钻探取样为主，所以需要及时创新勘测方案，积极采用当代科学技术，来完善现代化建设的要求。
1.3工程规划方面
按照工程经验所拟定的工程规划方案，从中选取优秀案例，是土木工程以往规划中采取的重要形式。但是根据土木工程建筑的规模扩展，应及时提升规划建设水平，并且运用系统工程的理论与方法来完善规划，现在这种想法已实现。如果土木工程的规模过大，肯定会造成自然环境突发其变，虽然这些变动是有好处的，但也会有伤害，如农业生产与生态平衡就会导致不必要的麻烦，所以针土木工程规划期间，一定要综合考虑这些因素所带来的影响。
1.4工程设计方面
工程设计主要追求经济、适用、安全、美观等情况，经过人的努力与创新，将会使设计更加符合实际标准。现在，针对材料轻度值与载荷值的研究分析，重点是运用概率统计的方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而针对结构动态、结构大变形和材料非弹性等的分析，则就要研究海浪和地震波、风力等用途的分散与统计的规律，来表现在时间与空间两方面维度。结构优化和结构可靠度极限状态设计法都是研究分析的重要内容，在这之中也广泛运用了计算机的高效设计与计算方法。
2 加强土木工程施工管理的措施
2.1加大施工进程控制与管理力度
项目施工过程中，由于涉及的内容太多、周期较长、不确定因素太多，施工计划实施十分困难。因此，在施工方案制定过程中指定的过程中，除了参照项目的实际需要外，还应考虑施工风险在质量、成本和工期上的影响。在制定施工方案的过程中，应本着详细、科学的基本原则，按照施工计划和施工计划进行施工，对整个工程的控制和管理具有重要意义。
2.2严格把好材料关
在施工准备进行时，企业项目部门需要广泛地收集供货信息，将整个工程的材料需求进行有计划地编制，而且在采购材料的过程中，需要制定合理的材料采购和保管制度。对于材料采购的价格，需要制定价格监管机制，采购人员的素质，进一步提高业务水平，尽量购买廉价的材料，节省成本的开销，有效地提高企业效益。经过充分的准备，在施工过程中，还需要编制月度计划，对于施工现场和合理运行的资金和施工进度，做好分析工作。对于施工中所需要运用到的机械设备，做好进场和退场的合理安排，针对现场中的材料尤其需要做好保管工作，避免后期在使用材料的过程中，因为保管不妥而造成了材料不能使用的情况发生。
2.3强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性。项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产。总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。
2.4加强施工项目质量管理
根据当前质量建设标准在，爱当前制度管理规划中，不断提高各种教育质量，同时，在当前各种质量规范过程中，通过提高企业的各种模式，促进质量保障体系，同时根据当前的各种发展规划，在当前的制度规划中，不断推进各种质量的保障体系，同时可以通过制定各种方案，推进当前的技术路线，提高各种制度，推进其具有可操作性与系统性。同时，在当前规划过程中，不断提高各种技能，在保证质量的前提下，推动当前各种施工环境的改善，最后促进各种项目的规划。同时，在各种施工过程中，根据当前项目的特点与条件，对当前各种问题进行多元化的推广。根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工项目质量与管理制度的关系：( 1) 施工质量高，管理制度严；( 2) 施工质量中; 管理制度中；( 3) 施工质量差，管理制度松。
2.5强化施工安全管理
在施工过程中，应将安全施工与工程质量作为首要因素进行考虑，强化施工人员安全施工意识，加强对施工质量的监管。在现场施工中，因施工周期长、工种复杂、环境恶劣等条件的限制，导致施工难度增加，因此，应强化现场安全管理，保证施工流程的科学性与规范性，例如，要求施工人员必须佩戴安全帽，将安全警示标语张贴在施工现场，施工前开展安全交流会，提升施工人员的安全施工意识，在保障人身安全的前提下展开项目施工。
2.6加大信息化力度,创新土木工程管理策略
首先要提高信息管理的投资成本，计算机设备管理人员在相应的配置，这是与土木工程企业信息化办公的前提；其次，在建筑施工企业的发展路线发展信息模型的设计不仅要满足铁路也注重单位和潮汐流量的实际情况；最后，构建信息平台。这一点应该注重内部、外部两方面，内部信息平台实现信息化办公和外部信息交换；信息平台是实现共同相关的项目分享经验的在线交流一些成功的故事和经验。建立信息工程管理系统和信息处理平台，真正实现信息网络化工程管理。
综上所述，土木工程施工管理工作是一项极其复杂的工作过程要涉及到很多方面和元素。土木工程施工管理关系到整个工程的质量和相关企业的经济利益，在目前市场经济竞争如此激烈的趋势下，我们各方都必须做出努力共同促进土木工程的健康发展。另一方面，土木工程的发展也能够提高企业竞争力，促进产业可持续发展并且带动整个经济链的发展.因此，提高土木工程施工管理能力势在必行。
参考文献：
[1]周凯平. 土木工程施工管理问题及应对策略研究[J]. 江西建材. 2016(24)
[2] 朱日. 基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J]. 四川水泥. 2016(12)
论文作者:陈均开
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/23
标签：土木工程论文; 过程中论文; 材料论文; 施工管理论文; 质量论文; 工程论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第31期论文;