摘要：随着我国的现代化的建设步伐不断推进，市政工程项目的建设成为城市建设中的重要部分，市政项目的管理工作，也成为关注的聚焦点。市政项目管理的科学进行，能够有效的推动工程建设的质量，使得工程建设的每一个重要的环节以及重要的因素，都能够在整体管理以及细化管理中得到重视。然而，在目前的工程管理中仍旧存在一些问题，需要从工程项目管理的创新性出发，对于项目管理工作进行优化。基于此，本文从市政工程项目管理中存在的问题进行出发，结合实际的状况，论述相关的实践措施。
关键词：市政工程；项目管理；创新与实践
引言：市政工程的建设，是随着市场经济的发展以及工业化、城市化的进一步发展，而逐渐得到关注。因此，在市政工程的项目管理中，需要对于项目整体的管理以及细节化的管理进行分别的关注，利用工程管理行业在市场中形成的相关规则，对于管理的细节进行关注。在市政的工程项目的管理中，管理人员的应用、管理规则的应用以及管理措施的执行都具有重要的意义，需要结合现实中的状况，对于管理工作展开创新与实践。
一、市政工程项目管理中存在的问题
1、工程质量存在问题
在市政项目中，由于工程质量中问题的存在，体现出管理工作中存在的漏洞。在工程的建设形式上，市政工程多采取对外招标的形式，企业对于经济利益的重视，导致在工程的建设中，材料质量存在问题、超赶工期、技术的应用存在问题等种种问题的不断的发生。因此，在项目管理中，需要应用严格的管理制度以及人员管理措施，对于施工进行有效的控制。
2、施工各个阶段的衔接存在问题
在目前的工程施工中，不同领域的施工通常是由不同的施工单位进行承包施工的。因此不仅需要对于工程的建设质量进行关注，也需要对施工中工程实施之间的衔接进行关注。工程衔接中存在的问题，会导致工程的整体问题出现。例如，留在施工中，前一节段中技术的应用与后续的施工中技术的应用存在不合适的状况，会使得工程的持续建设存在问题。更有甚者，工程在建设中存在的问题体现相对不明显，在其使用的过程中，工程中问题逐渐的凸显，这样的情况造成的损失更为严重，在影响工程正常使用功能的同时，甚至会造成更为严重的后果。
二、市政工程项目管理的创新与实践
1、分别应用整体化关注以及细节关注的手段，对于施工质量进行关注
在工程的管理中，对于工程质量的关注需要集中在施工的质量上，需要进行整体化与细节化的分别关注。
首先是细节化的关注，在细节化的关注中，管理人员需要对于工程施工质量中的要素进行提取，结合工程建设的特殊性，对于其中存在的内容进行关注。其中，施工中材料的应用、施工中的技术应用、施工中设备的应用以及施工人员的施工资质都是需要关注的重点。在施工材料的关注中，在兼顾材料质量的同时，需要从成本管理的角度，对于材料的应用进行最优化的选择，统筹工程整体中资金的应用状况，将资金的应用集中与最为关键的阶段中。此外，需要对施工的材料进行严格的检验，相关的检验人员需要集中对于材料进行测试，检验材料的相关资质，在发现问题材料时，需要立即责令停止使用，同时对于问题的材料进行拍照存档，在后期的工作管理中对于整改的状况进行再次的考核与记录。在施工技术的应用过程中，需要选择与施工材料相适应的技术，通过相关的审核与验证，同时，在技术的使用中，需要对于技术的应用状况进行关注，避免由于气候等不稳定因素对于技术的应用造成不良影响。施工设备的应用需要与技术的应用、材料的应用之间进行适应性的调整，确保应用的效果[1]。
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对于工程的质量进行整体性关注下，需要对于施工设计以及施工的计划进行关注，应用施工设计以及施工计划中的内容，对于工程实施的整体效果进行关注，在这一过程中，施工的人员需要与管理人员的管理工作进行积极的配合，完成各种质量的检验工作配合任务[2]。
2、建立工程施工以及工程管理的人员系统
