关键词：建筑工程管理；困境；解决措施
前言：对建筑工程进行管理的过程中，需要保证系统能够合理有效的进行，从而保证建筑工程能够实现自身的经济效益和社会效益。因此管理过程中，工作人员必须要保证设计管理工作的质量，对工程中的成本、安全、质量以及造价等内容提升管理意识，通过先进的技术方式保证建筑工程的高水平完成，建筑企业通过高水平的建筑队伍，促进我国建筑行业的更好发展和建设。
1建筑工程施工管理过程中存在的问题
1.1缺乏完善的建筑工程施工管理体系
完善的建筑工程施工管理体系，是提高管理水平、保证工程施工质量的关键所在。但是，就现阶段的建筑工程管理来讲，管理体系依旧不够完善，缺乏统一有效的管理手段和模式，如奖惩机制、责任制度不够完善等，同时政策法规不符合现阶段的建筑工程发展需求，均会影响到建筑工程管理质量和管理效率。
1.2忽视质量、安全等细节管理工作
在建筑工程管理过程中，安全问题和质量问题是最为关键的管理内容。一旦存在管理疏忽状况，必将会造成不可估量的问题。但是有部分管理人员并没有形成良好的安全意识和质量意识，不明确责任安排，为了追赶工程进度、或者是盲目追求效率，而刻意降低施工成本，施工材料性能质量得不到保障，由此影响到工程施工质量。除此之外，由于施工现场的各项设备设施管理存在缺陷，也会使建筑工程存在安全隐患问题。
1.3管理者的水平能力的束缚
通常来说，建筑工程具有周期长、规模大等特点，同时施工工序繁琐复杂，对管理者来说具有一定的挑战，他们应当具备专业的施工知识、良好的管理水平、以及完善的施工技能，由此才能够确保建筑工程顺利安全的实施，解决各种施工问题。但是，现如今各个施工单位的管理人员参差不齐，素质有高有低，由此影响到管理效果。
1.4工作方式落后
随着现在科技水平的高速发展,建筑工程的管理工作也应该结合现代化先进技术进行管理,老旧的管理模式不能与现在高速发展的社会相融合,建筑工程管理工作的质量得不到提高,有些问题出现时得不到及时有效的解决,建筑工程管理工作的有效性得不到保障,最终会对整个建筑工程的质量产生影响。
2建筑工程施工管理过程中问题的解决措施
2.1建立健全完善的管理体制
机制俗话说“无规矩不成方圆”。在建筑工程管理过程中，管理人员务必能够根据工程施工的实际情况，制定出切实可行的管理体制：①完善责任机制。建筑工程施工项目规模大、同时单项工程也比较多，如果没有科学的责任机制，必将会增加施工管理难度，导致工程无法有序的展开。通过建立责任机制，有利于每一位管理人员明确自身的管理职责，做好本职工作，不断提高管理效率。②完善奖惩机制，激发管理人员的工作积极性和主动性，由此形成良性的竞争环境；同时有利于吸引更多的优秀管理人员，不断提高管理质量。③完善监督机制，构建全方位的监督管理体系，对每一个施工环节做到有效监督，在满足施工要求和质量规范的基础上，才可以展开下一工序的施工。④建立管理信息共享机制，确保所有的管理人员都能够及时了解到施工中存在的问题，以此集中研究和处理问题，切实提高建筑工程管理效率。
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2.2注重对工程项目各环节的管理工作
建筑工程管理主要包括质量、进度、安全等方面内容，管理人员必须对每一个环节提高重视程度。①在成本管理方面，建筑单位有必要建立科学的承包责任人机制，明确目标成本，在保证责任机制得到有效落实的基础上，也强化了各个施工环节的管理效果，有效的控制了施工成本。此外，还需要详细审查设计图纸，最大程度的避免在施工中发生设计变更、返工的问题。②在质量管理方面分析，管理人员更需要关注施工细节之处，从根本上杜绝施工隐患。对施工人员的施工技术、施工工艺做到重点监督，检查施工是否符合要求和质量验收标准。在管理过程中一旦发现质量问题，必须及时停工整顿。在质量管理过程中，一方面要加强对施工人员的管理，另一方面也要管理施工材料和施工设备，防止质量存在问题的设备材料进入施工现场。在进场之后，再次对施工材料设备进行验收，切实保证材料质量。③在进度管理方面，在保证施工质量的基础上，高效施工，严禁为了追赶施工进度而影响到施工质量。管理人员应当根据建筑工程实际情况，制定出切实可行的进度管理方法，实施动态化、全方位的管理，切实保证工程按期竣工。
2.3要提升管理者的技能水平
建筑工程管理人员是否具有较高的管理水平，会直接影响到最终的管理效果。因此，管理人员需要创新管理理念，摒弃传统落后的管理模式；并且通过培训学习，不断提高自身的管理水平，更好的展开管理工作。施工单位也可以聘请社会中的专家学者，针对建筑工程管理知识进行讲解，将建筑知识与管理工作做到有效结合，从而丰富管理人员的实践经验和专业知识，提高管理人员的管理能力。除此之外，管理人员加强对新型先进管理技术的运用，学习和借鉴国外先进的管理经验，探索出符合我国国情的建筑施工管理新模式，从而推动建筑工程管理的现代化、信息化的发展，切实提高管理质量和管理效率。
2.4工程管理中应正确处理工期和质量的关系
对建筑工程来说，质量永远是第一位的，所以加强质量管理工作也是工程管理重中之重的重点。因为工程质量不但关系到整体项目的质量，还对工程管理的有效性有很大的影响，所以必须要做好这重中之重的工作。另外，在进行项目工程质量管理的时候，一定要利用良好的施工工艺和方法进行施工，使其达到工程施工的要求。在此基础上，要做处理好工期和质量之间的关系，不能一味的追求工期，而忽略了工程的质量。也不能一味的追求质量，无限期的延误工期。这对施工进度控制来说是一项比较难的工作，所以要在工作中不断的积累经验和进行创新，做好各个部门的协调工作，使各个部门能做好配合，严把质量关，在保证质量的前提下，尽可能的加快施工进度。
2.5转变管理思路，创新管理模式
由于缺乏先进的管理理念和手段，我国的工程管理思路有些落后和传统，无法适应建筑行业的不断发展。所以必须要转变管理思路，首先要做到的是明确在施工中进行施工管理的目的，这是确保管理人员最快实现管理目标的前提，也更方便管理人员制定详细的管理计划，和细化管理方向和任务。比如在进行质量管理的时候，要对质量管理的范围进行明确的划分，并对每一项监督和管理的任务进行详细的分类。使管理人员可以更加详细的了解责任和职责，有条理的进行管理工作。时代在不断进步，因此工程管理模式也要不断的创新，管理人员应该紧跟时代的进步，创新管理思路。
3总结
总而言之，为了提高建筑工程施工管理水平，施工单位管理人员有必要根据工程的实际情况，对管理工作做到细化处理，明确管理目标，加强对各个施工环节的管理力度，切实实现建筑工程的成本目标、安全目标和质量目标，确保施工单位获取相应的社会效益和经济效益。
参考文献:
[1]吴春龙.论建筑工程施工管理的困境及解决措施探究[J].建筑与装饰，2016（10）：43~44.
[2]陈志宏.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].民营科技，2013（6）：100.
论文作者:张国
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
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