摘要：提高建筑工程管理水平，是提高建筑工程质量最为有效的途径之一。针对当前存在的客观与主观影响因素，建筑企业必须对其予以足够的重视，并从实际存在的问题入手，致力于提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的又快又好发展。
关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策
引言
近年来随着社会经济的发展，建筑工程项目广泛开展。加强建筑工程管理对于确保工期和质量具有重要意义。但是从工程实践来看，技术水平、工程环境以及一些不可控的因素等都有可能对管理工作产生影响。因此，面对激烈的行业竞争，企业必须强化管理意识，积极采取有效的管理措施，从而促进工程的顺利实施。
1 建筑工程管理中存在的问题
首先，我国建筑行业当中普遍存在过分强调工作承揽而忽视实际管理工作的管理水平的情况，这样不但会出现施工现场管理秩序混乱不堪，同样会出现施工人员队伍建设不完善、工程质量难以有效控制的问题；其次，近些年来随着国家相关政策的出台以及有关部门的监督管理工作陆续实现，许多企业都建立了相应的监督管理与内控机制，但是实际的管理效果却并不显著，甚至存在一定的管理制度停留于表面的情况，导致管理制度的实际效能无法展现在质量控制的结果上，其最终变成毫无意义的形式主义制度；最后，随着建筑工程行业的不断发展，其内部结构的不协调问题也逐渐凸显出来，主要表现在建筑企业为了提升利润、控制成本，对内部的管理部门进行裁员，导致人员工作负担过重，最终影响实际项目管理有效性。
2 建筑工程管理的主要因素
2.1 管理意识因素
建筑工程管理离不开专业的人才支持，管理人员的职业道德精神、责任心、管理水平等都会直接影响到工程管理的进行，缺乏管理意识就会使工作出现混乱，影响工程造价以及工程质量。施工技术人员在工程实施过程中不仅是主体，也是受体，属于被管理者。施工人员的技术水平、综合素质同样和工程质量有着紧密的关联。另外如若监理人员监督不到位，也有可能发生偷工减料的情况。
2.2 材料与施工设备的影响
在整个施工建设中，材料与设备相当于整个工程的本身。对于施工材料，其质量直接关系着工程的整体质量。如果使用了不合格的材料，出现偷工减料的行为，就会威胁整个工程的安全性。可见，对施工材料，一定要严格控制，在根本上，保证材料的质量达标。不仅如此，在建筑工程的管理中，施工设备的影响也十分重要。如今，施工设备正朝着机械化、自动化的方向发展，进一步提高了施工设备的专业性，这就需要应用先进的施工设备，保证建筑工程的施工质量，也保证施工人员的人身安全，但是，由于机械设备没有得到全面的保养与维护，大大缩短了机械设备的使用年限，很多设备都没有出于最佳的工作状态。
2.3 管理技术因素
建筑工程具有较高的技术要求。所以对于工程的管理也会受到技术因素的影响，从工程设计开始。就需要全面考虑施工可能遇到的问题，工程现场施工可能会存在诸多技术难题。如若缺乏对技术难题的预估并且没有设计好相应的解决方案。施工现场势必会陷入困境，另外工程的安全性也与技术因素密切相关。盲目施工可能导致事故的发生。建筑工程质量缺陷也会影响后期的投入使用。
2.4 管理体制因素
严格的管理体制是管理工作有效开展的前提。健全的管理体制可以使管理工作有章可循，但是当前建筑施工行业竞争激烈。企业将主要精力用于市场开拓和工程施工。缺少对管理体制的建设。导致管理体制不严也成为工程出现问题的重要原因，例如企业为节省成本、缩短工期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆没有安排相应的管理人员。施工过程中就有可能出现各种隐患。影响工程的顺利进行。
3 对策
3.1 转变思维观念，调整管理重心
从理论中来到实践中去，在现实的市场中总结经验，摆脱传统思维的束缚，开创新的管理思维，从机械式的照搬管理理论，转变到采用科学、系统的统计和分析手段，找出管理上的盲区，创造性的提出切合市场变化的新管理思路和方式，采用灵活多变的管理方式，对工程的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理进行全过程监管。在过程管理中应调整工作重心，加强前期策划阶段的方案论证和成本分析，居美、德两国的工程建设理论界经长期的理论研究和实证研究发现，工程方案设计阶段直接影响到工程建设质量，并对工程项目经济性影响为百分之七十五至百分之九十五，大量的实践数据和经验表明，前期策划阶段的管理在整体工程管理中具有相当重要的地位，是管理的重中之重。
3.2 施工材料量管理措施
施工材料在建筑工程项目建设过程中起到至关重要的作用，对工程质量有着直接的影响，为了能够更好的施工材料与施工工艺进行质量控制，建筑工程企业需要从施工材料采购的源头抓起，严格把控施工材料的质量，在施工材料进入到具体的施工场地之前，相关的检测人员必须按照施工材料的规范性标准对其各项指标进行严格的检测，保障施工材料的整体性能与建筑工程建设项目的目标相一致，在施工材料进行采购之前，采购人员必须准确材料的质量参数，只有层层把关，才能确保施工材料的整体质量。除此之外，在施工过程中，施工材料的质量也极易受到来自环境因素的影响，因此，在施工中必须要更具实际的施工情况，采取科学性的检测方式，使得施工材料质量得到保障。做好材料的管理工作，保证材料质量、机械设备等都能够满足施工要求，杜绝不合格材料进入施工现场，加强对机械设备的检修。
3.3 强化技术管理
首先关注管理人员的实践能力，通过组织管理人员采取一些管理工程创新知识的培训与实践环节来强化其知识储备，同时也提升理论与实践相结合的能力；其次，结合工程管理实际需求，重点引入一些符合企业发展阶段的新工艺、新技术与新装备，从而提升建筑工程管理整体水平；最后，加强建筑工程管理技术中核心技术的研发与利用，确保技术含量持续增长，最终提升企业的核心竞争力。
3.4 构建动态监理制度
动态监理制度的建设是现阶段工程管理工作顺利开展的重要发展途径之一。结合目前监督管理当中存在的不足，建设单位可以通过引入动态监理制度的方式来避免不安全事故的出现，同时通过构建工程项目监理过程中监理人员与管理人员的沟通与信息共享，确保风险控制工作的顺利开展，提升企业抵御风险的能力的同时也为企业带来更为客观的经济效益。
结束语
建筑施工行业对社会经济发展具有重要的推动作用，随着新时期各项建设的蓬勃开展，行业竞争日益激烈，只有努力加强建筑工程管理，提高工程质量，方能实现预期的目标。因此，企业应当深入研究影响工程管理的各项因素，制定系统的应对策略，从而提升建筑施工管理水平和竞争优势。
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论文作者:周荣华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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