在市政工程的建设中，需要对于施工人员以及管理人员进行同步的关注，建立相关的人员管理系统。这种系统的建立，有利于权利以及责任的明确化。在相关的管理工作中，管理人员以及施工人员都需要对具体的工作进行负责，可以应用签订更为细致的工程质量协议书的方式，使得工程建设中施工以及管理的双方，对于每一阶段每一个细节部分的建设，都能够做到专人专责。这一系统的建立，能够有效的防止在工程的建设中出现渎职的状况，同时也能够存进各个阶段施工之间的监督工作。在相关的管理中，人员的系统也能够使得施工的人员对于自我的工作内容具有更为明确的认知，在施工的过程中不同部分之间的衔接工作也能更好的进行。此外在施工过程中的重中之重就是质量管理了，由于施工单位人员文化水平参差不齐，所以需要定期对员工的专业知识进行培训，提高自身的施工技能，加强施工项目的监督和控制，充分发挥监理的责任和义务[3]。
3、管理人员充分的参与到工程的衔接中
在工程的衔接中，需要管理人员对衔接的施工进行充分的参与，作为工程不同阶段施工人员的桥梁。工程衔接中，工程实施中各种细节性的内容，都需要进行详细的沟通与交流。因此，管理人员与各个阶段施工人员的熟悉程度较高，且对于工程实施的整体性以及细节性具有较好的把握程度。因此进行不同阶段人员之间的沟通工作能够更为有效，在双方沟通良好的状况中，管理人员仅仅作为中间记录者即可，在双方不能畅通交流的状况下，管理人员需要进行及时的协调，促使沟通的有效性提升。
4、根据工程的特殊状况建立相关的管理制度
在不同的自然条件以及城市条件下，工程施工中制度的建立，需要具有不同的表现。因此，在管理制度的建立中，需要对于工程建设的自然因素、区位因素以及市场因素，等不同的因素进行考虑，应用这些具体的因素对于工程的状况进行调整[4]。
5、市政工程的施工环境控制措施
市政工程在施工过程中，其整个环境具有复杂性，由于市政工程大多数都与现代城市规划建设、人们的日常生活息息相关。所以在建设时，会集中在一些人群比较密集的地区，同时还会受到很多外部因素的影响，比如大气、水文因素等。这些环境因素具有不可控制的特征，所以对市政工程的整个施工带来的影响以及造成的损坏，无法通过提前的预防来进行。因此，在市政工程项目的具体施工过程中，需要管理人员对天气的变化情况、环境条件等进行实时有效的监督和控制，尽可能提前对天气的变化情况有一定的了解。这样不仅有利于与实际情况进行结合，提前做好相对应的预防措施，而且还能够尽可能降低环境对市政工程项目的施工影响[5]。
结束语
市政工程是现代城市在规划建设过程中非常重要的一部分，同时也是基础设施工程项目类型之一。由于市政工程项目在建设时，会涉及到很多方面的内容，所以要提高管理水平。项目管理理论在其中科学合理的利用，不仅有利于提高市政工程项目的建设质量，而且还能够为市政工程项目的顺利施工打下良好基础。
参考文献
[1]丁霞.论市政工程项目管理的创新与实践[J].江西建材，2019（04）：193-194.
[2]路实.市政工程项目管理存在的问题及解决措施[J].建材发展导向，2018，16（04）：39-41.
[3]张永亮.市政工程项目管理成熟度评价分析[J].建材与装饰，2018（12）：139-140.
[4]许照春.项目管理理论在市政工程管理中的运用阐述[J].价值工程，2018，37（36）：42-43.
[5]吴俊贤.谈市政工程项目管理工作关键创新[J].山西建筑，2014，40（32）：269-270.
论文作者:张建军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/23
标签：工程论文; 市政论文; 管理人员论文; 市政工程论文; 工程项目论文; 状况论文; 因素论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;