佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司 广东佛山 528300
摘要：目前，随着当前我国建筑行业的发展，相应建筑工程项目的施工建设难度越来越大，在具体施工建设中还容易形成较为明显的质量隐患，最终影响建筑工程后续应用效果。基于此，在建筑工程施工中切实做好质量管控必不可少。因为建筑工程中影响施工质量的因素表现在多个方面，相应管理工作也就需要更为全面详细，保障相应建筑工程施工质量管理更为有效，相关对策可以体现出更强的实际效益。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制对策
1 建筑工程施工质量管理的重要意义
1.1 维护建筑行业的总体稳定
随着我国经济的不断发展，城市化进程不断推进，住房的需求不断扩大，建筑工程施工质量管理具有重要意义。良好的建筑工程施工质量管理可以维持建筑行业的总体稳定。但在建筑工程的发展过程中，逐渐暴露出一些问题。如果建筑工程的质量没有达到国家的标准，在建筑投入使用的过程中，建筑工程如果出现问题，可能危害人们的生命财产，不利于公共安全与社会稳定。保障建筑工程施工质量，可以维护建筑行业的总体稳定，促进建筑行业的良好发展，促进和谐社会的不断发展。
1.2 建筑行业的核心竞争力
建筑工程施工质量是建筑行业的核心竞争力，质量水平优良的建筑工程，才能保障建筑行业的良好发展。随着我国社会不断发展，社会的竞争激烈，建筑企业要想增加企业的核心竞争力，就要严格把控建筑工程的施工质量，建筑工程施工质量得到保障，建筑企业才可以建立自己独特的建筑品牌。
只有具有优良的建筑质量，才能让建筑企业在激烈的社会竞争中脱颖而出。高质量的建筑产品，能帮助企业快速发展，不断获取经济利益。如果建筑工程的质量没有达到要求，会产生很多安全隐患，也不利于建筑企业的发展。
2 建筑工程施工质量管理方法
2.1 构建完善管理体系
对于建筑工程施工质量管理工作的落实，必然需要首先构建完善的管理体系，如此才能够更好提升后续管理的流畅性和协调性，避免在管理人员层面出现职责的混乱性问题。结合这种管理体系方面存在的问题进行分析，最为核心的构建优化要点就是确保相应管理责任制度得到较好明确，要求各个建筑工程施工质量管理人员更好把握自身职责，可以在具体建筑工程项目施工建设中表现出更强的执行力，如此也就必然可以更好提升最终管理工作的落实效益，杜绝管理缺位或者是管理人员的矛盾冲突问题。
2.2 全过程管理方法
建筑工程施工质量管理工作的落实还可以借助于全过程管理方法，该管理方法主要就是确保建筑工程项目的各个建设阶段均可以得到较好关注和管控，避免任何因素可能对于建筑工程项目施工质量产生威胁。虽然以往建筑工程项目施工质量管理中可以针对设计方案以及施工环节进行详细全面把关，但是缺乏对于后续验收环节的关注，竣工环节的质量把关不严格，最终很可能影响到建筑工程项目的整体施工质量效果，存在明显的质量问题遗留。
2.3 精细化管理方法
对于建筑工程施工质量管理工作的开展，精细化管理方法的应用也是比较有效的手段之一，这种精细化管理方法主要就是围绕着具体建筑工程项目进行详细全面分析，了解整个施工过程中可能存在的明显质量影响因素，如此也就能够有针对性地进行治理和控制。因为建筑工程中质量问题的出现很多都表现在一些细节处理不到位上，比如小部分施工材料存在质量问题，或者是类型应用不当，都会形成质量隐患，应该在未来施工质量管理中予以高度重视，加大各个细节的关注和管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 建筑工程施工质量管理存在的问题
3.1 执行建筑管理法规意识薄弱
现阶段，建筑企业的管理人员的管理意识薄弱，导致建筑工程施工质量管理措施没有得到良好的实施。施工管理人员对相关建筑法规没有足够的重视，导致建筑工程的施工质量达不到标准。同时，建筑企业的管理人员对相关法规的执行力度不足，管理意识也较为薄弱，导致建筑工程的施工质量没有得到良好的控制。建筑的企业没有完善的管理制度以及相应的责任承担制，也影响着建筑工程施工质量管理水平。健全完善的管理体制是现在建筑企业的当务之急，应科学地进行管理，不断完善自身的管理体制，建筑质量优良的建筑产品，促进经济社会的不断发展。
