摘要：现阶段，提升电力经济运行管理的经济效益是我国电力工业发展不能回避的问题，因此，电力企业应当积极转变现代化发展观念，对电力经济运行管理模式进行深入探究，以实现经济效益和社会效益共同增长的良好发展趋势。
关键词：电力企业；绩效管理；提升方式
引言
随着我国经济不断向前发展，电力企业的技术和生产能力不断提升，但是企业内部仍然存在一些隐患问题，需要企业绩效管理部门科学认识这些问题，妥善处理。绩效管理是电力企业人力资源管理的重要组成部分，其承担着艰巨的重任。在全新的历史时期，需要电力企业绩效管理人员具备创新精神，结合企业生产经营实际，合理应用管理手段，强化企业内部人力资源管理能力，促进企业更好更快发展。
1电力企业绩效管理的作用
1.1保证组织战略目标的实现
在月度、季度及年度的计划总结中，电力企业都会制定出比较清晰的发展思路，通过短期目标和长期目标的有效结合来为后续的工作安排打好铺垫。比如，电力企业年度目标制定后，就会分解到下面各个部门，然后各个部门再把年底目标细化到每个工作岗位或每个员工的身上，针对个体而言，就是努力完成自己的业务指标，最终形成电力企业年度目标完成的合力。所以，无论是从电力企业整体的角度，还是从员工个体的角度来看，绩效管理都是协调部门和员工工作内容，督促其朝着既定目标进行奋斗的有效手段。
1.2促进部门和个人工作业绩的提升
其实绩效管理是一种充分调动广大员工积极性的催化剂，在绩效与薪酬和职位晋升紧密联系的情况下，无论是企业的各个部门，还是企业中的个体员工，都把工作业绩看的非常的重要。都会在巨大的利益获得驱使下，对工作充满热情，秉持较高的工作积极性，这样他们自然会有较高的工作业绩。一般来说，实行有效绩效管理的企业往往整体的工作业绩较高，而且每年都能够创造巨大的利益获取。因此，绩效管理在促进企业部门和员工的工作业绩提高上往往发挥着重要的作用。
1.3有利于推进企业的规范化
企业规范化是一个企业能够长远发展的根本所在，而一个企业要想实现规范化就离不开绩效管理的保证。因为合理有效的绩效管理能够使企业各个基层员工的工作开展处于一种合理制度的约束下，这种约束也在一定程度上促使企业的发展朝着规范化的状态迈进。因此，绩效管理对于推进企业的规范化有着巨大的作用。我们应该明白，如果没有有效的绩效管理，那么企业员工的薪酬获得和职位晋升就变的毫无规范而言、毫无依据而言，更没有任何的公平、公正。
2电力企业绩效管理存在的问题
2.1绩效管理考核标准和指标不科学
目前，我国电力企业的绩效考核内容大同小异，对每一部门的考核大都相似，并没有体现专业性，这样造成考核的标准性、针对性存在一定的问题。绩效管理的目标是明确员工自身工作的实施和落实责任的情况，同时，还要对员工的工作信息进行评估，这一工作和其工作产出有一定的联系。此外，有的工作并不是以结果反应出来的，而是在工作过程中展现出来的，这就需要员工不断优化自身的考核标准，从而全面展现员工的实际工作情况。如工作日记、事故报告等，这样可以为计息管理、考核工作提供有效的信息资源。
2.2考核形式不合理
绩效管理的重要因素就是考核形式。不同的情况的考核形式也各不一样。目前，电力企业大力推广及使用的绩效考核形式是“高压”形式，这是一种以往发展和工作应用的形式，在实际考核中没有注重员工的心理需求，具有专制的特点。其中体现在设计考核目标、评估目标以及应用考核结果等工作中。一些企业还使用“末尾淘汰”的形式，这种形式能够让员工构成强烈的认知。这种形式主要是影响员工绩效的重要因素，甚至说唯一的影响因素就是员工不敬业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在实际发展中，造成员工考核结果“末位”的原因有很多，但是管理者并没有深入了解这些因素。
3电力企业绩效管理的提升方式
3.1转变思想观念，让员工重视绩效考核
