摘要：建筑经营施工管理主要包括环境因素、投入因素和产出要素三个方面。如何确保实际工作中的三个要点之间的平衡，最终成功的施工管理已经成为我们迫切需要解决的重要问题之一。
关键词：环境因素；投入因素；产出因素；施工管理
一、建筑经营的环境要素
经营离不开环境，外部环境的变化对施工管理有很大的影响，甚至在一定的时间段内或在一定的环节上起着决定性的作用。运营商不应简单地被环境驱动和离开，而是在理解和掌握环境变化的同时，也应积极寻找可利用的因素来从环境变化中寻找商机。建筑管理的环境要素主要包括建筑市场机制和政府政策。此外，行业协会也是建筑管理的环境要素之一。建筑市场机制主要包括以下内容：
1建筑市场的概念和特征。建筑市场是指以工程承包交易为主要内容的市场，是建筑生产与交易关系的总和。建筑市场有许多不同于其他产品市场的特征，如建筑产品的生产和贸易的统一。建筑产品的单一性；建筑产品的社会性；整体和细分项目的相对独立性。建筑产品的CTS；建筑产品交易的长期性质；一次完成的建筑产品的不可逆转的特征；建筑产品交易的阶段；建筑市场与房地产市场的混合；高价值。建筑产品、成本高、交易和生产的反向和交叉特性等等。
2施工管理主体的责任机制。施工管理主体是指受国家法律保护、参与建设市场、承担民事责任的政府机构和企事业单位，可分为业主、承包商和中介机构。对建设项目的责任和地位进行了划分。施工管理主体的责任机制是指由于人身、第三人的人身伤亡或者财产损失造成的建筑业主体的行政、民事和刑事责任的总和。
3建筑市场的竞争机制。施工管理主体是指受国家法律保护、参与市场建设、承担民事责任的政府机构和企事业单位，可分为业主、承包商和中介机构。对建设项目的责任和地位进行了划分。施工管理主体责任机制是指由于人身伤害或者第三人人身伤亡或者财产损失造成的建筑业主体的行政、民事和刑事责任的总和。
4建筑市场的供求机制。在供求关系中，供给总是以需求为导向，总是与需求相适应。供给和需求是两个变量。供求机制通过供求关系的不断变化影响市场要素的变化，最终调节市场的运行。建筑业的扩张与收缩在一定程度上受固定资产投资波动的影响，在一定程度上受国民经济和宏观经济政策的影响。
5建筑市场的价格机制。价格机制是价格变化与市场供求的关系和相互作用。它是市场机制和价值规律的核心体现。影响市场价格的因素很多，其中生产劳动消费，即商品生产的社会必要劳动时间，是价格形成的基础，供求条件也对公共产品价格有着重大影响。货物的冰。此外，国民经济和宏观调控政策以及国际形势也将影响价格。
6建筑市场安全机制。建筑市场安全机制是指运用风险管理工具和方法来保护建筑市场的各种利益，包括工程担保制度和工程保险制度。
7建筑市场监督管理机制。建筑市场监督管理机制是指政府对建筑市场各方当事人的法律管理和监督，严格执行各项管理制度，维护当事人的合法权益；他维护市场秩序。建筑市场的正常秩序和各种不正当竞争和腐败的管理。
二、建筑经营的投入要素
1人力资源。企业内部的人力资源可分为三类：第一类是管理决策级人才，也就是说，我们所说的企业家是企业中的最高层次人才；第二类是管理型人才，即专家型企业。财务、计划、设备、技术、质量等第三大类，即经营水平人才，即企业的高级技术人员和技术人员，也是企业的关键。人力资源的投资与开发包括人力资源的招聘、整合、培养、激励和储备，以及人力资源投入的有效性。
2基金。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就长期管理而言，企业的资源总是短缺的。目前，除了发行股份和贷款给银行外，还有许多融资方式，如国有资本、企业资本、个人资本和外资等，还有BOT、BOO、TOT、ABS等。经营者应定期分析业务活动，比较分析资本周转效率和回收周期，不断调整投资方向和方式。同时，运营商也应具有风险意识，密切关注风险防范。