3.2 建筑工程设计中各专业协调性差
建筑企业在建筑工程中，需要各个专业协调发展，然而现阶段，建筑工程设计中各专业的协调性较差，无法协调发展。建筑工程的项目复杂，涉及许多专业，而且对专业的要求高，这就需要建筑企业可以制定科学的管理方案，合理地对各项专业进行协调。建筑企业的管理人员应对各个专业的施工人员进行协调管理，保障建筑工程中各个项目的顺利进行，促进建筑工程质量的不断提高，为社会经济奠定坚实的基础。
3.3 建筑原料、设备质量管理不过关
建筑企业需要对建筑工程的各个环节都严加把控，保障建筑工程的顺利开展。目前，一部分建筑企业对建筑原料和建筑设备的管理不足，阻碍了建筑工程施工质量的管理。建筑工程的原料和建筑设备是建筑工程质量的重要组成部分。现阶段，我国的建筑材料市场建筑材料鱼龙混杂，建筑企业一定要选择质量优良的建筑材料，才能保障建筑工程的质量。然而部分建筑企业忽视了材料的重要性，只看到眼前的利益，没有为企业的长远利益做打算，忽视了对建筑材料把控的环节，从而导致建筑工程安全隐患的产生。
4 建筑工程施工质量控制策略
4.1 政府部门推进质量监管
建筑工程质量问题不容忽视，而保障建筑工程质量的首要关键点就是政府部门推进质量监管。一方面应该对现行法规中对工程承包单位和最终工程质量做出明确规定，严格控制施工单位的工程规划、物料置办、以及工程实施和质量审核过程，必要时对施工团队进行资历审核，通过一系列法规提升对施工单位的监管约束力；另一方面要对工程承包单位进行综合评定，坚决杜绝违法乱纪的施工单位参与工程任务的竞标，使全社会重视建筑工程质量问题的严重性。
4.2 管理体制的完善
完善的施工管理体制既包括基于国家建筑工程管理要求的条款，也包括施工单位基于自身发展所制定出来的细化条例，因此建立管理体制时，施工单位一定要明确政府管理部门的相关法规和技术标准，并作为依据去要求本企业的施工设备、材料和人员等。除此之外，管理体制应该具象化，即尽可能对各方面细节做出规定，例如所有施工人员包括实地勘测人员、工程规划人员、质量审核人员等提出各个岗位的工作要求，细化岗位职责，从而避免出现不必要的质量问题。
4.3 重视施工现场质量管理
完善的管理机制需要付诸于实践，才能发挥良好作用，因此施工单位不仅需要完善管理机制，更需要重视并落实施工现场的质量管理。第一，要对建筑工程包含的基础设备、基础建筑材料等进行把控，从购置、保存、发放、使用等方面进行管理，确保设备和物料保持正常的性能；第二，要设置技术指导部门或小组，负责对施工过程进行技术指导，提升施工技术力量；第三，要设置现场督查小组，严格进行施工排查，严禁滥用物料、偷工减料等引起建筑质量问题。
4.4 不断强化施工人员能力
施工人员的能力不仅代表了整个施工单位的能力，也与建筑工程质量直接关联，因此提升建筑工程质量的最重要条件是不断强化施工人员能力，除了要对施工人员定期进行资质考核外，还要经常对其进行技术培训，必要时进行实践指导，鼓励施工人员虚心学习，不断提升自我的能力，并做到学以致用，将先进技术应用于实际工程建设中，这样才能不断提升建筑质量。
5 结束语
综上所述，对于建筑工程施工质量管理工作的开展，其在当前面临着较多的问题和隐患，整体建筑工程施工质量管控效益不佳，这也就需要重点加强管控力度，确保施工质量管理可以在全过程管理以及精细化管理模式下，具备更为理想的质量保障效益。
参考文献
[1]鹿瑶，张凤山.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].科技创新与应用，2018（36）：122-123.
[2]李志媛.建筑工程施工质量管理和控制对策探究[J].科技创新与应用，2018（32）：195-196.
[3]伊波松.土木工程施工质量管理存在问题及对策[J].住宅与房地产，2018（31）：121.
论文作者:胡宗俭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/14
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 质量管理论文; 质量论文; 企业论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;