摘要：随着我国城市化建设水平不断提高，建筑行业也得到了突飞猛进的发展，这样使得建筑行业的竞争不断加剧，为了能够增强建筑企业自身的竞争优势必须要加强建筑工程管理以及施工质量的有效控制。文章主要分析建筑企业工程项目管理系统的发展现状，建筑工程管理及施工质量控制的意义，工程项目管理的质量控制的重要性进行了分析，最后提出了建筑工程项目管理的质量控制策略。仅供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略
随着城市人口不断加快，人们对建筑工程的需求明显提升。为了能够满足人们的要求很多的建筑企业通过对建筑工程项目管理能够有效，增强建筑施工的整体质量。对建筑工程项目管理人员来说，为了能够全面落实建筑工程管理工作，必须要加强对施工材料施工机械以及施工人员的有效控制，同时要积极促进建筑工程管理的力度提高建筑工程施工标准，这样才能够保证对建筑工程管理的重要性有着深刻的认识和了解。
一：建筑工程管理及施工质量控制的意义
目前，建筑工程项目中的施工质量问题受到了社会的广泛关注，人们对于建筑工程的关注，首先就是建筑工程的质量和安全问题。面对当前建筑行业的激烈竞争，建筑企业必须重视质量控制，建立完善的管理机制，保证工程质量，提高企业的竞争力。建筑工程管理就是指在建筑工程项目的施工过程中，企业对于工程质量控制而采取的一系列措施，从而保证建筑工程质量得到有效控制。建筑工程项目管理和质量控制，不仅可以提高企业的综合效益，而且可以带动其他行业的发展。只有保证建筑工程的质量，才可以提高建筑企业的信誉，从而实现建筑企业的可持续发展。
二：工程项目管理的质量控制的重要性
在科学技术不断发展的时代，建筑行业也出现了许多新型科技，人们对建筑的质量问题也越发关注，同时对建筑行业也提出了更高的要求。比如建筑的材料质量问题、工程项目的工期问题、施工技术人员的技术水平问题、工程项目的管理体制问题等等。对于企业来说，最终的目的是在保证质量的前提下按时完成工程项目，所以在工程项目中的管理质量尤为重要，管理质量好，则可以规避许多不必要的质量问题，督促工程的进展，保证整个工程的质量，以确保工程的顺利完成；反之亦然。
三：建筑企业工程项目管理系统的发展现状
项目管理水平是建筑企业的核心竞争力。随着科技的进步和市场经济的发展，企业在工程项目开展的过程中所承担的责任也在不断加大，如果不运用科学的管理方法，在一些环节上就很容易出现失误，造成重大的损失。工程项目的施工周期较长、施工规模较大，项目管理信息的处理量也很大，因此，如果不使用科学的管理方法，很容易让管理者出现手忙脚乱的情况。因为客观因素的制约，企业运用工程项目管理系统的水平各不相同，存在诸多问题，如信息标准不一致、设计不够规范等，导致项目执行力低下，工作效率不高。
四：当前建筑工程管理及施工质量控制存在的主要不足
1.建筑工程管理力度偏弱
在建筑工程项目管理开展的过程中，大多数的施工企业并没有充分的认识到建筑工程管理和施工质量控制的重要性，导致自身的建筑工程管理体系不完善。导致在实际建筑工程管理的过程中很容易因为管理漏洞而导致施工质量控制效果不理想，如在施工现场缺乏对材料管理的具体要求，很容易导致施工现场材料质量不符合设计标准，或因为施工材料管理不到位等情况导致建筑工程施工材料变质，造成严重的资源浪费，由于建筑工程的总体规模比较大，在施工的过程中，如缺乏科学合理的管理制度很容易导致建筑工程管理失控等情况。另外还有一些建筑企业，由于没有认识到建筑工程管理的重要作用，相关的管理人员也没有对建筑材料，建筑设备和建筑人员控制导致建筑工程施工管理的整体质量缺乏安全保障。
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2.工期管理不重视
