关键词：建筑工程；影响因素；对策分析
引言
近些年我国建筑工程建设规模逐渐扩大、数量上升，造成实际中部分建筑工程施工单位过于追求施工速度忽略工程建设质量，造成建筑工程出现质量问题，引发安全事故。合理控制与管理建筑工程质量，有助于提高建筑工程的质量。本研究中主要分析建筑工程管理与质量控制措施，以供同行借鉴与参考。
1、建筑工程管理的重要性
2016 年建筑业增加值占 GDP 的比重达 6.66%，与 2015 年占比6.86%相比所占比重有所下降，但建筑业仍然是国民经济支柱产业之一。2015 年开始，已经有一批建筑施工企业、小型房地产公司倒闭，这只是一个开始，2017 年的数量也会增加。随着中国工业化、城镇化程度的提高，大型建筑企业也将会逐渐减少，而具有专业技术、满足特定客户需求的企业将依然存在生存空间。
提升管理水平是企业取得经济效益的重要引擎之一，企业管理水平发展体系也是国家经济增长的动力。随着建筑业发展速度放缓，建筑企业依靠大投入、拼产值、低利润的快速发展模式已经不适用，今天建筑企业管理者更应思考如何提高自身的竞争力，通过企业自身的知识管理的积累，提高工程质量、提高工人生产率，提高创新能力，从而尽快走出“劳动密集型、管理粗放型、高耗能”的传统建筑老路，尽快完成建筑产业现代化转型，而要完成建筑企业这种转型，建筑工程企业提高管理水平非常重要。
2、建筑工程管理影响因素
建筑工程管理影响因素较多，笔者从三方面展开论述：质量管理因素、管理制度因素及施工监理因素。
2.1质量管理因素
受到建筑工程特殊性的影响，造成管理难度较大，加上部分管理人员专业水平不过关，管理中抛开标准进行，造成我国建筑工程施工管理中依旧采用粗放式管理模式。在这样的管理背景下，建筑工程中对管理工艺要求与环节质量控制较为随意，实际中管理人员主要依靠自身经验对工程进行管理，对工程数据采集与分析相对缺少，长期以来管理水平处于停滞不前的状态，造成工程管理工作不能顺利开展，直接影响到建筑整体施工质量。
2.2管理制度因素
建筑工程有着完善的管理人才系统，相关人员不仅具备扎实的专业理论知识，同时还具备丰富的工程管理经验，熟练掌握各种先进管理软件，可以保证建筑工程施工管理质量。我国建筑工程缺乏高素质的管理人才，在于缺乏完善制度评价建筑工程施工管理人员的水平。部分管理者不能准确认识自己能力，造成管理质量不理想。建筑工程进度管理重要异常，直接影响到工程建设质量。综合考虑项目特点、施工技术及环境因素等制定合理的施工方案。但实际工程建设中部分施工单位不重视施工计划，造成进度管理混乱，对工程质量产生影响。
2.3施工监理因素
随着工程项目的不算增加，相关的安全风险也不断提高，导致工程监理人员在整个工程项目中扮演的角色越来越重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中对监理人员的要求应该不断提高，确保人员尽职尽责，从而保证每一个施工环节可以做到安全施工，从而提高整个施工质量水平。工程监理的另一个作用就是可以对当前的施工情况进行有效把握，通过一定的控制手段对不必要费用进行降低，从而在提高工程质量的同时降低工程成本。但部分工程中并不重视监理工作，造成其作用未有效发挥。
3、建筑工程管理的优化措施
3.1 加强一线技术队伍建设
施工单位加强一线技术队伍建设是以施工企业自有的管理、技术人员为骨干，以劳务派遣人员为主要作业人员的标准化施工队。这种新的管理模式逐步完善企业对施工作业层的改编，即将施工企业的钢筋工、砼振捣工、模板工、架子工等所有技术工全部实现自有职工任职，成为企业的正式员工，完成施工企业从“管”到“干”的转变。同时劳务外包或劳务派遣企业只作施工企业的一种有益的补充，仅提供一些辅助型的人员，如搬运水泥、红砖、建筑材料等。如此劳动者可以长时间固定的从事某种工作，这不仅有利于劳动者技能成长，还有利于企业的质量、信誉、效益的提升，有利于实施“一带一路”战略，无论国内外哪里的工程需要，立刻可以组织一批成建制的自有技术工人队伍。
3.2 注重施工过程的安全管理
在施工的过程中，管理部门需要强化“安全第一，质量到位”的重要理念。建筑企业管理部门以及监理单位应当派出专业的人员来负责工程的安全管理，密切关注工程的施工状况，关注相关工作人员的施工安全问题。管理监督人员应当细化到监督工程中的每一步环节，从而有效地保障施工工程的质量。其次，工程中的材料使用也应当在检测的范围内，材料是否是工程所必需的内容，材料的质量是否达到了建筑工程规定的要求。管理检测人员应当严防伪劣的材料流入施工材料内部。安全管理监督人员要不断提升自身的专业水平，从而为保证管理水平打下良好的基础。
3.3 强化政府以及监理工作
相对于建筑企业以及施工单位，政府和监理单位以第三方的身份出现在建筑施工的过程中，扮演着监督者的角色。尽管政府和监督单位没有直接参与工程的建设，然而其对于建筑施工的有效开展起到了十分重要的影响作用。建筑工程通常对于本地区的经济发展发挥着基础作用，因而政府需要时时关注工程的建设状况，根据实际情况对建筑工程提出适当的改进意见。监理单位需要依靠具有较强的责任性的监督人员来进行全面监督项目的建设。除此之外，监理单位也必须严格依据法律法规的要求来实施监督，同时也要不断认识并消除自身存在的漏洞及弊病，以此更好地履行自身的监管原则，是对工程负责任的一种工作体现。
3.4 提高工程质量管理水平
无论企业性质如何，要想让企业健康发展，就必须做到人尽其才、物尽其用。在建筑工程科学化管理上，要大胆启用专业人才负责专业的事物，进而才能在根本上提升工程质量管理水平。首先要进一步完善工程质量管理体系;工程质量管理体系是确保建筑施工项目有序开展的根本，有必要在这个过程中削减不必要的管理岗位，将工作力量向一线的作业面转移，直接充实一线。制定相应的责任制，要求各岗位要落实责任制和负责制，严格杜绝推诿、扯皮现象的存在，必须要让所有入场参与作业的从业人员都对建筑工程项目的工程质量管理从根本上重视起来。作为第一责任人，项目经理不仅要进行定期的检查，而且还要不定期的对建筑施工项目的重点部位进行非破坏性抽检。通过这种逐级落实的责任制，让工程质量管理的水平逐步地提高。
4、结语
建筑工程管理是一个系统而又复杂的工作，影响其的因素也比较多，要想做好建筑工程管理工作，就要以保证建筑质量为出发点，全面的分析在实际的施工过程中的问题，针对性进行解决。不断改进与完善，提高建筑工程管理水平，确保建筑工程的质量，推动整个建筑行业的发展。
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[4]王国军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息.2015(22):81.
论文作者:杨友新
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
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