摘要：随着我国经济的快速发展，建筑事业发展如日中天，不仅工程项目数量越来越多，而且建设规模也越来越大，这使建筑工程管理与质量要求也越来越高。在市场竞争日益激烈的环境下，建筑工程管理与施工质量控制不仅是企业发展的双刃剑，同时也直接关系到企业经济效益与社会效益的共赢发展。为此，通过对建筑工程管理及施工质量控制进行相关问题分析，并就有效策略进行相应探讨，希望可以在确保工程质量的前提下，促进建筑事业的良性健康发展。
关键词：建筑工程；管理；施工质量控制；有效策略
1 前言
当前，建筑工程在社会的经济发展过程中具有非常重要的作用，随着城市化进程的加快，不但建筑规模得到了扩大，人们对建筑工程的要求逐渐提高，因此建筑工程的管理越来越有难度。面对激烈的市场竞争，建筑行业必须进行自我完善，及时发现当前建筑行业施工管理中所存在的问题。与时俱进，用发展的眼光看问题，改变传统的管理思想，增强对建筑工程管理的重视程度，不要只是一味的重视建筑施工的进度和经济效益。充分发挥工程施工管理的重要价值，从根本上增强建筑企业自身的竞争力。
2 建筑工程管理概述
建筑工程管理是围绕工程建设目标开展的一系列管理活动，包含资源配置管理、人员管理、施工质量管理等各个方面，且各管理环节具有密切的联系性，容易因某一方面出现问题，影响整个施工过程的进行。目前建筑工程管理已经形成了系统性学科，兼具管理和工程学双重属性，要求工程管理人员具备相关专业知识，熟悉建筑行业法律法规，能够使用现代化管理理论和方法，为工程施工安全、施工质量和成本控制目标的实现提供全方位保障。
3 建筑工程管理与施工质量控制工作中遇到的问题
3.1 管理体系缺乏科学性
建筑工程施工工序复杂，工程量浩大，人员的流动性极强，所使用的设备和技术涉及面广，所以，管理工作的实施有很大的难度。如今有许多建筑工程项目的管理机制缺少科学性，分包单位的施工范畴划分不合理，甚至有些分包单位的实力与所承担施工项目的难度严重不符。另外，对施工环节的管理也存在明显的漏洞，技术、材料等诸多方面的管理工作无秩序，导致常常出现纰漏。
3.2 监督力度存在的不足
经过长时间积累，我国建筑工程现有的监督制度已经趋于成熟，然而却仍有许多缺点，比如说，工程承包制度和监理机制都存在缺陷。其主要问题在于作为工程项目第一责任人的项目经理，如果未能及时将分包单位出现的问题进行上报提醒，将导致总包单位承担连带责任，分包单位在施工时，也会为了节省成本采用劣质材料。另外，激励机制和监理机制的不健全，也使监理人员缺乏工作热情，工作效率大幅度下降，在工作中常常出现差错，最终导致施工质量受到严重影响。
3.3 施工管理方面的问题
建筑工程属于劳动密集型行业，此行业的员工录用标准较低，其主要的一线施工人员都来自于农村的剩余劳动力。虽然这一部分的劳动力具有许多独有的优势，而且也是在持证上岗的要求进行施工作业，但却避免不了在项目实施过程中，存在着落实不到位的问题。所以，就要配备技术过硬的管理者进行监督。如今施工单位间的竞争也不像从前那样都依靠技术和规模，而更主要的是人才的竞争。在实际施工过程中，管理方面的许多缺陷都是因为管理人员和施工人员缺乏责任感和专业素质引起的，且问题十分显著，必须得到充分的重视。
3.4 材料与设备管理问题
在施工过程中，建筑材料以及施工设备是建筑工程项目顺利开展的基本条件，而且也直接关系到项目施工的整体质量。因为建筑材料以及施工设备购置的负责人或是验收人员的工作不到位，而引起的建筑材料问题以及施工设备问题在工程实际当中普遍存在，严重影响了建筑工程管理及施工质量控制的有效实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆引发这些问题的原因不单单是相关工作人员的责任，在很大程度上是施工方案和施工进度控制，甚至是工程造价控制方面的问题。另外，施工单位盲目采用新型材料和新型设备，或是过分保守，不敢使用新型材料和新型设备，同样是其原因之一。
