摘要：房地产是我国非常重要的支柱型产业之一，它在加速发展我国城市建设速度的同时，也带动了很多相关产业同步发展。成本控制是房地产开发项目管理中一项重要工作，从项目设计到项目竣工，成本控制贯穿整个项目运作过程，所以做好项目成本管理是每个房地产开发企业都非常关注的问题。目前随着我国针对房地产行业不断地出台宏观调控政策，房地产开发面临着很大的行业压力，中间的利润空间被不断的缩小，因此更需要做好开发项目的成本控制工作。本文以成本管理体系为主要理论依据分析了目前我国房地产开发项目成本管理现状，并针对性提出了房地产开发项目成本控制优化策略。
关键词：房地产；开发项目；成本控制
房地产行业的突破性发展，代表了我们国家工业化、城市化和现代化建设的崛起，房地产行业用强大的力量带动了很多相关附属产业的发展，所以从另一个角度来说，如何让房地产行业科学合理的健康发展，对于我们国家社会、城市等建设非常重要。房地产行业是需要资金密集型的发展产业，需要有充足的资金支持产品开发和建设，所以怎么样降低开发项目成本，利用有限的资源有效的提高房地产企业项目的整体开发品质是目前房地产企业共同面临的问题。开发项目成本控制管理的核心思想就是在建设项目的同时，不仅需要估计到建设项目的成本管理，还需要全面的考虑到项目整体，转变传统的项目成本管理方法。
一、为什么要进行房地产开发项目成本控制
1.提升房地产开发企业的市场竞争力
我们国家的房地产行业经过近二十年的发展已经属于成熟阶段，市场逐渐的规模化，房地产的企业之间采取怎么样的竞争战略来吸引客户的消费心理，还有企业自身如何提升核心竞争优势，成为了企业生存和发展的关键。企业想要保持自己的竞争力，就必须要降低成本，然后科学合理的控制成本使用，只有把成本消耗降低在行业水平之下，企业才能有效生存，具备强有力的企业竞争力。
2.提升开发项目的经济收益
企业经营的主要目的就是为了赚取利润，而赚取利润的前提是获取的收益补偿成本后得到。在我国当下的市场经济条件下，企业产品的定位价格受到了市场的约束，而且国家下达的宏观调控政策严格把控了房地产价格，所以针对成本的控制成为房地产开发企业有效提高经济效益的方法和手段。
3.推动社会经济发展
房地产行业开发成本降低能够有效地控制房价，推动我国整个社会经济健康发展。我国目前的房地产市场明显处于供大于求的状态，面对房价上升现象，只有通过有效控制开发成本，才能相应地降低房价上升。据不完全统计，我们国家的房地产带动了至少50多个部门、2000多种产品的发展，所以房地产的健康发展能够有效稳定房地产市场，同时带动其他的相关产业，从而推动我国整个国民经济市场的稳定化可持续发展。
4.有效提高项目管理水平
目前我国的大多数开发企业都不具备相应的管理水平和技术能力，项目管理工作尤其是成本控制非常不到位，而成本控制是贯穿项目开发工作始终的重要环节，所以提高成本管理水平同样能够提升整个项目管理的质量水平。
二、房地产开发项目成本控制现状
1.缺乏规范化管理
建筑工程的每一项环节都需要资金支持，所以不进行有效的成本控制管理就做不到工程项目施工的合理监督和管理工作。目前的开发商们一般都把工程转包和拆开分包，在建设的一开始，这样做可能会起到比较积极的作用，但是到了后期，各个分包的承接工程单位之间统一出现各种各样的合作问题，不利于后期的工程管理。
2.招标文件不够完善
很多开发站在进行工程招标时，指定的文件不够详细和完善，导致在后期开发商们的监管力度不够，签订的合同漏洞百出，不仅不利于工程项目的成本控制，甚至容易引起管理混乱和工程的工期延误现象，达不到成本控制的最终目的。
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3.项目寿命周期管理不规范
