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摘要：对于电力工程建设项目的管理工作，属于输变电工程建设中最为核心的环节，它是保障电力工程各个项目顺利开展的重要保证。所以在电力工程建设中应该明确项目管理工作的重要性，并且要全面掌握电力工程建设项目管理工作的四大要素，从而保证电力工程建设项目管理工作发挥自身优势，并将其应用到实际当中，更好的保障项目工程的有效开展，进而有效的保障电力工程建设项目管理工作提升输变电工程项目的社会效益以及经济效益，为电力行业的稳定发展奠定坚实基础。
关键词：电力系统；工程建设；管理策略；研讨
引言
作为我国重要的基础性产业之一，电力工业承担着保障国民经济发展的重要使命。受到当前我国电力工业的快速化发展影响，电力工业管理水平也有了十分显著的提升，现已逐步步入了更加科学化的发展之路。而作为工程建设项目管理当中最为重要的一项工作内容，风险管理同时也是电力工业管理的重点与核心。为能够更加积极、有效地适应于现代化的风险管理需求，并促进电力工业管理水平的有效提升，电力工业同样也亟需加强建设管理。
1、电力工程建设加强管理的必要性
随着近年来我国在电力工程建设领域的不断实践与探索，现已在国内基本构建起了较为成熟的市场体系，并形成了一整套完备的市场行为准则及结构体系框架。同时对于各市场主体间其经济关系的约束机制也在不断地发展与改进之中。由于电力建设项目本身存在的显著特征如周期长、规模大、技术复杂、涉及单位众多等，因此也就使得电力工程建设项目本身所面临的风险性也就相对较大。一旦出现意外风险，所导致的后果及其危害将难以估量，如导致工期延误、工程建设造价费用升高、项目建设性能得不到有效保障等，终将导致电力工程建设项目的经济效益受到重大影响。因而，也就必须加强对电力工程建设的风险管理力度，同时要尽快促进有关风险管理机制的进一步完善。
2、优化电力系统工程管理的措施
2.1完善施工流程控制
对于输配电工程的现场管理来说，首先要在制度上做出明确的管理也就是完善施工流程控制的制度。施工流程是一个环环相扣的流程，每一个环节都建立在上一环节的基础上又对下一环节形成铺垫。所以，在输配电工程建设的流程中要有明确的、制度化的流程控制体系，进一步确保实施的过程中每一个环节都能做好本环节的建设，避免出现混乱造成人力、物力的浪费。总之，完善施工流程控制，进一步提高输配电工程的现场管理水平，从而带动行业平稳发展。
2.2优化材料质量验收
材料质量的验收是工程质量保证的重中之重。只有保证材料的质量才能间接保证整个输配电工程的水平。所以，对于输配电工程建设的现场管理来说，严格进行材料质量的验收是现场管理的重要环节。例如，某变电站的建设工程中，由于企业现场管理不严，导致在材料质量验收方面出现疏忽和纰漏。在变电站施工的过程中采用质量不合格、不符合要求的金属导线，导致在后期运行的过程中由于发热严重而造成火灾。幸亏发现及时，立马采取灭火措施。尽管没有造成大的人员伤亡和财产损失，但仍给整个工程带来极大地安全隐患和损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在输配电工程建设中一定要加强现场管理，严格进行材料质量验收。在材料质量验方面明确任务、把责任落实到个人，切实保障材料验收环节，避免出现不必要的损失和意外。
2.3强化人员素质培训
人员素质的提升是输配电工程施工有效提高施工质量水平和施工效率的重要举措。所以在输配电工程的现场管理过程中，为了实现更好的管理必须强化人员素质的培训。输配电工程建设需要大量的高技术水平和高素质人才，但整个行业存在施工人员素质相对有待提升的现状，因而人员素质的培训要及时的提上日程。人员素质的培训包括三个方面：①对农民工或者流动性较大的员工及时提供相关理论知识和技能的培训；②针对先进设备的操作人员操作技能的强化，通过培训充分提高各项设备的使用效益，切实保障施工水平；③对工作人员安全意识的培训。除了聘请相关技术人员进行交流和培训外，也可以组织员工之间的经验交流和互相学习。总的来说，人员素质的培训不是一朝一夕就能取得明显的效果的，要定期、根据实际情况加强各类人员的素质培训。
近年来我国输配电以及控制设备行业主要指标都有了较大的增幅，也就是说我国输配电工程施工过程中相关的现代化设备取得了长足的发展，面对这一发展，针对相关技术人员的技术培训不光要在培训的频率和周期上有所保障，还要根据输配电建设施工相关设备的更新和发展相契合，也就是说，培训的维度一定要全面、与时俱进，随着设备的不断更新和发展及时调整培训的内容和重点。总的来说，对施工人员的技术培训也要不断的创新、用发展的眼光去看待，切实保障输配电施工过程中的先进设备的有效利用，进一步提升工程质量，促进我国电力工程建设持续发展。
2.4重视施工前期准备施工前的准备
相对来说是一个比较复杂而又繁琐的工作，所以在进行相关工作时工作人员要有充分的责任心和耐心。①工作人员要充分认识到准备工作是整建设项目有序进行的前提和保障即充分认识准备工作的重要性。②在准备过程中，做好相关的图纸设计、审核、现场勘查等工作，在充足的准备下进行输配电工程的建设，通过完备的准备来增强管理的效率，推动整个工程顺利进行。
结束语
总而言之，对于电力工程建设中，项目的管理工作是保障该工作有效开展的关键环节，所以在电力工程建设当中，必须要明确项目管理工作的重要性，并明确其施工要素，从而更好的将其融入到实际工作当中，发挥项目管理工作在电力工程建设中的作用与优势，保障电力工程建设工作的有效开展，为电力行业的良好发展提供坚实有利的条件。
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论文作者:喻超
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
标签：工程建设论文; 输配电论文; 电力论文; 工程论文; 电力工业论文; 电力工程论文; 管理工作论文; 《电力设备》2017年第30期论文;