当前我国多数电力企业的员工对绩效考核没有给予足够的重视，同时绩效考核的方式较为单一，企业的管理层无法从绩效成绩直观了解员工的工作状态，员工在思想上存在动力不足的情况，其次，员工没有对绩效考核制度给予足够的重视，进而无法努力的创造更好的业绩。企业的管理层应当转变思想，让员工重视绩效考核，同时丰富考核的手段，将绩效考核充分的同人力资源相结合，以此提升员工的工作热情和动力。
3.2绩效考核
绩效考核是绩效管理的核心环节，也称成绩或成果测评，是电力企业为实现生产经营目标，利用科学的方法，收集、分析、评价和传递有关员工工作行为、工作态度和工作结果方面信息的过程。绩效考核是一项系统工程，涉及电力企业战略目标体系、责任分配体系、指标评价体系等，通过对员工工作情况的跟踪、记录、测评，促进电力企业战略目标的实现和员工自身能力的提高，实现人力资源在电力企业内部的最优配置。完善绩效考核，就是让员工的工作成果得到公平公正的评价，以实现员工工作积极性的提高，提高电力企业的工作效率。
3.3绩效反馈
绩效反馈是绩效管理取得成效的关键，绩效考核仅仅是一种手段，培养高绩效的员工才是电力企业最终的目的。绩效反馈使员工了解自己工作与电力企业战略目标之间的关系，帮助员工寻找自己的优势和缺陷，挖掘自身的潜能，促进员工职业技能和职业素质的提高。因此如果绩效反馈机制不健全，没有建立完善的激励与约束机制，员工只是机械的、教条式的工作，绩效管理就不可能取得成效。
3.4增加绩效辅导沟通
在各部门开展绩效管理工作时，强化沟通，有利于及时发现遗漏的信息，提高工作效率，完善绩效管理机制。所以，企业领导人应该定期召集各部门管理人员讨论和交流工作的进展，此外，还必须要定期听取基层员工的意见，从员工的角度发现管理中存在的问题。电力企业还应根据企业对人才的需求，明确考核机制，重新建立考核标准。首先，企业领导可以使用问卷调查的手段，要求员工提出考核标准，然后，领导者应该考虑企业下一个发展方向、员工的工作能力，以人为本，建立科学的绩效考核标准。此外，企业也需要对绩效反馈，由企业内部系统或上级通知下属考核的结果，如果员工对结果不满意，可以提出申诉。
3.5不断优化和创新
绩效管理的最终目标就是要不断优化和创新，从而达到可持续发展的需求。绩效考核工作只是绩效管理工作的一部分，全面的绩效管理是一个良性的循环过程，其中包含了绩效目标设计、绩效改进以及绩效评估、实际绩效监管工作。绩效管理最重要的工作就是员工在管理工作人员的监察和引导下可以顺利进行这项工作，以此提升个人的绩效。考核员工需要对员工的工作实施全面的记录和了解，及时指导员工达到目标绩效，而不是依据降薪增薪等形式来达到员工的监管。因此，实现企业经营目标就是企业绩效管理的最终目标，绩效考核的信息可以为员工有效提升绩效奠定基础，并不是为奖惩员工提供信息。结合实际发展的研究表明，管理员工在设计绩效方案的过程中，若是可以与员工全面沟通，那工作的实施也会非常顺利，会降低员工的不满情绪，也会为后期的绩效考核工作奠定基础。
结语
当前社会发展形势下，电力工业对于国民经济增长和社会发展进步具有关键性影响，电力经济运行管理工作的难度也将不断提升，基于这种状况，电力企业应当加强对现代化电力经济运行管理工作的深入探究，对存在的问题进行积极整改优化，以保证运营过程中的经济效益持续稳定增长。
参考文献：
[1]张利华.电力企业绩效管理体系的过程监控机制研究[J].华东电力，2014，42（4）：771-774.
[2]张铭，楼俊尚.基于过程模式的电力企业绩效管理体系构建[J].华东电力，2014，42（11）：2435-2438.
论文作者:徐露娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/30
标签：员工论文; 绩效管理论文; 电力企业论文; 绩效论文; 工作论文; 企业论文; 绩效考核论文; 《基层建设》2019年第4期论文;