3机械设备。在机械设备投入分析中，主要有三个指标：一是自身机械的完整性和利用性；二是机械设备的租赁效率；三是机械设备的先进性。通过对上述三个指标的分析，可以有效把握工程机械设备的投资和运营。
4土地资源。土地资源是建筑企业和房地产开发企业的重要因素。尤其对于房地产开发企业来说，土地资源的获取是生存和发展的关键。根据国家有关法律法规和企业的具体情况，有必要制定详细的征地规划和策略。同时，对现有土地资源的利用是一个值得关注的课题，以避免闲置土地和浪费。作为运营商，有必要对土地资源进行成本分析，包括使用期间的成本和成本，从而节约成本，提高经营绩效。
5材料。建筑生产和运营消耗大量的建筑材料，包括成品和半成品。因此，材料成本占运营成本的很大份额。材料输入包括材料采购、周转、更换、回收和再生。除了保证采购物资的先进性外，还需要防止物资采购“数量差异、质量差异、价格差异”的“三大差异”。材料的周转不是固定在建筑物上，而是作为建筑物的维护或支撑材料。
6劳动。根据现代的观点，劳动力投入包括技术投入、智力投入和技能投入。技术投入包括施工技术、技术、工程方法、节能技术、智能技术和效率提高技术。智能输入是管理者的输入，包括决策、管理、研究和开发、合理化建议，输入的技能是操作员的输入，包括经验、体能、技能、机械和规章。
三、建筑经营的产出要素
1财富积累第一，企业财富的积累是利润的积累。这是企业的一个重要问题。然而，现代的观点是，利润不再是企业的最高目的，而是企业生存和发展的手段，履行企业的社会使命。财富的积累也反映在设备的更新上。随着全球经济一体化趋势的不断加深，世界各国的竞争日趋激烈。拥有现代化的信息设备和管理手段尤为重要。此外，财富的积累还包括不断检查和创新的经营理念。尤其是在建筑管理学科中，人们的商业实践实际上是自觉或不自觉地丰富和发展了这门学科。
2价值的体现。对于建筑管理而言，价值的体现可以说是实现环境效益、社会效益和品牌效益。环境效益，即建筑的魅力，任何建筑或结构，都是客观适应环境、创造环境、丰富环境、恢复环境的。社会效益，即满足经济和社会的需要，成为国民收入和生产力的源泉，促进经济社会的发展，生活水平的提高和生产力的发展。开展这样的经济活动。当然，社会效益的实现是依法纳税，参与社会救助和福利服务，增强企业的社会影响力和魅力。品牌效益是产品质量、性能、文化内涵和消费效用的综合体现。它代表着企业的实力、信誉、创新和服务特色。好品牌意味着高附加值、高利润、高市场份额和高信誉。
3员工的成长。现代企业管理越来越受到运营人性化的重视。企业绩效的灵魂在于员工的全面发展。员工的全面发展包括工资和福利的增加、对人文化的尊重、员工的智力发展和员工素质的提高。尊重企业文化的人性化，使员工在工作中获得自尊和尊重，实现自我价值的实现。在经营过程中，员工的素质随着企业业绩的提高而不断提高和提高。这是管理的深层内涵。
结束语
在激烈的市场竞争中，建筑企业要大力解放思想，增强自身的劣势，充分发挥自身优势，发挥自身优势，扬长避短，因地制宜地加以改进。各种系统的有效实施。市场竞争是以立于不败之地为基础的。只有不断提高管理水平，完善管理体制，完善管理理念，才能使施工企业不断推进企业的发展。
参考文献
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[2] 张保安。论现代建筑工程项目施工管理模式的创新研究[J]. 经营管理者. 2009（23）
论文作者:王康英,梁宇航
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/18
标签：建筑论文; 市场论文; 企业论文; 是指论文; 环境论文; 施工管理论文; 机制论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;