摘 要：进度控制是天然气长输管道工程施工阶段的重要管理内容，是项目控制的核心，直接影响施工成本和投资效益。。本文简要地就影响施工进度的相关因素进行分析，就进度控制工作的措施展开研究与分析，以期为相关建设施工单位实现施工进度的最优控制提供参考。
关键词：长输管道；施工管理；进度控制
在当前的长输管道施工建设过程中，工期紧张与工作任务繁重是基本的建设现状与要求，实现良好的进度控制是十分必要的。进度控制工作质量的低下，常常会对该工程的建设质量、成本投入以及安全性能等方面造成重大的影响。在实际建设施工过程中往往存在着主观与客观的多种因素，对进度控制的实现造成一定的限制。管理人员应当加强对工程建设进度计划的研究和分析，充分利用管理软件制定并优化进度控制计划，持续提升进度控制管理工作水平。
1 影响管道建设施工进度的主要因素
影响天然气管道工程施工进度的因素很多，牵涉到工程施工的各个环节，包括项目策划、施工组织、资源投入、材料供应、资金保障、工农协调、设计变更等多个方面，需要采取有效措施，保障管道施工进度。
1.1 项目策划
为了有效推进项目进程，有效地对项目成本和风险实施管控，确保项目优质、高效完成目标，对项目前期进行有效策划尤为重要，也是项目顺利完成的有力保证。项目前期策划一般由项目经理组织本单位技术骨干、项目技术员、班组长等主要人员进行，确定项目的主要施工部署、进度安排、资源配置等，给项目技术人员编制施工组织设计提供依据。
1.2 施工组织
施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，直接关系着整个项目的经营成果和目标实现，主要包括施工部署、资源调配、施工进度计划及施工方案等方面。项目经理应根据承揽的工程量、建设工期、技术难度，结合本单位实际，制定科学合理的施工进度计划。
1.3 工农协调
在众多影响长输管道施工进度的因素中，很多项目的工农关系影响已经超越了地理环境、气候条件、施工组织等因素，成为制约长输管道施工进度的重要因素。因此，需要施工单位与建设单位齐心协力，打通市、县、镇、村各级地方关系，为项目的正常施工保驾护航。
1.4 材料供应
施工过程中各类甲供或自购、租赁的机械设备、材料物资能否按预定时间进场，将直接影响施工计划的执行，对进度控制造成影响。
1.5 资金保障
项目建设过程中，需要大量的资金用于材料采购、设备订购、人工工资等方面，如没有足够的资金作为保障，必然会影响施工进度。
1.6 设计变更
设计变更包括建设单位提出的部分项目功能的改变，设计单位图纸上的错误或矛盾，施工单位提出的工程变更等，都将对项目施工进度造成一定干扰，严重的将会打乱原施工进度计划。
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2 实现施工进度优化的相关措施
2.1 从成本优化控制的角度实现施工进度控制
成本控制和费用控制本身就是一对矛盾，相互影响。在天然气长输管道施工过程中，不同的施工方案不仅会造成工程成本的不同，还对施工进度有着重要的影响。项目成本一般包括直接成本与间接成本，通常，直接成本低的方案，工期较长，为实现施工进度的提升，引进效率更高的施工机械工艺是十分必要的，但其直接导致直接成本的提升；而在缺乏先进机械的情况下要实现施工效率的提升，就需加大人力与物力等施工资源的投入力度，同样会导致直接成本的提升。所以，进度控制人员应当同时制定多个进度控制方案，并从成本优化控制的角度进行更加合理的进度方案的选择，在成本控制的前提下合理优化控制施工进度。
2.2 加强进度控制程序化管理
进度控制程序文件是保证施工进度控制管理工作顺利有效开展的重要基础性内容，其约束性仅次于合同文本。首先，完善进度控制管理工作的组织措施是十分有必要的。承包商和业主单位都应该编制进度控制程序文件，主要包括进度测量程序、进度控制计划、进度报告程序等，有效的提升进度信息管理的透明度，及时制定纠偏措施，显著提高进度控制的工作效率，更好的实现长输管道施工各单位之间协同工作，确保按照计划完成项目。另外，还应当加强施工技术交底以及工程变更情况的处理工作。这主要是为了避免施工工作的不合格而导致的返工现象发生，对工程进度造成不利影响。各单位要严格遵守程序文件要求，认真履行职责，不断提升施工进度控制水平。
2.3 加强对施工单位的组织协调工作
施工协调对于保证工程按质按量完成有着重要意义，其主要是对施工中的相关部门的协调工作进行控制，避免施工过程中的障碍与矛盾现象的发生，实现综合平衡。进度控制人员可从以下几点开展工作：1.完善相关协调机构，加强工作制度的制定与完善，将协调工作深入到方方面面。2.积极就施工现场中的道路、水、电以及设备材料运用等进行严格的管理，确保施工秩序的优化。3.及时开展相关的协调会议，就施工开展的相关信息进行及时的沟通与讨论。总之，管理人员水平决定了施工组织协调能力，对整体施工进度控制有着重要的意义。
2.2 加强合同措施和经济措施
为了能够更好地控制施工进度，需要选择有利的合同模式。合同明确各方的责权利险，明确甲供设备、材料的到货日期，明确工程预付款、进度款的支付方式和程序等，可在一定程度上对施工进度控制提供合同保障。对于施工单位来说，可以在项目关键时期开展劳动竞赛等活动，采取有效的经济激励措施，通过科学考核给予施工机组和个人相应奖罚，提高施工人员的积极性和主动性，从而保证项目的工期按预定计划完成。
3 结语
由于长输管道施工是一项要求较高且工序复杂的建设项目，加强施工管理水平的提升有助于实现施工质量保证，而施工进度控制是重要的施工管理内容，相关管理人员应当不断加强对当前影响施工进度控制工作的相关因素展开深入的分析，并在这基础上就实现施工进度管理工作水平提升进行相应的措施探究，制定完善的控制管理体系。只有这样，才能最大程度地保证施工工作的顺利开展，满足长输管道工程的建设标准与要求。
参考文献
[1]丁鹤铭,李伍林,李斌功.基于二维码的长输管道工程人员管理系统设计[J].油气储运,2019,38(02):197-201.
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论文作者: 蒋佩娟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
标签：进度论文; 施工进度论文; 项目论文; 管道论文; 成本论文; 措施论文; 计划论文; 《工程管理前沿》2020年1月第2期论文;