工程项目很重视工程进度，时间的合理安排对于工程项目顺利进行是十分重要的。根据建筑材料预装情况、技术人员的到位情况、当地的气候情况等，合理规划出每一个阶段进行的时间，通过合理的、科学的安排，再通过有效管理手段，使工程在预期的时间内完成，减少不必要的人力。所以在实际施工过程中，应重视工期的进度控制，避免出现工期拖延的情况，以免影响企业的信誉、形象。
3.施工技术的质量问题
随着建筑行业的快速发展，许多新技术、新材料和新工艺也在建筑工程项目中得到了广泛应用。由于施工人员对新技术、新材料和新工艺的了解和掌握程度不够，导致其在实际运用中存在着一些问题。对建筑工程的质量控制首先要从细枝末节抓起，建立完善的质量管理体系，对施工人员进行专业化的培训，加强对建筑工程质量的控制，推动建筑行业的发展。
五：加强建筑工程管理及施工质量控制的主要策略
1.优化工程施工技术管理
施工技术管理是建筑工程项目管理中的主要内容，在工程项目的施工过程中，科学的工程施工技术管理可以使管理人员对工程质量进行有效控制。对于建筑工程项目来说，工程施工是整个建筑工程项目的核心，施工技术的管理一定要具有科学性。建筑企业要积极在工程施工方面加强管理，建立一个完善的管理体系，促进建筑企业的良好发展。一定要培养专业的技术人员对建筑工程项目进行有效监督和管理，管理人员要与施工人员进行充分的对接和积极的沟通，对施工项目的不足之处进行及时的改进。优化建筑工程施工技术的管理，可以使建筑工程中的问题得到及时解决，保证建筑的安全性，达到建筑工程的建设目标。
2.建筑工程管理系统的质量实践控制
在对建筑工程进行相应的管理和控制的时候，相关单位应该按照工程项目管理系统控制模型，并且结合质量控制的手段，更好地开展有效合理的质量控制。工程质量控制的主要工作就是对项目整个施工过程进行监控，这项工作分为两个主要部分：检测和把控。检测主要是对数据进行记录、汇总，并且汇报给上级部门；把控则是运用质量检测提供的相应数据对整个建筑施工的过程进行控制。
3.建立完善的建筑工程管理机制
没有规矩不成方圆，在建筑工程管理开展的过程中，离不开完善的建筑工程管理体系。只有结合施工的实际情况，完善建筑工程管理机制，才能够为建筑工程管理以及施工质量控制提供重要的参考依据，所以相关企业必须要对建筑工程管理体系的具体内容进行全面的分析。删繁就简提高工程管理体系的落实效率，在项目工程施工过程中涉及到的具体环节要落实到具体的部门对每一个部门的负责人进行明确的划分形成层级的权责管理制度在开展施工的同时也应该保证全责的统一性，若出现问题，能够在第一时间寻找到负责人，保证每一个施工人员都能够在实际工程项目中找到自己的位置。只有全面贯彻施工管理的重要目标才能够保证建筑工程顺利施工，在施工管理开展的过程中，必须要重点对施工计划图纸施工资料，施工信息进行深入的收集与整理，及时发现施工设计图纸存在的不足，并且提出适当的改进措施，避免出现施工图纸与实际施工项目不符合的问题，也能够保障顺利施工。
结束语
着我国越来越富强，建筑行业也在快速发展，慢慢变得强大，同时增大了建筑行业内的竞争。能否提高自身的竞争力，在建筑行业内脱颖而出，要看企业是否意识到工程项目管理的重要性。所以需要不断地对项目的质量进行分析和判断，更好地对项目质量进行控制，建立一套适合当前建筑企业施工的项目模型。
参考文献：
[1]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2019（01）：205+208.
论文作者:肖锦程
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：建筑论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2019年第23期论文;