4 提高建筑工程管理与提高建筑施工质量的有效策略
4.1引进高新的技术，选择高质量的材料
首先应科学有效的规划施工方案，对建筑施工地点进行严格的勘探和测量，根据建筑施工的特点，完善的施工计划和施工管理，提高建筑企业对本行业的正确科学认知。确保切实有效的施工规划，在实际的施工管理中从根本上落实施工计划，减少在施工过程中由于不利因素而耽误工程实施的目的。同时还要选择有经验的采购人员，在施工的过程中出现不符合标准的施工材料。制定材料管理机制，并严格的遵守确保材料的质量。
4.2 健全工程管理制度
工程管理制度是开展施工质量控制的主要依据，在工程管理制度的建设过程中，不仅要符合相关建筑法规和政策的要求，还要充分结合工程实际情况，细化制度内容，为管理工作的开展提供全方位指导。在健全管理制度的基础上，在整个工程实施过程中，坚决执行管理制度，加强施工监管力度，确保各项施工活动的开展能够符合制度要求。许多建筑工程出现质量问题，都是由于管理制度流于形式，没有落实到实际建设活动中。因此，工程建设单位必须将制度建设与制度落实摆在同等重要的位置，在保证制度自身科学性和合理性的前提下，抓好制度落实工作。此外，建筑工程是一项复杂工程，而且建筑施工技术不断进步，工程管理制度也需要作出更新和调整。在工程管理活动的开展过程中，还要结合实践情况，反思制度中存在的滞后性，及时对其进行调整。特别是对管理责任制、绩效考核制、奖惩制等与工程管理效率息息相关的制度建设工作，必须报以高度重视，确保制度的先进性和实用性。
4.3 加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
管理人员在施工管理以及质量控制过程中，是直接参与人，所以，要想提高整个管理的质量，需要重视对管理人员的培训，全面提高他们的整体素质。
首先，专业技能以及知识的培训是对管理人员的第一要求，只有提高了他们的专业素质，才可能对管理提出专业的意见与建议，从而提高管理水平。
其次，要充分提高管理人员的积极性，所以在管理过程中要明确绩效考核以及责任制度，要落实好奖惩规则，让管理人员更好的明确自身的责任。
4.4 完善建筑工程的监督管理体系
在建筑工程管理及施工质量控制体系当中，质量监督管理体系是十分基本的保障体系，随着我国建筑事业的持续发展，现有工程监督管理体系已无法满足新的发展形势下的施工需求，因此，急需进行有效地完善和优化。工程监督管理中的各项技术数据标准是由国家有关机构所规定，然而，在实际的监督管理体系中却需要结合每个工程的实际状况来确定，每个工程的施工场所的具体情况以及施工人员组成情况都会有所不同，因此，相应的工程监督管理体系也要做出适当调整，一套监督管理体系并不能适用于所有的工程。在进行监督管理体系优化的过程中，要对其可靠性以及合理性加强分析，不能仅仅要求先进和迎合潮流，也要以保证工程经济利益为目标，建立最适宜的监督管理体系。
5 结束语
综上所述，建筑工程的管理工作和质量控制工作是一个十分复杂的过程，是当前工作研究的重点内容。为此，施工企业应当合理分析目前工作中存在的不足，采取合理的方式进行解决，进而提升工程的质量和安全性。
参考文献：
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[3] 田骏 李刚.提高建筑工程管理水平及施工质量的有效策略[J].江西建材，2016（24）
论文作者:陈玉萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
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