摘要：随着社会的快速发展，电力企业的竞争也日益增大，因此电力企业应该增加对人力资源开发管理的重视程度，不断进行改革创新来适应社会的发展，保证企业在市场竞争中占据一席之地。本文对新时期电力企业的人力资源开发与管理进行分析。
关键词：新时期；电力企业；人力资源；开发与管理
随着当代企业中人事管理模式和企业管理模式的不断发展和成熟，人力资源管理理论也在现代的经济发展中越来越受到社会的重视，企业只有借助科技创新，借助人才特有的智慧能力和创新能力，并实行人才资源的有效性开发和管理，不断的挖掘和利用企业人才的智力因素资源，才能更好地促进企业经济的腾飞。但是企业人力资源开发和管理有着不少障碍，怎样做好人力资源管理工作已经成了现代企业的燃眉之急。
1电力企业人力资源工作的重要性
人力资源的开发与管理是企业发展的重要要求，可以提高企业的经济效益以及员工工作效率，在实现员工与企业发展的协调性后，使企业持续稳定地快速发展。企业通过对人力资源的开发与管理，可以使员工存在的价值得到最大的发挥，使其可以不断提升自我能力，发挥自身的主观能动性，体现出工作的最佳状态。人力资源工作的主体是人，企业的主体也是人，如果企业想要更好地发展，必须要对员工做出最好的管理，努力做到员工与企业的发展的协调性，激发员工的最大潜力，保证企业用最少的人力投资获得最大的经济效益，而这些都是通过人力资源的开发与管理实现的，是企业发展过程中的一大助力。
2电力企业人力资源管理存在的问题
2.1管理机制不够全面、科学
从我国大多数电力企业的管理机制的制定现状来看，普遍还存在着管理机制片面、欠缺执行力，不够科学合理等问题。一方面，许多电力企业在制定岗位管理机制方面，企业普遍利用的是根据资历、学历、关系来配置岗位与人员的机制。这种机制极其容易滋生“唯亲是用”的人员结构，使许多能力低的人员进入编制，同时仅以学历和资质来判别人才等级也很容易让具有很强学习能力的人才流失。除此之外，还会产生岗位与人才素质、能力不匹配的现象，导致高素质人才的能力难以得到充分的发挥，使高素质人才流失。另一方面，许多电力企业在人员激励机制方面还存在一定的片面性，激励机制在人力资源管理中是极为重要的一个手段。目前许多电力企业在人员激励方面仍旧采用“老三样”的激励形式――工资、待遇、分红，在激励形式上仅注重物质激励，缺乏有效的精神激励。在激励的考核机制上缺乏有效的激励审核形式以及科学的晋升、淘汰制度，在激励分配上仍旧沿用“平均分配”的形式，没有真正体现按劳分配的原则，难以调动职工的积极性。
2.2管理中的措施和方法制约
由于电力企业是国有企业，长期以来，其内部管理依然有着很深的计划经济体制下遗留下来的影子。所以现行企业内部人力资源管理仍处于基础管理阶段，没有完全进入市场经济体制环境下。随着社会变革的深入，很多企业的管理者都认识到“人力资源是第一资源”的重要性，然而实际工作中，企业的人力资源管理依然仅限于人员计划安置、工作调动等，至于开发人力资源，还远没有提到日程上来，工作中缺乏以人为本的工作理念，从而导致企业中人不尽其才，一些技术人员的知识浪费严重。
2.3工作意识落后
现在电力企业的发展体制在不断的进行改革，但是仍然有很多电力企业保持原有的工作理念，不能随着时代的发展进行思想上的转变。很多企业领导人仍然是把经济利益放在企业发展的第一位，忽略了人才的重要性。没有意识到企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，仍然把人力资源开发管理工作当作是一个可有可无的附属工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业在发展过程中应该转变传统的人力资源工作意识，将其作为企业发展中的重要工作来进行处理，在增强员工归属感的基础上增强企业的市场竞争力。
3电力企业人力资源开发与管理的策略
3.1完善的人力资源管理机制
电力企业若要想健康发展，必须要建立良好的人力资源管理机制，只有这样才可以提高人力资源的管理水平，电力企业人才资源管理工作不仅仅是负责招揽人才，其主要工作是对企业人才进行管理，使得企业员工得到全面发展，提高个人的业务水平，先进的管理制度可以调动人才的工作积极性，全身心投入到工作中，提升个人的价值，同时，人才工作积极性提高，可以提高企业的市场竞争力，为企业行业树立良好的口碑与形象。新时期下的电力企业，可以对企业内部人员进行适当的裁撤，确保人力资源管理方面的弹性模式，促进电力企业的良性发展。
3.2提高认识强化措施
全世界都在担忧能源问题，我国更是资源严重匮乏的国家。特别是能源短缺问题，影响着国民经济发展，事关国家经济命脉的大事。电力作为最重要的能源，承担着重要的社会责任，特别是基层电力企业，直接关系到人们的生产和生活，其生产和经营，都是不容轻视和忽略的问题。实现电力企业的可持续发展，企业必须走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的发展道路，而人力是一切社会活动的主体，人是第一生产力，如果能够实现人力资源优化，企业走新型工业化道路是水到渠成的事情。随着基层电力企业生产规模的不断扩大，规模化大生产的实现，企业的发展对专业人才的需求也开始显得迫切。在这种新形势下，企业要想提高市场竞争力，实现利润的最大化，实现可持续发展，根本问题也是核心问题是人力因素，营造良好的人才环境，建立良好的选人用人机制，完善科学有效的考评机制，可以增强企业对人才的吸引力。提高对人力资源管理的认识，并有针对性地解决人力资源管理中出现的新问题，是稳定电力企业生产发展和提高效益的重要措施。
3.3突出加强智能型人才的开发与管理
新时期是知识经济的时代，企业经济生产活动中最重要的战略资源是信息、知识、科技和创造力，而这些资源的生产者只能是智能型人才。为顺应这种未来趋势，企业必须首先着眼于智能型人才的开发，着重于人的思维方式的再造和创造性才能的培养，更重视职工整体、系统、权变思维方式的训练，培养职工的洞察力、创造力、判断力，形成职工“整合式创新才能”，使职工能运用资讯科技、信息、知识和自己的判断力来对企业面临的复杂问题作出正确决策，以创造性地解决面临的“动态性复杂问题。
3.4建立高效的培训制度
员工的培训旨在要提升全体企业员工的素质，提高工作的效率和质量，也是提升电力企业全体人员执行力的重要措施。建立高效的培训机制，是保障企业能够持续健康发展的重要措施，该机制注重在实践工作中发现、培养和造就人才，重视培养和开发实用型的人才，逐渐完善工作人员的继续教育体制，倡导员工要在工作实践中学习和提高技能，充分发挥培训在电力企业中人才培养的先导作用。
结束语：
随着经济的发展，探究电力企业人力资源的开发与利用，对于优化企业人才配置，加快企业发展具有极其重要的意义。以科学发展观为指导，把人力资源的开发和利用放在战略高度进行统筹规划，已经是现代企业家们的共识。科学合理的开发与管理人力资源，是现代企业乃至社会和谐发展的重要保障。
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论文作者:唐雪晶
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/17
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