从一开始的项目决策评估，再到项目招标，后期的项目竣工和售后服务，这其中的全部过程就属于房地产整个寿命周期，目前的房地产项目寿命周期缺乏相应的系统管理，而成本的资金是流动于项目寿命周期的每一个工作环节的，所以说开发商要想取得有效的成本控制，首先就必须要制定完善的管理措施，控制和管理好每一个工作环节。
三、房地产开发项目成本控制优化策略
1.实施全面的成本控制手段
实现全面的成本控制方法，需要从产量、收入还有成本入手。而针对房地产开发的情况来看，需要用发展的眼光看待问题，采用预算控制和标准控制来进行绝对的成本控制措施，利用绝对的资金金额来进行成本控制。以利益为目标最大化的实行全面成本控制，能够有效针对工程项目的施工各个环节进行成本控制工作，并制定完善的施工方案。
2.在投资决策阶段实施成本控制
项目投资决策阶段是房地产项目开发是否能成功地关键工作，加强项目的决策对于投资阶段的成本控制非常重要，首先是房地产项目的选址和建设这两个方面，还有项目地位和地皮的购买等各个工作环节进行科学系统的分析从而开展成本控制工作。对于项目的开发进行仔细的评估工作，提前做好调研工作，充分的考虑到项目建设的户型和环境等因素，以市场价格为基础，利用拟定目标利润的方式来进行项目成本预算工作。
3.项目设计阶段进行成本控制
在工程前期的费用主要运用于项目设计的成本还有招标投放的成本。在项目设计方案中进行成本控制，不仅能够节约成本，提高项目整体效益，还能快速适应市场需求，直接影响了后期项目工程的施工和销售，所以需要针对涉及造价进行设计方案，开展有效的限额设计。
4.项目招标阶段进行成本控制
招投标阶段是建设项目前期成本控制工作过程中一个重要的关键环节。对于择优选择承包单位，控制项目开发风险，全面降低工程成本，进而使社会资源得到更加合理有效的分配、利用，具有十分重要的意义。建设项目招投标阶段工程成本控制的重点工作，主要集中在招标文件编制、合同主要条款约定、工程量清单的编制、招标控制价的编制、评标过程中对技术、商务报价合理分析等方面。其中工程量清单的编制是重中之重，控制好工程招投标阶段中的成本至关重要。从而尽可能降低投资金额，有效地控制成本投资。
5.项目施工阶段的成本控制工作
施工阶段的资金控制是成本控制非常重要的阶段，主要施工所需要的物料成本、施工设备成本还有整个工期的成本进行控制工作。首先在施工现场，针对物料的采集以及使用工作要做好透明性，从物料的采购价格还有物料的质量是否合格等严格审核，针对施工现场的机械设备的使用和管理工作也要及时进行，定期进行保养和维护工作，提高机械使用效率，降低成本，及时解决施工过程中出现的各类问题，优化工程工期。加大施工技术、施工进度还有施工合同的成本管理工作。在确保施工技术方案后，提倡在施工中使用新方法新技术新材料，以此来提升施工效率，减少工程量，达到缩短工程工期降低整体成本的问题。在施工前期还需要做好相应的准备工作，控制工程的变更，审核好每一阶段的工程进度款项，仔细核算之后再进行相应地支付。
结语：
针对目前我们国家房地产行业竞争如此激烈的市场环境下，只有进行低成本高质量的运营方式，才能有效提高企业竞争力。当前房地产开发企业需要做的就是，制定项目的规划进行成本控制，减少项目开发成本。影响项目成本控制的原因有很多，所以企业需要首先重点进行施工阶段的成本控制，然后严格把控好项目初期的成本控制设计，以此为基础把成本控制工作涉及到项目工作整体的各个工作环节中，树立正确的成本控制管理理念，制定合理科学的管理措施，最终实现房地产项目开发成本控制的目标。
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论文作者:洪智雄
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/7
标签：成本控制论文; 项目论文; 成本论文; 开发项目论文; 工作论文; 阶段论文; 房地产论文; 《基层建设》2016年23期论文;