王欢欢
（广东粤电靖海发电有限公司 广东揭阳 515223）
摘要：人力资源薪酬福利管理的有效运行可以有效提升工作效率，是电力企业管理中不可或缺的一部分。现代化的薪酬福利管理对电力企业的健康稳定发展有重要作用，也可以有效解决电力企业当前的薪酬管理问题。
关键词：薪酬福利；电力企业；人力资源管理
科学合理的薪酬福利管理制度可以有效调动员工的工作积极性，从而提高电力企业的效益，提前实现企业的经营管理目标。电力企业的薪酬福利管理制度是通过企业战略规划和组织系统的综合考察等各方面的因素，建立完善的薪酬福利管理制度，从而实现人力资源薪酬管理的有效性，促进电力企业的稳定发展。
一、加强电力企业人力资源薪酬福利管理的重要性
（一）有利于加大电力企业的竞争力
完善的薪酬福利管理制度可以为企业吸引更多的人才，提高企业的外部优势，提升企业的竞争力。完善的薪酬福利管理制度在电力企业的经营管理中，可以对员工起到有效的激励作用，企业的生产效率相应会得到提高[1]。在具体的管理制度中，企业可以通过物质奖励和精神奖励等方式，促进员工的个人发展，通过公平合理的薪酬和适当的福利提高员工的积极性，才能促进企业的成长与发展，反之则会制约企业的生产与发展。
（二）有助于实现电力企业的战略目标
合理的薪酬管理制度可以保证员工的生活质量，提高员工的工作积极性，促进企业的生产发展目标的实现。合理的薪酬福利管理制度对企业的经营管理有重要影响。在现代化的企业管理中，薪酬福利管理是企业管理的核心内容，完善的薪酬福利管理制度有利于提高员工的凝聚力和创新能力，从而促进企业实现经营管理目标。
（三）提高员工的生活质量
电力企业为员工提供良好的福利待遇，可以减少员工在生活方面的顾虑，从而提高员工在工作过程中的工作效率。在电力企业中完善薪酬福利管理制度，是企业员工生活保障的基础，也可以保证企业的生存与发展[2]。反之，不合理的薪酬和福利会降低员工的生活质量，使电力企业的稳定发展受到影响，造成人才流失，人工成本就会增加。过高的薪酬会增加企业负担，也会导致裁员，造成员工失业，过低的薪酬则会影响员工的积极性和生活质量，造成人才流失，影响到电力企业的生产发展活动。因此要保证企业的稳定发展，就必须制定完善的薪酬福利管理制度。
二、电力企业在人力资源薪酬福利管理上的问题
（一）电力企业的职位分工与薪酬待遇不匹配
电力企业的薪酬福利管理制度不完善，主要表现在不同岗位的职工在薪酬待遇上没有做到有效的区分，忽视和员工和岗位上的个体差异，导致薪酬福利管理混乱。由于电力企业的部分一线员工工作环境恶劣，如果员工的成就与薪酬待遇不匹配，员工的工作积极性受到影响，就会影响到企业的经营效益。
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（二）企业的人力资源薪酬管理设计缺乏长远管理
部分电力企业只注重于企业当前的利益，忽视了企业的长远发展，同时对于薪酬福利管理制度的重要性认识不够，忽视了薪酬福利待遇在企业长期发展中的重要作用，导致电力企业的人力资源薪酬福利管理制度缺乏长远的观念。电力企业内部发展和面临的市场环境会不断发生变化，因此人力资源薪酬福利制度也要随之不断变化，在薪酬福利制度中尽量保持公平公正的分配原则，也是电力企业长远发展的需要。
（三）薪酬福利待遇中绩效考核标准不科学
电力企业确定员工的薪酬福利待遇是通过绩效考核制度，但部分考核标准不科学，远远落后于时代的发展。在这种情况下薪酬福利管理制度难以对员工起到最大的激励的作用，导致员工的工作效率低下，影响到企业的长远发展。在电力企业的改革中，落后的绩效考核标准不利于企业工作的创新，对员工在企业中的业务开拓也产生了一定影响，不利于电力企业的创新机制的不断发展。
（四）缺乏对员工的合理激励机制
