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摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，水利工程成为现阶段的重要工程。水利工程作为我国基础工程，直接关系到人们的水资源需求，并在河流沿岸居民生命财产保护中发挥重要作用，使其不受任何侵害。然而，在水利工程的建设过程，往往会对环境、资源带来不同程度危害，因此，加强水利工程管理的现代化发展，不仅可以确保水利工程整体经济效益与社会效益，而且还能实现环境保护与资源保护的目的。由此可见，水利工程的现代化管理，可以使其建设具有环保性和可靠性特点，从而保证水利工程呈现良好运行状态。
关键词：水利工程;管理;现代化
引言
近年来，我国经济快速发展，国家的水利工程也逐渐兴起，水利工程的建设是为了更好地对江河进行开发和使用，从而最大限度满足社会发展以及人们生活的需要。随着社会的发展，在水利工程管理中，现代化的管理方式越来越受到关注和重视，建立完善的现代化水利工程管理体系，对于实现水利现代化以及促进社会经济发展具有积极地作用。但是在实际的水利工程管理过程中还存在很多问题，本文就对这些问题进行分析，探究如何实现水利工程管理的现代化。
1水利工程现代化管理的重要意义
随着社会现代化发展水平的提高，日益要求社会各部门不断加强现代化建设，水利工程管理亦然如此。当然，水利工程的现代化管理具有十分重要的意义。首先，水利工程管理现代化是国家现代化发展的重要组成部分，是国家现代化的重要体现和支撑，因此，水利工程的现代化管理符合当前我国现代化发展的趋势，有利于我国现代化管理的进一步发展，也对我国社会经济现代化发展起到很大的推动作用。其次，随着社会发展，水利工程越来越多，现代化的管理手段有利于加强我国水利事业的管理科学化，能够更加规范当前水利工程的管理工作，避免因管理失误造成一些水利事故，从而减少国家人力和财产的损失，有利于我国水利工程建设健康发展。最后，当下的水利工程管理存在着一些漏洞和缺点，也需要采用现代化的管理方式来弥补。当下水利工程建设更加纷繁复杂，由于监管不力而导致的水利工程质量问题频繁，只有采用现代化的管理方式才能够保证监管的到位，一定程度上减少水利工程事故的发生。因此，水利工程采取现代化的管理方式具有十分重要的意义。
2水利工程管理现代化存在的问题
2.1管理机制不健全
水利工程管理工作的有效开展需要完善的管理制度作保障，但是目前，我国水利工程的管理制度还不够健全，很多水利工程企业依然沿用旧的管理模式，导致水利工程管理不到位，责任划分不明确。没有健全的管理制度机制，水利工程管理人员的行为就缺少相关制度规范的约束，容易出现做事散漫、问题上报不及时、消极怠工等现象，不利于水利工程的建设和发展。
2.2管理人员整体素质较差
在传统管理模式的影响下，水利工程的建设过程，普遍会存在管理人员综合能力较差的情况，很难进行水利工程建设现场的有效协调与组织，且各部门间存在较高依赖程度。因此，水利工程管理人员不具备专业性相关知识基础，通常会对工程成本和进展等造成不利影响，即管理人员缺少系统规划与掌握，且未进行水利工程建设技术的全面了解，均会影响水利工程监管与控制的展开，最终造成水利工程发生管理混乱情况，并对水利工程建设带来一定阻碍。
2.3资金投入少
水利工程是一项周期长、综合性强，而且比较复杂的工程，水利工程直接关系到国家的发展以及人们的安全，虽然我国已经大力发展水利事业，但是在资金投入上还不够，资金的落实也比较困难。
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3水利工程现代化管理的有效措施
3.1确立现代化管理的理念
管理体制是水利工程管理工作开展的基础，通过管理体制的创新和完善，能够提升管理工作的有效性和创新性，进而提升现代化水平。在水利工程管理工作开展中，可建立现代化的管理体制：首先建立权责分明的管理制度，具体工作职责落实到个人，一旦出现问题实行连带惩罚制度，本项工作的全部责任人一律受到处罚；其次确保运行机制的科学性，各部门之间形成密切的关系网络，便于部门之间进行业务上的合作，提高了办事效率。并且内部管理与外部管理相结合，实现业务上的对接，提升水利工程的整体效能；最后完善维修与养护体系，制定规范化的维修养护章程，保证相关工作人员工作的规范性，并且完善监督预警体系，保证事故处理的及时性，同时提升相关工作人员的技术水平，确保了维修与养护的专业性。
3.2努力提高水利工程管理人员的素质能力
管理工作人员的素质在现代化建设中发挥着重要的作用，必须确保人员素质满足现代化发展提出的更高要求，才能实现进一步发展。在水利工程管理工作开展中，应采取有效的措施提高员工应对现代化发展趋势的能力。例如在水利工程管理工作中，人力资源部门制定完善的人才引进与培养方案，在人才引进方面，综合分析现阶段在职人员结构组成和能力情况，找出人才培养缺口，并面向社会，开展精准有效的招聘活动；在人才培养方面，可定期开展培训活动，以“促进员工综合发展，实现管理工作现代化”为主题，对员工的业务技能、职业道德进行有效培训，注重先进技术与信息的普及，增强员工新技术的吸收能力与实践操作能力，并在提升员工职业技能的同时，开展德育活动，以优秀员工事迹学习为主，增强员工的责任感和使命感。
3.3加强对管理现代化方面的投入力度资金投入
“巧妇难为无米之炊”，现代化的管理方式需要引进现代化管理的设备和网络信息系统软件等现代化办公所需，因此，需要资金等作为工作开展的保障，资金的欠缺不利于现代化管理事业的开展。
3.4建立完善的水利工程管理制度
建立完善的水利工程管理制度，确保水利工程现代化管理的实现。应结合水利工程发展中所存在的问题建立完善的管理制度，制度的建立不仅要满足时代发展的需求，还要与水利工程管理的实际情况相一致，使内部管理与外部发展相结合，实现水利工程管理的现代化。水利工程管理制度的建立，要以国家的法律法规为基础，对水利工程管理企业进行全面的了解和调查，保证管理制度落到实处。建立高效的管理机制，将管理责任落实到每个人身上，保证水利工程安全运行，从而获取更大的经济效益。
3.5管理方式现代化
当今社会信息技术快速发展，要实现现代化的水利工程管理就要采用先进的技术手段，强化水利工程管理的信息化建设，建立完善的网络信息系统，采用具有先进技术含量的管理手段。强化基础设施建设，建立完善的自动化系统，例如水情自动预测、自动报告系统，水利枢纽的自动检测系统等信息化的管理方式。做好水利工程管理制定现代化管理的规划，积极学习和借鉴先进的管理经验和技术手段，认真研发管理设备，改善管理手段，使水利工程管理逐步朝着现代化和信息化的方向发展。
结语
当前，加强水利工程管理的现代化是促进水利事业继续发展的重要举措，因此，要根据水利工程管理的特点，水利工程管理现代化的发展现状，创新思路，提高水利工程管理人员的工作素质，切实加强水利工程管理的现代化水平，才能促进我国水利工程的继续、稳定、健康发展。
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[4]侯艳龙．水利工程管理现代化与精细化建设分析［J］.北京农业，2015(27):243．
论文作者:成莉
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年7月上
论文发表时间:2019/1/11
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