余春丽
（中铁十六局集团第四工程有限公司，北京，怀柔，101400）
【摘 要】质量控制、安全控制与进度控制是建筑施工的三大控制内容。但受具体的实际条件制约以及建筑工程的实际条件，进度控制的相关管理尚未完全成熟，存在无据可依等种种问题，导致因进度管理而引发的建筑施工问题不断。因而，切实推进建筑工程中进度管理的制度建设，保障建筑工程的顺利施工，有条不紊的进行建筑作业，是当前建筑工程制度建设的重中之重。
【关键词】建筑工程；进度管理；影响因素
经济基础决定上层建筑，随着中国经济的不断发展，建筑业的需求急剧增加，促进了我国建筑业的快速发展。在快速前进的发展之中，稳步扎实的提升建筑工程的质量是重中之重。在建筑工程施工中，质量控制、安全控制与进度控制并列为考察建筑施工内容是否达标的三大指标。但由于种种主客观原因，进度控制较质量控制与安全控制而言，并没有明确的法律规定和规范准则，因而导致进度管理中的工作无法可依，问题不断。本文试图从具体的建筑实际工程当中探讨关于进度管理的策略研究。
一、影响建筑工程进度的相关因素
1.1 工程项目成本控制
受当前经济环境的整体影响，建筑工程的成本回收境况日益严峻，投入成本控制成为建筑工程施工前的首要研究内容，也是研究工程竣工及利润结算的重要依据。建筑工程的成本控制主要包含材料费、机械使用维修费、人员雇佣以及施工管理等等，这些因素任何一环受到影响都可能影响建筑工程的顺利竣工。近年来，建筑业的大力发展，导致众多建筑项目工程良莠不齐，一些资格较低的建筑工程企业对成本控制未做到精确研究，施工管理方面也未严格规范，导致工程施工过程中拨发的部门款项与实际施工中所需的费用不相符，使得众多的建筑工程无限期拉长竣工时间，有的甚至还未竣工便成为弃楼、荒楼，造成了极大的人力资源及社会资源浪费，给国家、社会带来巨大的经济损失。
1.2 工程项目组织管理
国内建筑业需求旺盛，但国内众多的建筑企业水平实力参差不齐，有的甚至只是盲目的投入成本以期短期获利，但由于业内尚未形成一套完整规范的组织管理规范，导致众多建筑企业在具体的施工管理中存在许许多多的问题，因而并没有达到预期目标，有的甚至严重亏损。在工程项目的组织管理当中，主要存在两方面的问题：宏观管理上，建筑企业对于人才之于项目的匹配度不甚重视，往往随意指派或任人唯亲，导致在项目运作过程中由于项目经验、沟通交流、施工规划方面易出现问题，从而影响项目顺利竣工；在具体实践方面，由于施工人员对施工进度不了解，没有考虑到各个方面的影响因素，在具体指挥管理工作中不够到位。同时，针对现场突发事件的处理不够合理，监管力度不够严格，浮于表面、流于形式，对进度管理不够重视，都会影响整个项目工程的进度，无法顺利竣工。
1.3 工程项目施工技术
随着整个社会科技的不断提升，施工技术得到了极大的跨越，以往耗时半年甚至一年才能竣工的工程，现在耗时几个月便有可能顺利完成。但在施工技术的运用方面，近年来存在施工人员整体素质不高的情况。在具体的施工过程中，施工人员未能正确意识到项目自身的特性及其自身所掌握技术的关键度，施工过程中往往掉以轻心或者大意疏忽，导致因技术原因延误工期。例如在施工设计当中施工人员未能合理的规划布局，导致项目工程的供水、供电预算出现严重偏差，浪费了大量资源和时间，导致施工缓慢且质量不高，严重影响项目工程的整体进度。
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1.4 自然环境
很多的建筑工程在具体施工中容易受到自然环境的影响，如在山地、林地等地形进行施工时，施工难度要比正常情况下高许多，因而进度较于一般工程工期也较长。而且建筑工程一般都是露天作业，因而若周围地址、水文、气候及环境不利于建设时，进度必然会相应延迟。因此，施工单位有必要加强技术力度，克服环境的制约，做好地质勘查工作。同时，在选址时尽量避免不利于工程建设的地形，尽量为施工单位减少不必要的环境影响。
1.5 其他因素影响
