摘要：对于整个建筑工程来讲，土建施工是其重要的组成部分，也是其最核心的部分，对于任何建筑工程来讲，都需要土建工程的参与，想要更好的完成建筑工程必须保证其中的土建工程良好顺利地开展，因此不断提高和完善土建工程管理就成为了一个重要的方面。那么对于影响土建工程管理的各项因素进行分析，制定具有针对性的解决措施来解决各项问题为土建工程以及整个建筑工程的发展做好保障工作。
关键词：土建工程管理；影响因素；、对策
建筑工程的建设离不开土建工程，土建工程施工质量好坏直接影响着建筑工程整体质量，必须要通过科学合理地对土建工程进行施工设计以及有效的管理。土建工程做为建筑施工的重要组成部分，其施工现场管理工作应当受到格外关注，应在满足建筑工程施工进度要求和保证施工质量的情况下，与施工现场具体条件和其它实际情况相结合，有针对性地对土建现场进行管理。国内的大多数土建施工企业一味追求企业效益而忽视施工现场管理，导致土建现场施工的问题严重性越来越多显现出来，一定程度上制约了筑建行业的发展，需要在现阶段经济建设的总体要求下，改进施工现场管理方法。
1影响土建工程的主要因素
1.1人员方面的影响
对于土建工程以及其他任何工程来讲，其中最重要的一个影响因素便是人员。人作为最重要的生产要素，在土建工程中发挥着无可替代的作用，整个工程从前期预案，到实际施工、各方面监督等都需要人员的参与。可以说人员在土建工程管理中是最为重要的一个环节，会直接影响到工程的质量、工程的进度。在工程建设中不同的环节都需要具备专业知识技能的人员进行操作，如前期的图纸绘制、方案制定，施工过程中对现场的勘察、施工技艺、施工设备的使用，对整个工程的监督检查等。正是由于人员在土建工程管理中的参与度如此之高，影响也非常重要，施工企业应该充分重视施工人员所发挥的作用。
1.2施工材料是否符合要求造成的影响
对于土建工程来讲，需要重点关注的便是施工质量的好坏，一方面是有人为因素影响，另一方面，起到决定性因素的便是施工材料是否符合相关标准。如果施工材料的质量不符合标准或者是在施工过程中存在偷工减料以次充好的现象，都会对工程质量造成重大的影响。因此在施工过程中必须对施工材料予以充分的重视，从材料选择的厂家到材料投入使用都要进行科学的检测，保证施工材料能够符合施工要求，不会因为材料问题对整个的工程质量工程进度造成影响。在土建工程管理中保障施工材料的良好使用是促进整个工程发展的主要方面。
1.3技术因素
土建工程施工中应用的良好技术是保证土建工程主体合理、安全的一项重要因素。通常来说，合理、科学的施工技术可以对施工流程进行优化，对主体结构的安全程度进行夯实，避免土建工程在后续应用过程中存在各种安全隐患。在对施工技术进行具体应用期间，技术人员应当充分结合工程的具体情况，要针对土建工程存在的各种安全隐患问题，优化施工技术，保证土建工程的主体结构安全性能够满足应用需求。
2土建施工现场管理的方法
2.1完善施工管理制度
要想把土建工程的现场建设管理工作做好，就要有一套完整的管理体制。针对土建项目里的一些建设项目，要对其进行分类并制定出相应的管理制度，如此管理者在执行管理的过程中，便可以按照制度严格执行，这样也可以让整体管理工作显得井然有序。同时，也能够避免有的管理者在建设现场倦怠或出现情况没有办法管理。建筑工人的整体素质直接影响到整个工程的质量及该建筑企业的持续经营。所以，对于建筑工人专业素质较为低下的情况，就要由建筑单位加大人员培训，同时为了确保培训有效果，在培训结束后还应当对其考核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆考核不过的人员仍然要进行培训，直到该人员通过考核后方能上岗。另外，还要有高素质的人才引进，这样才可以保证施工过程中的专业性。该种措施不但可以在建设过程中避免错误出现，还可以更好的管理土建工程建设现场的整体运作。
2.2加强对工作人员的管理要求
为了提高土建工程施工现场管理，相关单位应加强施工人员管理，只有有效降低人员风险，才能够实现施工现场高效管理。首先，在施工人员招聘前期，管理者应加强施工人员素质考核，以及做好施工前期技能培训工作。对土建工程施工细节，以及安全施工技术展开探究，从而提高工作人员施工作业专业素质，有效控制土建工程施工风险。其次，管理人员加强施工作业流程及工艺规范监督，在施工人员作业期间，给予专业技术指导，确保土建工程施工合理。同时，加强施工人员责任管理体制建设，将安全责任落实到个人，从而提高土建工程施工现场管理效果。
2.3材料选购和理性管理
施工材料是土建施工重点要素，也是决定土建工程质量的关键。因此，管理人员应注重施工材料优化管理。首先，在施工材料选购阶段，管理人员应优化采购流程，督促采购人员加强施工材料采购市场调研与采购成本分析，保证施工材料质量符合土建工程施工标准。其次，在施工材料储存环节，管理人员应注重施工材料储存条件优化，避免其长期处于不良环境条件，造成材料性能、质量指标降低，而影响土建工程施工整体质量。
2.4现场环境的优化管理
土建工程的施工现场主要对生产生活垃圾、建筑垃圾进行环境管理，有以下几方面内容：①指派专门的环境管理人员对施工现场产生的垃圾按期进行种类划分和清除处理工作；②对垃圾进行划分为回收利用垃圾和不可回收利用垃圾两类，对剩余钢筋、不可回收的进行再次地回收利用，达到节省成本目的；③对于一些不可回收利用的，可装车运到垃圾处理厂集中进行处理；④对于那些不可回收利用但是可进行焚烧的垃圾，可以运输到垃圾焚烧点进行处理，可以节省垃圾处理时间来缩短工期。
2.5加强施工技术管理
要加强工程建设的施工管理，认真贯彻国家的政策方针，将产品使用者放在首位；依照城市建设进行实施规划，根据实际情况进行长远考虑，从技术上根本解决施工经营方面的问题。在施工建设中管理人员应对施工进程的每个步骤进行科学有效的管理，紧密团结各工种，做好各工种间的配合，将整个管理方针贯彻到工程实施的过程中。
2.6强化土建工程施工现场安全管理
土建工程施工项目安全管理的主要任务是避免施工过程中出现安全事故，换而言之，在施工过程中没有恶性治安事故、没有洪灾或火灾事故、没有重大交通事故、没有大型机械设备责任事故以及没有重大工伤事故等。这就要求和整个施工有关的人员（上至工程施工项目经理，下至工程基层施工人员）都要对安全施工的重要性有着全面的认识，每个人都必须给与安全施工生产高度重视，自觉、自主按照相关安全生产责任制进行项目施工。因此，土建企业施工单位需要在内部建立完善的“横纵向”安全管理网络，全面贯彻落实工程施工安全事故的防范工作，从而为土建工程施工管理的顺利进行奠定良好的基础。
3结语
由此可见，只有优化土建工程施工现场管理，才能保证建筑工程的施工质量和工程进度，作业现场的安全、环境也能得到保障，施工企业利益可实现最大化，提高企业的综合管理水平，为建筑行业的整体发展做出贡献。
参考文献：
[1]罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊），2014（08）：411.
[2]田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017（02）：164.
论文作者:周阳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
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