摘要：近年来，市政工程规模日渐扩大，使得施工现场的管理工作得到广泛关注。现场管理效果直接决定了市政工程建设效果，这要求相关管理人员必须综合分析各种影响因素，持续完善管理体系。基于此，本文结合市政工程施工现场管理存在的问题展开分析，进一步提出市政工程施工现场管理措施，以供参考。
关键词：市政工程；施工现场；现场管理问题；管理措施
1.市政工程施工现场管理存在的问题
1.1施工现场管理力度较低
想要有效处理和规避市政工程的施工问题，必须明确现场管理规范制度，为各项建设工作提供指导依据。结合实际情况进行分析，施工单位现场管理体系存在明显漏洞。由于建设活动的主要目标的获得经济效益，将更多的精力投放到施工进程把控环节，针对施工现场的管理机制、制度条款没有给予清晰划分，仅仅提出了总体管理目标，施工人员、管理人员职责不够明确，使得施工现场过于混乱、人员操作不够标准，人力、能源严重浪费的同时加重了安全事故发生机率。
1.2安全管理的意识薄弱
安全管理作为施工现场整体管理工作的核心内容，更是现场管理工作的最终目标。因为施工人员安全意识、文化水平相对薄弱，施工作业环节不佩戴安全防护工具、为追求一时方便不根据机械设备操作标准展开施工。而部分管理者的片面关注进度意识，也是造成施工安全管理不到位的主要原因，为追赶进度长期疲劳作业、违规作业，为施工建设带来安全隐患。
1.3建材设备管理失误
施工现场各种建材随意堆放、设备随意停放等问题非常严重，没有设定统一的建材安置场所、没有增设专员进行建材看管等问题的出现表面上是因为秩序不合理，可是实质上却造成了资源的不必要浪费。建材保管不够妥善，机械设备长时间放置在施工现场，阻碍其他设备正常运行并且产生了材料的磨损，严重影响到施工建设效果和安全性。
2.市政工程施工现场管理措施
2.1加大施工现场的管理力度
首先，现场人员应该具备专业技能，包括掌握施工图纸、地质情况、安全知识以及技术规范等内容。深刻了解文明施工的具体标准，编制增产节约制度措施，确保在管理制度的指导下开展规范化施工作业，多角度规避施工事故的出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果发生特殊问题，可以及时给予针对性处理方案，尤其是工程现场突发性事件组织指挥、观察预见以及应变等能力；其次，优化方法。施工现场最基本的管理方法就是认真监督每道工序、每种材料、每个角落等，深入到施工现场收集一线信息；再次，问题处理应该及时果断。现场施工过程中不可避免的会出现各种矛盾，如果没有及时解决将会影响到生产活动的通畅性，耽误施工进度。管理人员贯彻落实责任制度，将施工任务科学划分到各部门、人员，属于个人负责范围需要立即解决，而属于他人负责的则及时进行沟通，如果基层人员无法有效解决，可以采取集体决策等方式指定专人进行处理，防止出现久拖不决、知情不报等问题；最后，施工现场管理工作的超前分析和运作。将市政工程的施工作业划分为若干阶段，根据先后秩序进行施工排序，从而实现上道施工工序为后续施工工序提供条件，环环相扣、逐层递进的组织施工活动，高效完成预期建设目标。
2.2创新施工现场的技术管理
技术管理是市政工程现场管理的核心部分，直接决定了整体施工进度、成本把控以及建设质量，这要求施工现场的管理工作必须高度重视技术管理，及时建立起技术管理模式与具体方法。概况来讲，科学有效的技术管理应该做到以下几点要求：第一，全面掌握施工建设方案、施工图纸中技术要求，综合分析施工建设团队的水平与资源，合理优化施工具体工序，客观评估施工条件；第二，正确设计与编排施工组织，关注施工全过程的各种细节，保障施工技术能够合理应用到工程施工活动；第三，当一项工程完成后应该明确后续施工怎样进行，做好施工人员的技术交底，帮助施工人员明确工作职责和任务，增强施工质量的同时快速完成工程目标；第四，提升施工团队技术水平，定期组织施工团队的技术培训，最大程度上提升施工人员专业技能、树立安全施工、文明施工的意识，从而在正式施工过程中保持高效率、高责任度。
2.3增强施工现场的安全意识
一是，施工现场的管理是一项长期性、复杂性工作，建设单位必须严抓现场安全，借助于执行相关的管理制度保障生产秩序能够安全、稳定的推进。认真检查施工规划执行状况，指定半成品、材料、生产设备以及成品的存放位置。加强施工现场的安全巡查，针对各类违章作业、粗放生产严格追究责任，从而激发各级施工人员的责任意识；二是，持续完善安全生产制度。想要全面执行安全生产制度，必须明确界定各级部门对于安全生产的权利和责任，采取和各级部门、人员签订责任书的方式逐层落实生产责任，根据安全生产要求追求责任；第三，调整重大施工事故的应急救援方案，降低和控制事故后果。以预防作为安全生产管理工作的核心内容，如果发生灾害或者施工事故能够在第一时间做出正确反应；第四，现场管理核心内容是人、物的组合，必须重视现场人员素质培养和细节把控，验收和记录施工设备与临时用电，保证交通道路以及排水系统的畅通程度，明确大型暂设工程使用分配与位置，包括拆迁、增设时必须通过相关部门的批准签字。根据实际施工情形修正总平面图，在施工道路中不可以堆放建筑材料、定期维修道路、及时处理道路障碍物，充分提高施工用电、用水、排水的通畅性，针对施工现场的局部停电、停水必须提前计划，获得总指挥的批准之后才可以正式实施，从根源上规避施工现场的各种安全隐患。
结束语
总而言之，施工现场的管理工作对于市政工程有着不可取代的作用，要求全体人员给予高度重视。建设单位及时建立起管理制度，把各项管理任务分化到具体部门、人员，最大程度上增强管理人员责任意识、综合能力，确保施工活动有序推进。同时，现场管理的人员也需要做好实地考察，科学调整管理方案，规避现场施工的各种问题，全面提升施工效果。
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论文作者:牟强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
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