关键词：强化；建筑工程；施工技术；管理
引言
在现代建筑工程施工中施工技术决定了施工的高质量，但是现在的建筑企业对施工技术管理不够重视，也缺乏相关的经验和经历，从而导致了施工技术管理工作，成为一项拖后腿的工作。这样的工作形式是非常不合理的，使其实质性的作用没有发挥出来，鉴于这种情况，怎样解决建筑工程施工技术管理中存在的问题，提高整体的管理水平就成为当前建筑企业关注的焦点。
1提高建筑工程施工技术管理水平的必要性
科学技术水平不断提高的社会背景下，施工技术以及相关设施处于不断发展的状态；国民经济的持续稳定发展，促进了人民群众生活水平的提高，这使得建筑业发展实践中，建筑项目的质量与功能要求更高，用户的需求更加多元化。由此可见，建筑工程的施工难度与复杂程度明显提升，尤其在建筑市场改革深化落实的背景下，企业面临的竞争更加激烈，为了在纷繁复杂的市场竞争中始终处于不败之地，必须要进一步提高施工管理力度，提升施工管理水平。现阶段，建筑工程的类型逐渐增多、功能逐渐多元化，为了切实满足用户需求、提高施工质量，创设安全和谐的施工环境，必须要采取行之有效的措施逐步提高施工技术管理能力，为施工活动的顺利开展保驾护航，为施工进度、施工质量、施工成本管理活动的效果提供依据、奠定基础。现阶段工程规模普遍较大、施工环节逐渐增多、施工环境相对复杂，无论是成本还是资源上投入力度都比较大。所以，对施工技术提出了更高的要求，为了确保建筑工程的质量安全，必须要保障施工技术水平的动态提升，从而凸显了施工技术管理的重要意义。综合上述分析，满足用户需求、保障质量安全、确保施工活动顺利开展、推动建筑业健康稳定发展决定了施工技术管理水平的动态提升势在必行。
2建筑工程施工技术管理常见问题
2.1忽视了施工的具体过程管理
建筑工程施工技术管理部门在开展管理的工作中，对管理的结果非常注重。这就导致在施工的过程中，这样的管理不能够起到很好的带头作用，使得管理的作用就不能合理地发挥出来。由于形式主义比较严重，这就使得建筑企业在项目承包过程后，管理部门没能如期的履行他们的义务，导致工期的延后。建筑企业本应在承包项目后，管理部门去着手展开管理具体工作的严格把控，对建筑材料的选购、前期资金的投入、中期资金的筹备和后期资金的回转，都要有一个合理的安排。并且人力资源的配备一定要合理规划，这些方面都需要进行严格的控制管理，利用这些方案来确保每一项施工的过程展开都是严格的符合建筑工程企业的规定。根据调查可以发现，很多的管理部门直接跳过了具体的施工过程只关注施工后所取得的成果，导致管理工作没有了具体的实质性意义。
2.2缺乏完善的施工技术管理体系
企业管理者必须重视施工管理体制的创新，而施工管理技术的提高是企业竞争优势的关键。高层管理人员必须加强完善施工技术的管理体系。由于施工技术管理体系的健全和完善是工程现场施工顺利的重要基础保障，是整个工程质量和进度的主要基石。现如今，我国部分施工单位还并没有完善的施工技术管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该体系的不完善容易导致施工现场出现混乱现象，这反映在对现场施工技术的管理上。现场施工工程技术的应用是一项科学、规范的过程，该系统需要有强有力的组织调度机构和一个合理的专业的施工技术人员管理系统，以便能够快速及时响应现场的条件建设情况。一但现场出现施工技术管理体系的不完善而导致一系列技术问题就容易发生互相指责推诿的情况，一定程度上会妨碍工程的施工进度与工程质量的水平。因此，目前完善施工技术管理体系是我国施工企业急需解决的施工问题之一。
3建筑工程施工管理水平的提升策略措施
3.1对施工准备阶段技术管理进行重视
施工准备阶段的工作处理在一定程度上，影响着整体的施工流程进度和质量，因此需要重视施工准备阶段的工作：（1）管理制度在建筑工程中，对整体工程的施工起到一个指向标的作用，良好的管理方案和制度的确立能够显著提高整体的建筑工程质量，同时也对工程的安全性起到了保障作用。因此需要对相关的建筑施工技术管理制度进行完善和制定，明确整体的管理目标。（2）施工图纸在建筑工程中决定着施工流程的方向，同时也是所有建筑工程的一个基准。因此在进行工程之前，需要严格审核工程图纸，确保工程图纸的细致性以及真实性。同时也需确保图纸设计内容不违反国家的相关规定以及原则。
3.2在管理过程中充分发挥相应的信息技术
目前随着各方面的不断发展，我国已经进入了信息化时代，信息技术已经普及大众并且广泛运用于各式各样的企业当中。而合理的信息技术管理运用能够在施工技术管理中起到良好的效果，使信息技术能够在建筑工程中发挥巨大的作用。因此在进行施工技术管理时，可充分且合理的将信息技术运用规划其中，能够全面且系统化地对各方面信息起到收录的作用，确保了信息的管理便捷性，同时也在一定程度上对技术管理的效率起到了极大提升效果，确保了建筑工程施工的顺利实施以及保障了整体建筑工程质量。
3.3提高管理层的意识
提高管理意识是提升建筑工程施工技术管理水平的第一要务。首先，建筑企业的领导人员一定要重视企业建筑工程施工技术管理工作。了解建设工程施工技术管理是对建筑工程施工项目和企业规划的未来发展有着十分重要的意义。然后再带领着建筑企业全体的员工，将建筑工程管理意识重视起来。只有领导人员重视起建筑工程施工技术的管理工作，做好带头的作用，底层人员才可以效仿高层，将建筑工程施工技术管理重视起来。其次，还要对这方面多加宣传，并展开相应的教育工作来强化工作人员的管理意识和自我的责任意识。使其明白自己的工作的重要性，确保工程建筑施工质量和企业的发展。总之，在企业中只有上下一心才可以取得共同的成效，共同努力，才能做好建筑工程施工技术管理工作。
结束语
综上所述，进一步提高建筑工程施工技术管理水平是推动建筑业健康稳定、可持续发展的需要，是确保建筑工程施工活动顺利开展的需要，是推进城市化进程、促进社会全面发展的需要。希望通过文章的阐述，可以使得相关管理人员认识到施工技术管理的重要意义，认识到提高管理能力与管理效率的必要性，积极转变传统管理理念，结合施工技术管理的特点与目标要求建立健全管理制度，逐步提高相关管理人员的职业技能与职业素养，促进管理活动的顺利开展，实现管理水平的动态提升。
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论文作者:吴碧红
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
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