企业的薪酬福利分配制度是否公正公平，关系到薪酬福利管理制度对于员工激励的作用大小。技术员工的福利待遇如果比不上有资历的员工或者裙带关系的员工，一线技术工人的薪酬福利保障制度不完善，技术人员就会对企业缺失归属感，导致一线技术工人的流失[3]。而且部分电力企业在薪酬福利待遇上只重视物质激励，忽视了精神激励，也导致了员工对企业的凝聚力不足，造成人才流失。合理的激励制度可以促进员工在生产过程中的工作效率，提高众多员工的积极性。
三、完善电力企业人力资源薪酬福利管理制度的措施
（一）提升企业在薪酬福利管理制度方面的优势
企业在不同时间对于薪酬福利管理制度的要求不同，在薪酬福利制度的发展过程中，要与企业的经营战略一致，与企业的发展经营战略布置统一，才能使良好的薪酬福利管理制度不断革新，不断调整完善。薪酬福利管理制度要有一定的战略性，遵循电力企业的发展战略不断调整，从而不断提升企业的竞争力，留住人才，提高电力企业在人才竞争中的优势，从而提高企业的市场竞争力。
（二）完善电力企业的薪酬福利管理制度
完善的薪酬福利管理制度可以让员工享受的企业的发展成果，促进员工的凝聚力。要完善薪酬福利管理制度，需要结合企业的实际情况，根据市场变化，找准定位，根据电力系统大环境的变化，避免经济风险，规范管理规章制度，减少在薪酬福利管理制度执行过程中可能发生的矛盾，秉持公平、公正、公开的原则，根据员工的实际工作情况发放薪酬福利，提高基层一线工作人员对电力企业的归属感和认同感。
（三）采取合理的考核方式
要保证薪酬福利待遇分配公平合理，就要采取正确的考核方式，制定合理的考核制度，通过各个岗位上员工的工作内容实现公平的薪酬分配，保证再分配公平。通过宣传推广客观的绩效考核标准，留住人才，推动薪酬福利管理变革，将绩效考核制度与员工的薪酬福利待遇紧密联系在一起，一视同仁，使员工深刻体会到企业的公正公平，促进薪酬福利管理制度对企业员工的激励作用[4]。
（四）实施岗前培训制度
在电力企业招聘新员工时，开展适当的岗前培训考核，可以提升员工的专业能力，在员工上岗后，可以提升工作效率，从而减少薪酬福利待遇中不公正现象，员工可以及时进入工作状态，获得适当的薪酬福利待遇，提高员工的归属感。同时，适当的岗前培训也是企业福利的重要组成方式，可以提高员工的专业能力，促进员工自身能力的发展和进步，企业也可以适时培养专业的电力方面的人才，减少外聘的支出和风险。
（五）完善电力企业的福利制度
电力企业在完善人力资源薪酬管理制度后，也要重视福利制度。在企业生产交易过程中，实现完善的福利政策，才能实现企业的良好发展。注重细节，比如在员工休假、住房补贴等方面，完善福利政策，制定覆盖每一位员工的福利制度，特别是一线技术型员工，减少人才流失，实现电力企业的长远发展。
结语：
电力企业要重视薪酬福利管理制度在企业人力资源管理中的作用，通过合理的薪酬福利管理制度，促进分配公平，发挥薪酬福利最大的价值。科学合理的人力资源薪酬福利管理制度，可以有效提高员工的工作效率，做好企业在不同岗位上的薪酬管理，提高员工对企业的认同度，使企业顺应市场，提高自身竞争力，促进电力企业在市场竞争中稳定良好发展。
参考文献：
[1]傅晓丹. 浅析新形势电力企业员工薪酬福利管理[J]. 经济管理：文摘版，2016（6）：31.
[2]胡芳. 新形势电力企业员工薪酬福利管理分析[J]. 人力资源管理，2017（5）：126.
[3]朱艺. 论人力资源中绩效和薪酬福利管理的政策研究[J]. 中国科技投资，2017（26）.
[4]白建霞. 电力企业员工薪酬福利管理的方法分析[J]. 现代国企研究，2016（18）.
论文作者:王欢欢
论文发表刊物:《河南电力》2018年6期
论文发表时间:2018/9/10
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