摘要：建筑工程对于技术要求较高，再加上施工内容较为繁琐，给建筑工程的施工管理工作造成了一定的阻碍作用。随着科学技术的不断更新，越来越多的先进技术涌现出来，信息化技术就是其中之一。通过将信息化合理的运用到施工管理中去，不仅能够提升建筑工程的施工技术水平，保证工程质量，同时还能够在很大程度上提升建筑施工企业的经济效益。对此，加大信息化在建筑工程施工管理中的应用极其重要。
关键词：信息化；建筑工程；管理
一、建筑工程施工项目的信息化管理建设特点
1.涉及范围广
建筑施工形式多种多样，施工结构也更为复杂，整体的施工周期也较长，从而导致对施工要求更高。为了使管理过程符合其发展要求，促进施工进度的完善性，需要实现信息化管理模式。利用信息技术能够使人力、物力统一执行，促进施工计划制定的合理性。同时，建筑工程项目是由多个分支组成，通过各个部门之间的相互协调，促进管理目标的优化执行。在建筑项目施工管理工作中，管理人员需要对施工过程与生产环节进行管理，特别是一些技术、质量、建筑材料等，都需要执行一定的管理工作，这样不仅能对建筑施工进度进行有效控制，还能促进控制工作的有效实施。
2.工作量大
每个建筑工程都需要利用大量资金，需要大量的施工活动为其执行，所以，在资源信息化建设与管理工作中，需要根据施工特点，为其开展管理工作。在可持续战略思想实施下，很多行业在积极发展进程中，都促进了资源的循环使用，为建筑行业发展提供挑战，为施工团队减少了大量开支。在建筑工程施工项目信息化管理工作中，通过管理与监督，促进建筑施工水平的稳步提升，实现资源的最大化利用。这些管理内容也是资源与经济协调发展的基础条件，在大量的管理工作中，需要利用合理措施保障资源的充分使用，因此，项目管理人员要根据项目施工实际情况，促进信息化工作的积极开展，这样不仅能为其设置合理的实施目标，还能促进经济效益的稳步提升。
3.制约性强
建筑项目施工过程中，都对其执行严格规定，从而给施工任务带来较大的实施压力。为了提高整体的施工质量，需要加大先进技术的有效利用，减少施工工期，促进施工任务的有效完成。这种施工方式上出现了较多的限制因素。信息化管理工作的执行需要结合工程施工的实际情况，对整个实施环节进行检验，针对其存在的问题和误差，需要利用专业人员对其引导，以减少施工问题的产生。因此，在信息化发展方向上，需要与施工队伍经常沟通、相互交流。通过局限性中存在的相关规定，加强各个人员对它的更多重视。在实际建筑过程中，需要加大质量工程的监督、管理工作，保证其满足客户需求下，提高整体的施工水平。因此，实现信息化管理工作，需要相关人员明确其发展目标和实施方向，促进管理水平的稳步提升，保证施工计划制定的科学性与合理性。同时，利用信息化管理工作，还能针对其存在的问题，加强自身建设标准的形成。在这种机制的执行下，利用具体的措施提高了整体的建筑施工水平，加快了工程施工工期，促进信息化管理工作的顺利开展和有效实施。
二、建筑工程管理中信息化的应用
1.明确建筑工程管理信息化目标
进行建筑工程管理信息化建设时，首先要结合建筑工程管理信息化状况制定发展目标，然后将建筑工程管理信息化深入到国家重点投资项目中，按照工程项目建设周期，实现传统中纸质信息将信息化的转变，同时加强工程设计单位、施工单位、监理单位等的信息交流，以电子介质完成信息接收与提交，并将信息储存在数据库中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目标就是在信息共享基础上，最大限度降低企业经营成本，提高企业经营质量与效率，并增强企业市场竞争力。
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2.以项目管理为中心
环境、地质及工程自身情况与建筑工程项目的开展密切相关，而城市建设中的市政与房建工程对施工与环境提出了较高要求，对整个工程的而建设进度与项目投资等产生了很大影响，容易出现成本预测增加、成本分析精确度减低等问题。因此建工程项目信息化系统建设时，必须结合工程当前所处环境合理设置参数，保证系统运行满足工程实际建设情况，提高信息反馈质量。同时系统应该建立工程进度与成本的管理，结合项目工程量，了解项目计划成本、实际成本与预算成本之间的联系，然后精确的预测成本发展方向，并提出成本预测控制策略。此外，尽量简化系统界面设计，减少输入数据程序，并适当增加输入数据操作，避免因操作步骤繁杂而出现操作问题。
3.建立一体化的信息系统
由于信息技术的不断发展，各行各业都加大了对信息技术的使用力度，建筑行业也不例外。随着城市化进程的不断推进，建筑工程数量不断增多，建筑规模不断扩大，基于这种现状，对于工程管理要求也越来越高。为此，加大信息化的应用极为重要，需要构建一体化的信息系统。由于建筑工程施工涉及到的专业较多，内容较为繁琐，给施工管理人员带来了极大的困难。比如，施工前的准备工作，施工过程中的建筑规划图，施工后期的成本核算等，这些工作对于数据的处理量极大，容易导致大量的人力、物力出现浪费现象。基于这种现状，建立一体化的信息系统能够有效解决这些问题，将工作内容进行简化，使管理工作有序展开。另外，建筑施工管理人员还要将传统的管理理念进行润色优化，清晰的明白信息化的重要性，将各种信息点连接成面，最终形成真实、高效的信息网，实现信息系统的一体化，优化整合各项信息资源，进而不断提升建筑工程管理水平，促使建筑企业在竞争如此激烈的市场中脱颖而出。
4.政府出台相关政策
政府相关部门应该围绕加强建筑工程信息化管理方面出台相关的政策，以此来帮扶建筑工程信息化管理的发展。在此过程中，政府相关部门要及时制定建筑工程企业信息化的相关标准，推动建筑工程企业培养信息化相关的管理人才，强化企业管理层对信息化技术的认知。同时，还需要为建筑工程企业制定电子商务建设的相关规章制度，充分发挥政府机关的监管职能，对建筑材料供应商、工程承包商等建筑工程相关企业进行严格监管，为保证建筑工程的施工质量奠定基础。
5.重视信息化软件的开发与应用
为了保证信息化充分融入到建筑工程管理工作中去，还要加大对信息化软件的开发以及应用力度。目前，国外一些发达国家都加大了对信息化软件的研发力度，与之相比，我国在这方面仍然较为落后。再加上我国建筑行业的发展容易受到工程施工的选址、天气情况等因素的影响，致使建筑工程管理工作不能顺利展开。因此必须要加大对信息化软件的研究力度，不断对其进行创新，使软件的更新速度能够紧跟时代发展的潮流。在开发软件的时候，需要对有关参数进行合理的调整，同时注重软件使用的高效性以及简易性，能够确保管理人员在最短的时间内熟练掌握信息化软件的使用方法。在确保各项数据真实性以及有效性的基础下，将操作流程进场简化，避免过于繁琐操作流程产生误差和错误。
结束语
建筑工程施工工作中，信息化管理更为重要。面对大量的工作任务，管理队伍需要具备高水平和准确的判断能力。基于实际的发展情况，对信息化管理工作合理应用，这样不仅能促进管理目标、管理内容的形成，还能提高整个工程的建筑质量。
参考文献
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[2]刘俊敏,王占峰.信息化背景下的建筑工程管理[J].居业,2016,(09):133-134.
[3]苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技,2016,(01):124.
论文作者:黄穗深
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/10
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