摘要：随着电力业务的增加和用户需求的不断提高，传统的运维检修模式以不足以支持现代电网的需求，尤其是在当前电网庞大、复杂的状况下，这种传统的操作管理模式已不再适应现代电网的发展。因此要想改变现在工作中的缺陷，对变电站的运行维护与检修模式进行改革与探索，就显得尤为重要，同时这也是电力企业不断适应现代化企业管理的必由之路。基于此，本文对变电站检修操作一体化管理模式进行分析研究。
关键词：变电站；检修操作；一体化管理模式
1检修操作一体化管理模式的实施意义
近年来，随着电力需求的不断增多，电网规模也在不断扩大。在这一过程中，原本采用的检修操作管理模式已经无法满足电网发展需求。在变电站运行管理方面，普遍存在运行检修工作效率不高的问题。目前，变电站在设备运维和检修方面，存在两项工作无法顺利衔接的问题，以至于运维和检修人员花费大量时间进行沟通，不仅造成了人力、物力的大量浪费，还致使变电站安全风险增加。为改善这一局面，检修操作一体化管理模式得以提出。与传统管理模式相比较，采用一体化管理模式虽然同样需要投入较多的基建成本，但是在设备、线路运行维护、检修和改造方面，投入的成本较低，因停电造成的损失也较低。而在一体化管理模式下，检修、操作、运维等各方面人员能够相互转换，所以不仅能够及时开展有关作业，还能实现对变电站运行风险的有效控制。
2变电站检修操作一体化管理模式的流程分析
2.1停送电操作流程
采用一体化管理模式进行变电站管理，还要按照新的停送电操作流程开展停送电管理工作。在停电处理方面，采用的流程与过去类似，由值班员负责进行停电安排的接收，由调度人员按照停电计划进行有关操作指令的下达。在接收到任务后，值班人员需要进行检修操作一体化管理人员的召集，并完成操作任务的安排。在这一阶段，针对危险操作，需完成详细布置和说明。在具体进行停电处理时，负责下达和接收指令的人员需完成操作内容及姓名等信息的通报，确认双方能够掌握足够信息。在送电管理方面，应由负责人与调度人员完成送电时间等信息的共同确认。在此基础上，则将由调度人员进行操作任务下达，值班人员进行操作人员和监护人员的确认，并完成操作任务的详细布置。在送电过程中，操作人员需完成送电回路是否存在故障、设备状态是否良好等信息的确认，并向负责人进行信息汇报。最后，值班人员需完成有关操作信息的填写，负责人需进行登记信息的核查。
2.2检修工作流程
电力企业应当提前一天按照检修计划的内容来下发工作任务单并确定工作的负责人员，检修工作流程自身也具有一定程度的复杂性和技术性，在检修操作一体化模式下，工作人员既有操作角色又有检修角色，因此在工作开始之前，工作的负责人和其他工作人员都应当履行不同角色下各自的安全职责。例如工作的负责人应当正确的组织工作人员有秩序的开展停电操作、检修工作，并且在检修结束后由工作许可人汇同工作负责人来对于检修设备进行验收工作。在检修工作完毕之后工作的负责人需要按照记录要求来对于检修过程中发现的问题和检修的结果都进行详细确认，最后在工作记录填写完毕后将本次检修工作的数据与资料进行归档，然后组织送电的操作。
2.3送电工作流程
送电工作的第一步是当时的负责人与调度人员汇报工作完成情况，对送电时间进行确认，在双方得出结论后由调度人员下达操作任务单。值班人员根据调度人员下达的操作任务单来确定送电工作的监护人和操作人，并且在工作布置会上对于操作任务进行进一步的明确。在操作开始之后操作人员应当严格的检查送电回路是否存在接地故障或者是短路问题，需要确认设备状态并且向负责人及时的进行汇报。在确认没有问题之后再进行送电，操作结束后，值班人员应认真的填写各项记录并且将记录登记在案，负责人进行核查。
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2.4成本优化
在一体化管理模式中，对于成本的优化属于重要的目标，在工作过程中，需要考虑对多个环节的优化，保证整体的经济性目标。在变电站设计中，包括初始投资和后期维修成本，其受到工作人员的制约，在此情况下，应该尽量降低工作人员的成本，通过对设备检修成本的优化来有效的提升效益。
3变电站检修操作一体化管理模式的实施建议
3.1提升管理规范性
电力企业要结合自身运营及发展背景，采用正确的方式，对管理工作各环节进行优化，使管理过程更加规范。电网运行管理水平与国民经济发展具有直接相关性，也直接关乎人民群众的日常工作及生活。因此，该环节极为重要，备受电力企业及电力工作人员的关注。当前，我国电力系统执行流程和规定非常完善，也极为严格。电力工作人员在变电站检修操作一体化管理中，要使各项管理工作更加具体、有效，且不违反现行规定，从而使变电站检修操作一体化管理过程更加规范，使电力系统运行更加安全、可靠，提高电力企业市场竞争力。
3.2实现模式创新
具体而言，优化变电站检修操作流程，以提高工作效率。其也能够从根本上解决现有变电站工作人员不足的问题。为实现管理模式创新，电力工作人员要依据自身实际工作背景，全面分析和评估现有检修操作管理模式，并在该过程中，对检修运行成本和流程因素等进行全面考量。创新管理模式时，电力工作人员要对变电站检修操作一体化管理过程中的科学性和系统性相结合，依据电网运行及日常运维检修要求，实现变电站检修操作一体化，使其管理过程更加规范，提高电网的运行管理水平。
3.3对部门管理进行规范，把职责落实到每个人
应科学、合理整合传统变电巡视部门、检修部门以及维护部门，对班组进行重新设置，具体可设置成集控班组与运维班组，其中值班、巡查设备等工作可由集控班组完成，检验设备工作，维护设备工作可由维护班组完成。应把不同职位设置在运维班组中，落实具体职责到每个人，检修操作一体化管理由于缺少有效的现场安全管控，因此应尽快采取措施，促使个人职责与组织机构实现最终的一体化管理。
3.4培训先行，提升素质
培训工作贯穿于实施检修操作一体化的全过程，着力于人员综合技能和素质的提升，培养出适应开展检修操作一体业务要求的运维人员，确保各项运维业务有效实施。针对三个阶段变电检修操作一体化项目，通过双向培训、轮岗等多种方式，实施差异化培训，经考试合格后，方可从事相关业务。重点加强新岗位、新设备、新业务培训，加快培养“一专多能、一岗多能”专业化人才队伍以技术管理创新为支撑，创新培训管理方式，优化调整业务流程，统筹配置生产资源，全面提升员工综合业务水平。加强培训考核，要在现场工作中不断的总结，有创新的建立考核和竞争机制的培训制度。
结束语：
总之，随着智能电网如火如荼的发展，电力企业需要实施检修操作一体化管理，在具体实施变电站检修操作一体化管理时，应对该地区的电网结构、自然条件、变电站的具体分布情况进行充分考虑，并且应科学、合理地整合人力资源，做好人力资源培训工作，促使他们各尽其职，运行、检修维护好变电站，促进变电站运行效率的提高，使我国的电力供应更安全、更高效。
参考文献：
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[2]35kV变电站检修操作一体化管理模式[J].吴新发.科技创新与应用.2015（32）
[3]变电站检修操作一体化管理模式的研究[J].许周宁.科技创新导报.2018（03）
论文作者:赵光耀,萨日盖
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/17
标签：操作论文; 变电站论文; 管理模式论文; 工作论文; 人员论文; 电网论文; 工作人员论文; 《电力设备》2018年第18期论文;