摘要：本文主要对工业设备安装项目管控策略进行分析与探讨，旨在提高工业设备的安装质量、降低成本，提高项目的投资效益社会效益。
关键词：工业设备；安装技术；管控策略
一、前言
现代化工业使工厂设备越来越精密，对工业设备的安装要求越来越高。因此，必须加强工业设备安装技术和项目管理，从而有效提高安装质量，控制项目 投资效益。同时，安装企业所接的工业安装项目不一样，那么工业设备的安装就不一样，但是唯一不变的是对于工业设备安装的要求，就是高质量、安全性能好的设备安装，而且在安装时要仔细认真，注意运用科学的技术手段去安装设备，保证设备能够高效率更稳畅的运行，从而为企业提供较大的收益。本文主要对工业设备安装项目管控策略进行分析与探讨，旨在提高工业设备的安装质量、降低成本，提高项目的投资效益社会效益。
二、工业设备安装项目管理方法
（1）项目安装前期管理。我们在安装前应了解和掌握该项目的特点的基础上，把管理目标要求层层分解，制定简明扼要的项目管理计划，按项目管理计划和实施步骤层层落实，一直落实到各部门甚至是个人，让每个人都知道自己的职责、权限；同时做好安装图纸的交底，设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,这样安装人员才可以根据图纸进行正确的安装；同时要把好机电设备材料的质量，抓好安装材料的质量控制。
（2）项目安装过程中的管理。1）加强安装质量管理。在工业设备安装过程中，应按照IS09000质量体系管理标准，贯穿于施工全过程，使整个过程受控并按体系要求运行，在整个阶段安装人员都要以认真负责的态度进行，以确保设备的安装质量。2）加强设备安装安全管理。设备安装前期应建立并实施安全文明生产管理体系，确保安全管理人员、经费落实到位。加强安全教育及培训、落实“三级安全教育”及相关安全管理制度；严格施行“安全文明施工组织方案”及各工种、各工序“安全生产操作规程”。安装过程中，增加安全投人及完善齐备、完好的施工现场安全装置，经常检查安装现场的吊装、动火动电、高空等作业地区或关健工序的安全防护装置及操作工的遵守安全制度情况，杜绝因流动性大、人员繁杂或因管理疏漏造成的无防护或缺少及操作工违章操作的现象，需制度性检查考核，做到严防死守。同时，增加施工中安全器材的机械性强度试验和电器绝缘检验，对于使用的保险绳、吊篮架等要定期进行强度测试，避免出现由于缺少检查或因安全器材强度问题造成人员伤亡。对重要分部分项工程或特殊工序，制定专项施工组织方案，经按规定报批后组织实施。确保施工现场、施工过程的安全文明生产。3）加强设备安装成本管理。安装中的成本管理主要是指在项目中发生的人工费、材料费、机械使用费及其他的直接费。成本控制可以从降低成本、增加收人等几个方面着手，保证项目成本目标的顺利实现。一是材料的成本控制。材料的成本控制主要指材料的用量控制和材料价格控制两个方面，材料的用量控制措施包括:实行限额领料制度，坚持按定额确定的材料消费量，如果超出限额领料，就要分析原因，并及时地采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新材料、新工艺，在对工程进行功能分析及材料的性能分析基础上，还要力求能够使用价格低的材料替代价格高的材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆价格控制措施包括:买价控制，在通过市场行情的调研后，货比三家、及运费控制，择优购料。二是人工费控制。工程项目在用工方面经常会遇见一些突出的问题，其中主要有:项目不能按照经济原则有效利用当地资源，造成成本降不下来，有的为了政绩工程，没有科学合理的施工周期造成资源浪费。对此需从用工数量和用工来源方面进行控制。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产一、文明施工及零星用工下达指标到班组进行控制，对于技术含量较低的单位工程，可进行劳务分包，采取包干控制，降低工费；要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，提高劳动效率。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照“精干、高效”设计原则，因事设职，因职选人，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。三是机械费控制。充分利用现有机械设备、内部合理调配，提高主要机械的利用率。在设备选型配套中，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。4）加强设备安装进度管理。对于项目进度的控制，应按制定好的进度计划科学、合理织施工，严格控制施工工期，杜绝因自身的原因造成的窝工、返工等浪费情况的发生。加强企业内部管理，细化管理流程，才能在降低成本费用、提高质量水平、确保施工工期及安全文明施工各环节取得实效，才能让企业在激烈的市场竟争中取得主动权，为企业可持续发展奠定坚实的基础。
（3）项目验收阶段的管理。工业设备安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,工业设备安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；设备安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定按时编制项目完成报告。工业设备安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工机具闲置工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算，竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费建设成果和财务情况的总结性文件，收集、整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
三、总结
总之，工业设备的安全运作是这个工厂企业发展的重要保障，工业设备的安全运作能够给工厂企业带来更高更好的工作效率，同时带来更高的利润。因此，工业设备的安装质量直接关系到了工厂的正常运作，想要提高工业设备的安装技术的质量就要从项目管理入手，在工业设备的基本材料和基本构架上着手，注重对于一些细节的要求，在保证设备能够正常运行时，也要保证工作的质量，对于相关人员的技术培训更是不能忽视的。在日常管理中要注意对于工业设备的维护和检测，全面实施对于工业安装技术管控，让工业设备能够安全的运行。总之，保证工程质量，为顾客提供满意的产品、塑造精品工程，是安装企业的责任和义务，好的质量能为企业树立起良好的形象，为企业赢得更好的口碑。
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论文作者:陈宾
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/18
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