建筑工程是一个大的整体，除了承办商的因素之外，还涉及交通、供电、金融、设计等多个部门机构，这些机构都有可能会影响施工进度。所以，进度管理研究如果仅从承包商角度着手管理控制，难免会出现片面单一、管理不全的问题。
二、建筑施工进度的管理策略
2.1 成本控制方面的管理策略
要对建筑工程中的成本进行控制，必须熟悉市场，对建筑工程中所需的物资、人力等充分的了解，并在此基础上做出成本预估，制定出成本控制计划，确保评估成本与实际施工过程中所产生的费用相一致。同时，施工单位应按照合同要求按时拨发款项，确保材料及人员能及时到位，保证施工运作的顺利进行。其次，设立专门的工程进度小组，对资金进行优化管理，按照实际施工进度划拨相应的款项，做好进程监督工作，提高资源的利用效率，将成本控制及优化做到最好，从而为保证建筑工程的顺利竣工奠定良好的基础。
以我参与的桃园二期危改E-4还建综合楼为例，该工程是在北京市市内施工，场地狭小，加上受到地铁4号线施工和国庆庆典以及管线迁移的影响，项目基础土方施工一度受阻。我围绕现场实际，带领有限的两名技术人员，积极开展技术创新和方案优化。积极与建设单位协调，通过工期进度和经济效益对比，最终说服建设方，将原基坑东侧和北侧喷锚方案改为护坡桩与喷锚结合的方案。优化后，减少土方开挖近7000m?，节约成本20余万元。同时保证了在建设单位的热力、电力管线未改移的情况下，基础施工得以顺利进行。
2.2 组织管理方面的管理策略
组织管理方面，继续设立一系列的奖惩制度并设立专门的组织管理小组，在监督项目工程的具体施工时，确保工程所需人力、物力及设备等满足工程所需。同时，组织管理人员需要参与项目的整个过程，为项目施工创造良好的施工环境，确保施工的顺利开展。
在我参与的桃园二期危改工程中，我们专门设立QC小组，通过QC小组开展一系列的质量活动，按照工期节点目标、质量管理目标明确人员分工，划分责任区，制定奖惩措施，并通过制定一系列项目责任成本管理制度，最终确保经济指标目标的实现，项目工程也得以顺利进行。
2.3 施工技术方面的管理策略
在具体施工之前，应充分了解设计图纸并做好实地考察，依据现实条件确定施工计划，必要时可根据现实需要，秉承一切以节省项目成本和加快项目进度的原则对原定计划作出修改和补充。同时，也需要对项目原材料进行检测，确保施工的质量符合国家标准及要求，最终保证项目的顺利竣工。
以我参与的山天家园三期、四期住宅楼58栋别墅工程为例，在项目开工之前，我们根据项目的特点，提出合理地基处理方案减少业主成本建议，本来需要增加投资3500万元，通过我们的合理建议减少投资700万元。同时，由于该工程为为山地别墅，工程量分散、点多面广，高低错落，具有耗时降效特点，由于排水不畅不能形成大规模组织作业，我们通过地质勘查，决定采用人工挖孔桩代替换填和支护挡土墙的技术方案，最终不但加快了施工节奏，减少建设方投资，项目部还取得了良好的经济效益，仅这一项技术的应用为项目节省了50万元，实现双赢。
三、结束语
总而言之，影响项目进度的因素多种多样，需要我们根据现实条件临时变通，一切以确保项目得以顺利竣工为目的。同时，在管理策略上也应注重全局，避免陷入单一片面的误区。
参考文献：
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[2]魏宏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].新西部（下半月），2009，32（1）：267.
[3]陈贻谭.建设工程施工进度的管理与控制[J].产业与科技论坛，2013，22（7）：224.
论文作者:余春丽
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年3月总第208期
论文发表时间:2016/6/14
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